会计能有多少绩效

会计人员的绩效考核量化指标：会计报表完成的及时性、财务登记与核算的准确性、纳税申报的及时性、会计文档归档管理、外部客户满意度、部门协作满意度等。前四项作为定性指标占20%的权重，后两项作为定量指标占80%，各个分项再按如下权重进行分配：25%、30%、25%、20%、50%。 绩效考核体系设计专业咨询：

我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有 《20.6资产管理人员绩效考核方案》 发不下，给我邮箱传给你。 20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1公司财务预算达成率月季年度 财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度 财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月季年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部 20.2资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1公司资金预算达成率月季年度2资金筹集计划编制及时率月季年度3月度流动资金计划编制及时率月季年度4资金使用目标达成率月季年度5资金收支准确度月季年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月季年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月季年度20.3审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1审计计划执行率季年度 审计部2审计报告一次通过率季年度 审计部3审计问题追踪检查率季年度 审计部4审计结果准确性季年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季年度 审计部 20.4财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位财务部经理部门财务部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在%以上 4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上 5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在%以上 6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上 8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上 9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内 10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内 11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位审计部经理部门审计部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上 4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上 5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在%以上 6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下 7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下 8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100% 9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

工作业绩考核高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。（3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。（4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。