会计电子沙盘系统登录

ERP沙盘模拟是对企业经营过程的一种模拟，或许你已经参与过了，或许你只是路过听过这个沙盘模拟比赛，如果有机会，小编建议大家无论如何都去参与一下，理论和模拟实践结合一下，和其他人过过招还是蛮不错的，那么我们如何玩erp沙盘模拟呢？下面小编分享一些自己的。开启分步阅读模式工具材料：erp沙盘团队操作方法01熟悉规则参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了02组建团队，合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置03沙盘工具这个工具可以是使用excel自己制作的运算表也可以是打印好的报表，只要方便计算就可以，个人建议使用excel，计算快速而且记录方便，效率很重要04综合分析，制定战略良好的开端往往是成功的一半，开局根据自己的能力确定生产线，初期玩的话，建议稳健一些，如果不喜欢冒险，可以再保守一些些，玩几次以后逐渐进击，经营 中的控制能力很重要05算对帐，借对款，长短贷结合长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式，第一年不要使用长期贷款，可以在第二年的时候增加长期贷款（如果你只是玩六年经营的话），短期贷款较多的部分建议放在第三四季，这往往是回款的时候，即便贴现费用也相对较低06关于记账补充有些童鞋刚刚开始接触erp沙盘的时候可能使用的是手工记账的形式，如果小组人手比较齐全的话，建议至少两个人来完成这个操作，方便核对，手工记账容易出错，最好是细心的女生来做，比较累，请多多关心她们07初次接触沙盘老师往往喜欢将自己的方法强加到学生身上，小编虽然不建议公然违反老师的建议，但是在大框架下多问几个为什么，怎么做或者是在允许的范围内做一些有益的尝试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，深入理解规则

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沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

电子沙盘模拟 在体验中学习相关连接：ERP沙龙社区 ERP世界网一、 企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时，经常遇到的问题是1． 如何满足多变的市场需求？2．如何准确及时地做出客户承诺？3．如何保持均衡的生产计划和活动？4．如何避免物料短缺和库存积压？5． 如何准确及时地了解生产情况？6． 如何降低产品成本？-成本的有效控制7． 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？8．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？二、 解决问题的有效方法在信息时代，解决问题的有效方法是，在信息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。

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