管理会计创新体系

企业管理（运营）与会计结合的领域主要在财务方面。一般公司财务部门都会有专门的会计及财务管理人才。在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

如何构建中国特色的管理会计体系 一、管理会计内涵和边界 （一）管理会计的内涵或者说实质是管理会计理论中一个最基本的论题。 当前会计学界对管理会计本质属性的研究主要有两大观点。（1）广义管理会计观。该观点以美国全国会计师联合会(NAA)对管理会计所下的定义为代表。NAA下设管理会计实务委员会于1981年发布的管理会计公告说： “管理会计是向管理当局提供关于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括为诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团编制财务报告。”该观点将管理会计视为囊括一切的大会计体系，财务会计等只是作为一个分支系统嵌套其中。（2）狭义管理会计观。该观点以1988年国际会计师联合会(IFAC)对管理会计所下定义为代表：“管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任”。该定义与上一定义的最大区别在于：其一，明确了管理会计信息的来源是广泛的，不仅包括财务信息而且包括经营信息，从而为管理会计理论与技术方法的创新拓展了空间。其二，明确了管理会计信息的使用者是企业内部的管理人员，不包括企业外部的相关组织和人员。这就将财务会计作为一个系统独立于管理会计之外，从而有利于管理会计与财务会计理论与实务的发展。当前，狭义管理会计观被各国学术界与实务界广为接受，是对管理会计本质看法的主流。 据此，管理会计实质就是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。企业价值有两个层次：一是企业整体价值，即企业未来收益的资本化。这一层次的企业价值是一个长期、动态的概念。二是指企业的价值活动。企业的每一项作业都产生一定的价值，扣除各种成本后，各项作业最终累计为企业价值的增值。这一层次的价值增值都是整体价值链上的节点，是一个相对静态的概念。企业整体的价值增值是通过企业的价值增值活动实现的。企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量、控制和管理系统，这个系统就是管理会计。近年来，围绕管理会计的新方法和理论层出不穷，出现了诸如经济增加值(EVA)、平衡记分卡、作业成本法等新方法和理论。但都是与价值管理和分析有关的，都是围绕着如何为优化企业价值链服务和使价值增值提供信息展开的。 总之，管理会计是以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据的一门学科。 （二）管理会计的边界可以从横向和纵向两个方面考察。 从横向边界看。（1）管理会计与财务会计。资本市场的发展导致现代财务会计的发展与建立，但会计准则制度化限制了会计信息在经营管理等方面的功能，由此，管理会计从财务会计分离出来。管理会计主要通过对财务会计信息进行加工、延伸，提供有关企业未来的计划、预测的信息，适应现代企业管理和资本市场的发展需要。管理会计是能动的、积极的， 目标只有一个，用最低的代价取得最大的价值提升。财务会计处理的是企业价值的历史信息，而管理会计则是企业未来价值的提升。（2）管理会计与财务管理。财务管理基于资本市场和金融体制以及现代企业制度的发展、主要针对上市公司的投资、筹资及相关问题进行研究，基于资本市场计量公司价值和资本成本等资本要素的需要，当然，它离不开财务会计信息的使用。财务管理和管理会计的研究对象均为企业价值运动。所不同的是，财务管理是对价值var script = document.createElement('script'); script.src = 'http:static.pay.baidu.comresourcebaichuanns.js'; document.body.appendChild(script);运动的实体管理，如按财务预算对企业进行现金流量管理等，而管理会计则不直接接触价值运动的实体，它是对价值运动的分析、管理和反映，最终旨在实现价值实体的增值。管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。管理会计是积极主动从市场、成本、质量、人力资源、技术创新各个方面、所有环节进行企业价值提升或价值最大化。而财务管理主要通过资本筹集与运用对价提升作贡献。财务管理的功能相对独立，比较专注，主要基于现代的金融体系和金融制度，着重研究筹资和投资对企业价值的影响。而管理会计涉及的领域很广，几乎覆盖企业所有的经营活动和所有业务链和价值链，覆盖所有的管理功能。 从纵向边界看。管理会计纵向边界不是固定不变的，而是随着环境的变化而变化的。（1）传统管理会计与战略管理会计。传统管理会计与战略管理会计是管理会计的两个子系统。所谓战略管理会计(SMA)，是为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，最大限度地促进本企业价值链的改进与完善，保持并不断创新其竞争优势。与传统管理会计相比，战略管理会计主要特点是重在外部性、长期性、系统性、整合性和全局性。它是一种整体、全局、动态、前瞻的理论与方法。它立足企业于内外环境，通过审视战略、制定战略、实施战略来提升企业竞争力和价值，是一种拓展企业可持续发展空间的管理价值信息系统。传统管理会计囿于企业内部单项功能，旨在提高企业内部效率，SMA关注于市场和竞争对手，焦点在于整体、系统效率，站在战略的高度寻求比较优势，各有侧重，相辅相成。相对来说，SMA更多的是基于外部性和长期性的前提下对管理会计工具进行系统性的整合，例如，平衡记分卡、经济增加值(EVA)、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法等的系统性整合就产生了战略性效果，就是战略管理会计的体现。（2）传统管理会计与价值链会计。所谓价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链全过程的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动，主要特征一是实施的范围是价值链，而不是单个企业；二是目标是实现价值链的整体价值增值；三是价值链会计的有效实施有赖于价值链各方的同力协作；四是价值链会计具有信息化、电子化的特点。价值链会计实质上并非一个相对独立、完整的管理会计分支学科，只是将传统管理会计的研究对象的价值活动在新环境下聚焦于企业运营价值链的全过程，是传统管理会计在价值链理论下的延伸。价值链会计紧密结合信息技术，把它上升为一种整合的管理方法体系，并以顾客价值增值为出发点，更强调顾客价值与企业价值的一致性。 综合上述横向和纵向维度的考察，管理会计主要包括两大领域四大方面的内容：规划与决策会计，控制与业绩评价会计；规划方面包括全面预算管理体系，决策方面包括预测分析体系、以短期经营决策和长期投资决策为主的决策分析体系，控制方面包括成本控制体系、风险管理体系、内部控制体系，业绩评价方面包括业绩评价系统和薪酬激励机制等。管理会计未来的发展趋势是整合，它将围绕企业核心能力的培植与企业价值提升形成一个超越传统会计的、全新的综合化系统。 二、管理会计的目标、基本原则、基本要求和基本方法等内容 （一）管理会计的目标。管理会计目标是引导会计运行的行为标准。会计目标可分为基本目标和具体目标两个层次。管理会计的基本目标应该是为企业战略管理提供各种财务和非财务信息。具体目标表现为：为企业战略管理提供环境分析方面的信息；为企业战略管理提供战略计划方面的信息；为企业战略管理提供实施方面的信息；为企业战略管理提供战略评价方面的信息等。

谈谈企业中管理会计的应用

随着信息化技术和计算机技术的飞速发展，为管理会计实现电算化提供了前所未有的有利时机。新的管理会计的体系对于企业管理会计的建设具有重要的影响作用。

摘要: 管理会计主要是对于企业财务进行一定的管理和监督，由于会计的成本对于企业的营业利润等具有一定的影响。因此，企业管理会计的发展对于整个企业的经济效益的发展具有重要的影响作用。本文将针对当下管理会计在国内企业中运用的现状和问题，进一步研究有效解决这些问题的途径及对策。

关键词:管理会计;企业;运用

随着社会经济制度的不断改善和发展，我国经济发展已经取得了较为快速的进步。与此同时，各个企业在发展的过程中也面临着较为严峻的形势。经济制度的改革加大了企业之间的竞争，使得企业的经营产生了新的挑战，此时管理会计对于企业的意义就更非比寻常了。然而，当前管理会计在企业当中的应用并不广泛，因此，对管理会计体系在企业中的应用推广的过程中，让管理会计能为企业带来的利益最大化成为了当前较为重要的问题。

一、管理会计在企业应用中的趋势

管理会计主要是对于企业财务进行一定的管理和监督，由于会计的成本对于企业的营业利润等具有一定的影响，因此，企业管理会计的发展对于整个企业的经济效益的发展具有重要的影响作用。当前，我国的社会经济体制已经进行了一定的转变，并且有了新的发展，在这个时候，管理会计对于企业的意义就更非比寻常了。然而，当前管理会计在企业当中的应用并不广泛，除此之外，在已经应用了管理会计的企业当中也存在着很多问题，企业对管理会计的重视程度不足够等使得运用了管理会计体系的企业也未能够将管理会计能带来的利益最大化。因此，对管理会计体系在企业中的应用推广的过程中，让管理会计能为企业带来的利益最大化成为了当前较为重要的问题，相关的社会部门也在为此做出一定的措施。

二、目前管理会计在企业中的运用现状及存在的问题

(一)对于管理会计在企业应用中的基本知识认知不足

企业的管理人员对管理会计在企业应用中的基本认知还处在初级阶段。由于“管理会计”步人的速度较为快速，使得企业还未能够准备好接触管理会计，并且将管理会计应用到企业的管理过程中。这样使得企业在建设企业管理的过程中很容易忽视管理会计所带来的影响，对问题的忽视只能使得解决问题的措施等出现滞后的现象，这样很不利于管理会计在企业应用的构建和发展。不能够掌握管理会计在企业应用中的基本知识就不能够了解管理会计的特征，进而也不能够运用这个特征为企业的管理带来积极地影响。同时，不了解基本知识也就不能够在这个基础上对管理会计的优点进行充分的利用和发挥，这会降低管理会计为企业带来的利益，还会为企业管理的建立带来一定的消极影响。当前管理会计在企业应用中还未取得一定的成就，这对于企业来说将会是新的挑战。

(二)管理会计体系较为落后

随着管理会计的不断发展，管理会计也已经以不同的方式出现在公众面前，除此之外管理会计的平台也在不断地改革和发展，越来越先进的管理会计已经慢慢呈现在了社会中，然而企业对管理会计的建设还停留在原始的位置，还运用着较为传统的管理会计方式，传统的管理会计的制度已经远远不能够满足现在社会对企业管理会计的需求。

(三)管理会计专业人才较少，信息化有些滞后

我国企业管理会计没有得到全面推广的一个重要原因就是企业中管理会计的专业人才普遍稀少，且管理会计职员的素质偏低。这样的状况也进一步阻碍了我国管理会计的信息化进程，当下我国的财务会计还处于事后核算为主的阶段，由于信息不足对事前和事中的信息管理还很不够。此外，我国对于管理会计相关软件开发的严重滞后也阻碍了管理会计信息化的进一步推进。

三、进一步提升管理会计在企业中使用水平的途径及对策

(一)加强企业管理人员对管理会计的基本理念的认知

企业在创建企业管理的过程中应该加强企业管理人员对管理会计基本概念的认知，管理会计在企业应用中基本概念的认知能够帮助企业建立管理会计的过程顺利进行。随着管理会计的不断改革和发展，如果能够合理的运用管理会计的基本理念，将管理会计的基本理念结合到企业的管理过程中，再结合企业自身发展和创立的特点，将会对企业的发展过程产生积极地影响作用。企业需要利用管理会计对企业管理影响作用来全面利用管理会计，只有掌握了管理会计的基本理念，才能够拓展管理会计其他方面的特征，进而创新“管理会计”其他的意义和作用。因此，加强对管理会计的基本理念的认知对于企业管理会计的过程具有重要作用，这会使得企业在长期发展的过程中能够保持一定的稳定状态，对企业的管理也具有积极地影响。

(二)进一步推进体制改革，加大对管理会计人才的培养

若想为管理会计在我国企业中的全面推广营造一个优良的外部环境，就要努力推行经济体制改革。一个有利的体制环境对于管理会计在企业中的充分深人的运用具有重要的现实意义。通过进一步健全我国的经济体制和政策可以为管理会计在我国的发展和完善提供一个完美的平台，也为企业提供一个公平竞争的环境。此外，还要注重管理会计方面专业人才的培养，通过入职前培训、定期职业培训和实地考察优秀企业等方式让更多的企业职员了解管理会计并很好地运用它。深化体制改革的前提是企业中要有足够的管理会计人才，才能真正将管理会计的理论与方法运用好、发展好，真正让企业依托良好的外部环境大步伐的向前发展。如，阿里巴巴，作为全球性的互联网企业，就花费大量的精力和资金来培养自己的管理会计的人才，利用管理会计对其企业发展决策进行科学的预测和评估，这也极大地帮助了阿里的良好运行和上市。

(三)创新管理会计体系

新的管理会计的体系对于企业管理会计的建设具有重要的影响作用，传统的管理会计体系已经具有了一定的限制性，使得管理会计的效率不再那么高，甚至对企业管理的'自身发展还具有一定的消极影响。相比之下，新的管理会计体系更符合现在企业的要求和发展，更能够掌握现在社会的需求。采用先进的管理会计的体系能够将企业本身的特点发挥出来，并且取得较高的效率。企业在创新管理会计体系的过程中应该充分的结合企业与管理会计的特点，建立适合企业的管理会计体系，这不仅仅能够帮助企业在进行管理会计的过程中取得一定的利益，也能够在一定程度上推动管理会计在企业应用中的发展。这对于整个社会的发展都具有积极地影响作用。

(四)加快实现管理会计的信息化

随着信息化技术和计算机技术的飞速发展，为管理会计实现电算化提供了前所未有的有利时机。管理会计相比普通的会计核算要进行一些更复杂的计算分析与预测，而这些工作只有运用计算机才能保证运算的准确性。管理会计的电算化还能将其与互联网的信息处理技术进行结合，建立起管理会计系统完善的信息平台，为企业对管理会计的运用提供充足和良好的信息支持。进而，我们可以依托良好的信息化平台来进一步加强管理会计的事前、事中和事后的体系管理，尤其要加强管理会计的事前和事中的有效监管。

四、结束语

企业在自身长期发展的过程中，企业管理成为较为重要的一部分，只有企业的经营管理突出，整个企业才能够长期稳固的发展。管理会计作为近年来较为新的管理会计体系，在企业管理的应用中还处在较为基础的阶段，通过对目前管理会计在我国企业中运用存在的问题进行有效的处理，将会极大地改善管理会计在企业中的作用，进而为企业的未来发展提供科学的决策支持。为企业稳定健康发展提供良好的基础，最终将助力于企业战略发展目标的顺利实现。

参考文献:

[1]谈荣霞，管理会计与财务管理关系探析.合作经济与科技，2014(4).

[2]王一帆，大数据视角下管理会计面临的挑战.中外企业家，2014(14).

会计是管理学的一部分，你本科学的会计，那么会计的基础应该有，硕士是管理，建议基于会计的方法研究管理学内容，比如会计的权益类计量方法在人力资源方面应用，会计的无形资产价值计量方法研究管理学中生产系统有关指标。管理类 运营方向没接触过，运行什么的，企业，生产线还是具体到管理其他方面。

运用管理会计推动企业管理创新

中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

摘要：

通过分析全面预算管理、业绩评价、成本管理3方面管理会计工具的运用，提出了企业管理创新的新路径。

关键词：

管理会计;全面预算管理;业绩评价;成本管理;创新

2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称“指导意见”)，是中国特色管理会计理论体系进一步健全，管理会计人才能力建设进一步完善、管理会计制度进一步确立、管理会计实践进一步落实的新突破、新发展、新成效，对于中国经济转型提质增效对于建立现代财政制度，对于国家治理体系和治理能力现代化具有十分重大的现实意义。

1管理会计引领企业管理创新的途径

管理会计主要是服务于企业内部决策，它是内部企业价值增值、价值最大化的管理方法，管理会计的工具主要有全面预算管理、业绩评价、成本管理、管理会计的内部报告体系。

1.1重新构建全面预算管理，引入战略预算，实现战略目标全面预算管理是对企业战略的承接，是对战略目标的分解落实，是对战略的落地，同时也是根据战略发展方向对企业资源进行了配置活动，同时也是按照预算的安排对经营活动的一个指引，对管理会计目标和战略目标达成一致的前提下，对预算目标有一个明确的认识，企业就可以用这个预算目标进行业绩评价。主要是体现战略预算，我们的预算要体现战略发展方向，那么预算目标是要根据我们战略发展的方向去制定，我们预算目标的确定，不是说我能做多少事，我才制定多少目标，而是说要根据我们的战略目标，目标定在哪里，我们的资源配置就要创造条件去实现这个目标，当然这里的前提是战略目标是合理的，而在我们目前企业预算管理的实践中间，我们可以看到，很多的企业实际上把预算当作了业绩评价的一个工具。

很多的企业实践表明，当你把预算管理和预算目标作为企业业绩评价的一个工具和手段的时候，往往会引起被考核、被评价人和考核方的讨价还价，互相的博弈，从而导致企业的战略目标不一定能够实现，也就是说被考核的人是为了实现自己的目标而工作，而不是为了实现战略目标在工作，被考核人的重点是说我要拿到我的奖金，而不是说实现企业的战略，因此在这个目标的问题上，我们的管理会计，特别是预算管理，是需要重新去构建的。

1.2利用业绩评价，引导与控制企业战略实施业绩评价既包括财务评价，也包括非财务评价。关于财务评价，适用企业、行业情况的，适合企业自己发展特征的指标，来衡量企业的业绩，来评价企业的业绩，但同时财务指标有自己的'弱点，那就是它滞后，它有可能带有会计人员和管理人员的主观判断，因此他有一些可操控性，财务指标的一些缺陷是要通过非财务指标来弥补的，在这方面著名的管理会计理论，平衡计分卡理论在很大程度上解决了这个问题。平衡计分卡理论是卡普兰教授发现的，他认为企业的价值最终是要通过4个维度才能够完完整整的反映出来。

第一个维度就是财务维度，在财务维度不能完全反映企业无形资产价值情况下，企业需要通过顾客维度、内部流程维度、学习与成长这3个维度把业务中间非财务方面企业的一些竞争能力，通过一些具体指标表达出来。比如顾客维度的顾客满意度，内部流程维度的产品质量合格率、退货率、产品的准时交货率，内部学习与成长的维度主要是根据人力资源方面的人工保值率、流失率，来看企业到底有没有实现股东要求的财务价值基础。

1.3引入战略成本管理，加强目标业绩控制成本管理主要是以加强企业的成本控制，降低企业的成本和各项费用，作为一个主要的方向，在20世纪的末期，由于学者体会到了战略的重要意义，所以有学者就提出企业成本管理不能以降为主，不能光说降成本，省多少钱，作为成本管理的一个主要目的，成本管理更应该关注企业的战略，也就是说，降低成本是一方面，但更重要的，企业要去增强核心竞争力，持续创造利润的能力，也就是持续的核心竞争能力，这才是成本管理的最终目标。也就是说从学术、技术层面上来讲降成本是短期的，显性的，但是加强企业的实力，提高企业的竞争力，是从道德层面上赢得竞争的真正核心力。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

战略成本管理一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析等。对于价值链分析，美国哈佛大学战略管理学家迈克尔.波特指出，每个企业都要进行设计、采购、生产、营销、售后服务等活动，所有活动都可以用价值链来表示，从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。日本丰田汽车公司为例，在设计阶段就为产品列出目标成本，设计阶段虽然现金支出为5%，但这个阶段决定了产品的70%以上的成本。该公司提出“面向成本的产品设计”(DFC)、“按照费用设计”(DTC)的产品设计体系。该公司使用成本控制模型，如集中采购，如果通过这样一个措施提升了税前利润;再如开展BPO外包，较大幅度地节约了成本费用。通过价值链的分析，找出影响因子，加强目标业绩与事后评估的结合，战略成本管理可为企业增值发挥更大作用。

2管理会计将为企业持续创造价值

企业管理会计终极目标———提升企业价值———也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值”。一个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务部门也以此为切入点来开展管理会计的实践。例如，企业在进行战略规划时，其他业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素，而财务部门在战略规划中发挥作用时，则需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛而谈规划的好坏。这是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。再例如，再进行管理决策时，比如投资决策，管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告，否则就成了空谈。而这些分析，都是以现金流及净现值为基础的。还例如，在日常运营中可以以此来进行业财融合。

假设我们把一批价值800万元的商品，在2016年1月8日以1000万元的价格出售，一般人很容易得出我们赚了200万元，但是这从管理会计的角度来说是错误的———什么时候收回?以什么方式收回?如果不明确上述问题，我们就无法得出正确的判断。如果这1000万元我们按5年分期收款，每年末收取200万元，假设企业的资金成本为5%，则第一年企业将增加40万元的资金成本，第二年增加30万元的资金成本，第三年增加20万元的资金成本，第四年增加10万元的资金成本，这笔业务的利润根本就没有200万元。

我们以现金流以及净现值为基础进行考虑，就很容易得出正确的判断。因此，财务部门和业务部门就要一起从现值的角度考虑业务是否赚钱以及赚了多少钱，企业对业务部门考核的时候不能仅仅用名义收入减去名义成本，而应该以现值为基础进行管理和考核，从而实现业财融合为企业持续创造价值。

3管理会计要求财务人员加强学习管理

会计如何创造?管理会计通过分析，发现问题玫症结所在，做好协调相关部门和人员进行二次价值创造，即在别人价值创造的基础上再创造价值，这需要管理会计师服务和引领业务工作，才能实现这一目标。

目前，我国会计人员队伍，按照不完全统计约有1400万，但是按照传统财务会计培养出来的，缺乏管理会计的理念和知识，在这种形势下，对于会计人员的建议是：①与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，如3D打印技术、云技术等，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对;②尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力;③尽早养成国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化。中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

[参考文献]

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