会计6s检查

主要有以下内容：1.资金管理2.纳税筹划和税费计算3.报表设计4.表单设计5.成本核算6.项目管理7.合同管理8.往来管理9.存货统计10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。

什么是6S管理?其实很多人对于其都还是比较了解的，特别是一些作为企业的管理者至少对于6S管理还是比较了解的。所谓6S管理即是指在原有的5S-整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上加上安全组成所谓的6S管理。6S管理是从日本5S管理扩展而来的，是现在工厂中非常常用的企业现场管理理念。6S管理能有效提高企业的生产效率，并保证产品的生产质量，并使企业的工作环境整洁有序，在预防为主的基础上保证其生产安全。而6S的本质是一种执行力的企业文化，在企业中强调其纪律性，不畏艰难，想到做到，为企业提供一个的生产管理平台。下面华天谋就为大家详细介绍下什么是6S管理。整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。从上面我们也可以看到其英文中的第一个字母都是以S开头，这也是之所以称之为6S管理的原因所在。 以上为大家简介什么是6S管理希望能对大家有所帮助。而其前身5S管理起源于日本，指的是现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求是每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。后来，我国企业在5S管理的基础上，根据企业的进一步发展需要，认为安全是现场管理的重中之重，结合安全生产活动，增加了安全要素，故统称6S。6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。(1)提升企业形象。实施6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业知名度，在同行中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸引顾客，增强客户信心的最佳广告。良好的企业形象一经传播，就使6S管理企业成为其他企业学习的对象，因此我们完全可以说6S管理是最佳的推销员。(2)安全保障的基础。企业实施6S管理，可以从消防设施安全，安全通道无阻塞，遵守设备操作规程，生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落实到实处。(3)提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的，不必要物品，并移出现场。要求将使用频率较高的物料存放距离工作较紧的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率，在6S管理的整顿环节，其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。(4)保证环境整洁，现场宽敞明亮。6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。(5)提升员工归属感。6S管理的事实可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净，整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。华天谋企业管理咨询为您解答

财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。2.纳税筹划和缴税计算。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。（1）财务经理：负责财务管理工作。（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财务培训目的：（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。（2）加强学习，提高素质。21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。（3）明确要求，学以致用。

6S是通过对生产现场的规范化管理，合理布局，确保工作高效完成。主要体现在工作现场的整洁、合理布局以及物品的分类摆放，并保持下去。 质量管理体系主要是针对文件，对企业的文件和管理进行优化，有专门的模板，个企业均大同小异。 清洁生产是对企业进行全面的调查分析，调查内容包括原辅材料能源、设备、工艺技术、过程控制、员工、管理、污染物、产品八个方面，从中找到可以改善的地方，从而提出改善方案，并完成改善方案，最后由环保局或者经信局完成验收。 能源审核是对企业能源方面进行调查审核后，提出节约能源的方案。调查的内容主要是水、电、燃料等。需要注意的是，能源审计提出的方案企业不一定完成之后再通过审核。 能源审计有点像清洁生产的评估阶段，只是这个评估的对象是能源系统。6S主要是针对生产现场和员工的素养。质量管理体系认证的工作是文件的标准化、合理化。清洁生产的重点在于企业的硬件的改善，企业需要有资金投入做一些节能减排的清洁生产方案。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 什么是能源审核?能源审核是对一个能源系统的效能所作的定期检查，以确保楼宇的能源使用达致最大能源效益。能源审核与财务会计其实很相似。审核员会查察系统的能源帐户，检查各系统的能源使用情况，然后找出可以减少浪费的地方。能源审核所带来的好处透过能源审核，找出并落实能源效益及节约方案后，你可以节省不少开支。此外，降低用电量不但可减少消耗化石能源，电力公司亦会因此减少排放污染物及引致温室效应的气体。同时，亦可为保护环境及可持续发展出了一分力。 清洁生产审核是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。生产全过程要求采用无毒、低毒的原材料和无污染、少污染的工艺和设备进行工业生产；产品的整个生命周期过程，对于产品则要求从产品的原材料选用到使用后的处理和处置不构成和减少对人类健康和环境危害。质量体系认证标志矢量图质量体系认证，又称质量体系评价与注册。这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构（由国家管理机构认可并授权的）派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。

就是资产负债表和利润表，还有现金流量表啊