管理会计的最新动态

1.管理会计方法产生的兴起缘由

管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。当时的纺织厂，兵工厂等企业为了衡量内部生产过程的效率 ， 在市场交易信息之 外 ，开始对企业内部特定管理信息提出要求 。1855 年，新英格兰的利曼（ Lyman） 纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度，所提供的成本会计信息 ， 能反映产品成本 、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况 。19世纪中期， 铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力 。由于铁路公司在 当时规模最大 、组织最为复杂且营业跨越广阔的地 理 区域 ， 对成本会计提 出了更高的要求 ， 新的会计管理技术方法开始得以发展 ， 这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制 ， 具有很大的推进作用 。

2.管理会计方法研究的现状

我国的管理会计研究从20世纪70年代末便已开始了，从早期对西方管理会计的引进和介绍以及对西方管理会计在我国的借鉴和应用意义的讨论，到对我国管理会计实务的`问卷调查和实地研究，其研究的内容不断深人。正如有关学者指出的那样，根据我国的实际情况来看，对管理会计的引进和消化阶段，似乎在1985年末基本上已经完成了。之后便开始对如何结合我国国情建立一套具有中国特色的管理会计理论与方法体系展开了多方位的研究。世纪之交出现了一批管理会计回顾与展望的文章，但是其中采用文献研究方法的并不多，特别是对于结合我国国情的管理会计研究状况并没有进行完整的总结。因此本文拟采用文献研究法对我国近十年来的管理会计研究进行较为系统的回顾和评价，并对管理会计研究的发展提出了建议。

3.管理会计方法研究的意义

在我国企业中进行管理会计方法的相关研究有其重要的理论意义和实践意义。其具体表现在以下三个方面：

3.1 有利于确定各项经济目标，具有决策规划的职能。

所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理 最有效的解决方法；规划主要是利用财务会计的历史资料及其他人相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析，然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目标，用来指导当前和未来的经济活动，管理会计方法有利于确定各项经济目标，包括对目标利润，目标销售量或销售额，目标成本目标资金需要量的预测和确定。

3.2 有利于预测分析企业环境

企业对环境变化的敏感程度，反应能力以及环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景，企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还包括与外部环境相关的信息 现代管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息预测可行。

4.管理会计方法的列举

现代管理会计所用的方法从动态上来掌握它的对象企业生产经营中形成的现金流动，它不仅涉及到常数，而且涉及到变数。这种方法尽管在不同的条件下具有多种不同的具体表现形式，但差量分析贯穿始终；它在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式，如成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法和折现的现金流量法等。

4.1成本性态分析法

成本性态也可译作成本习性，是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系。按照成本性态可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。变动成本是指成本总额与业务量的总额成正比例增减变动关系的成本，但就单位产品中的变动成本而言，则是不变的，如直接材料、燃料动力等。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，但若就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减变动成反比例变动，如固定资产的折旧费、差旅费、办公费等。研究成本性态可用于指导企业实行最优化管理，充分挖掘企业内部潜力，争取实现企业最佳经济效益。

4.2本量利分析法

本量利分析（CVP分析） 是成本，业务量，利润关系分析的简称， 是指在变动成本计算模式的基础上， 以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系， 为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

4.3边际分析法

边际分析是指在一组经济变量集合中， 通过对诸变量的增量及其相互关系的分析， 而进行决策研究的方法。这里主要是研究增量， 因此也称之为增量分析法。企业经营决策的优化， 单从经济的角度来看， 是使其经济效益达到最大（ 或亏损最小） 。这将涉及到两组基本经济变量的分析比较： 一组是收入变量， 另一组是支出变量。在边际分析中， 收入变量与支出变量通常分别用边际收入和边际成本两个指标来表示。边际分析就是研究边际收入与边际成本之间的关系。

以上的分析让我们看出了管理会计方法它有利于确定各项经济目标，有利于预测分析企业环境，预测可行方案可能实现的效果，但是我国企业运用管理会计方法的水平比较低，管理会计的理论和实践相脱节，所以我们必须建立科学的由中国特色的管理理论体系，深化经济体制改革，创造良好的管理会计方法应用环境，努力提高决策者和会计人员的素质，建立一个完善的管理会计信息系统。我们相信管理会计方法在我国企业的运用会越来越广泛，最终会为我国经济发展作出巨大贡献。

管理会计对企业管理的重要性

管理会计是以帮助管理层对资源的最优化使用做出最优决策为目的，其目标是着眼未来，通过确定目标利润、目标收入、目标成本等对组织活动进行预测、组织、指挥和协调。传统会计和管理会计的有机结合，才能更好地为管理当局或决策者提供更具价值的会计信息。

概括地说，传统会计把“反应过去”作为工作重点，传统会计信息是对已发生的企业管理活动的描述，是典型的“事后管理”。而现代企业管理更侧重“事前管理”和“事中管理”，以便管理当局更好地控制现在和预测未来，实现企业管理的转型和升级，这是管理会计方法的主要功能所在。因此，提高管理会计在企业管理中应用的广度和深度，是实现企业管理转型和升级的重要前提。

(一)实现观念的转型和升级

现阶段，我国企业财务工作者，普遍表现为“月末忙”，这是因为按照现行会计法规，每月终了，会计是以专有方法生成资产负债表、利润表、现金流量表作为阶段性工作的总结，而这些会计信息是对已经发生的经济活动的事后反映。许多企业再依据这些会计信息，认真地召开经济活动分析会，分析成本、费用升降的原因，分析市场等外部环境变化对上一个会计期间带来了哪些影响等等。由此，在我国，无论是计划经济时期还是市场经济的现阶段，传统会计的“马后炮”观念根深蒂固。尽管我国随着经济体制的变革，会计改革曾经相伴，但也只是核算方法和账务处理方法的改革，从未有过触及会计领域灵魂深处扬弃传统观念并向会计管理的时效性、前瞻性发展的转轨变型。于是，在我国，百万会计大军多少年来一直是处于月度结算和年终决算及事后分析的循环状态中。这些固然重要，因为政府部门、股东、银行等企业外部相关者需要这些会计信息，但对于企业生存与发展的预测和决策，若能够进一步运用传统会计信息结合企业内部条件和外部环境生成管理会计信息，对于推动我国企业管理的转型和升级具有重要意义。因此，我国会计领域首先需要开展一项改革，即传统会计观念向管理会计观念的转变。

(二)实现内控方法的转型和升级

传统会计往往是对照已发生的结果说话，诸如本期成本比计划上升或下降;本期市场不好，销售未完成计划等等。而管理会计更注重对照目标说话，比如目标利润实现的目标成本、目标销售量、目标费用等，显然会为决策层和管理层管理和控制经营活动指明了方向，为经营过程应当进行的必要调控以及调控方法的选择不再盲目而彰显优越性。

事实上，在我国多年的企业管理实践中，我们确实摸索出了一些实施企业内部控制的方法，并最终表现为企业人力资源、物力资源和财力资源的各种内控制度，这些制度对于规范企业管理行为，维护企业良性运转起到了一定作用。但是，企业管理终归是动态下的管制行为。为实施有效的管理，管理当局的管制行为必须是全面风险管理框架下的动态管理，而从财务管理角度选择管理会计，对企业经营管理过程中的风险进行定性和定量分析，才能减少降低经营风险，为实现经营目标指明方向。这就急需企业内控方法的转型和升级，而管理会计职能的应用和提升是管理当局的首选。

(三)实现管理层决策思维方法的转型和升级

管理层的思维模式是企业管理方法选择的关键。管理会计思维模式是首先确定目标，再实施动态管控。如果一个企业的管理层的思维方法能够引领员工走上目标管控的轨道，那么，企业财务管理的.重心一定会从传统会计向管理会计倾斜，其决策思维一定会选择管理会计的特有方法。目前，企业管理层急需转型的决策思维及管控方法主要是：

第一，目标管控。管理会计的预测目标利润、目标成本、目标销售量的一系列方法会为管理层的有效决策提供重大帮助。其核心手段不外乎要求管理层严控变动成本，关注目标价格，以期最大限度地获取边际贡献，弥补固定成本并实现目标利润。

第二，贡献管控。管理会计的价格扣除变动成本的边际贡献思想，会时刻提示管理人员的管控重点应当放在变动成本的构成要素上。而变动人力资源成本和变动的物料成本必然成为管理层的管控重点。由于社会保障的权重在GDP的比例越来越大，贡献管理管控的着眼点虽然不能在人力资源成本上用“减法”换取“违法”，但采用新思维、新工艺、新材料、新技术是获取最大贡献值的有效合法途径。

第三，动态思维。管理会计的零基预算和弹性预算思想，能够为决策层和管理层对企业实施动态管控提供重要信息，为适时的内部环境和外部条件的调整作出正确抉择。其实，一个持续经营的企业，无论是处于成长期还是成熟期，内部环境和外部条件的变化可能对企业运营带来的各种影响往往会对企业目标造成颠覆性的变动。这种变动不论是有利因素还是不利因素，势必需要企业管理层适时对目标作出必要的调整，调整思维，调整预算，调整运营方案等。

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策

决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。