云南白药会计政策

在2016年的时候，国家出台了一个关于国有企业和私有企业进行所有制混改的新的企业发展模式。就是原来国家占绝对控股的企业，现在可以出让一半的股权给私有企业，这样做的目的就是为了用私有企业的经营模式去刺激国有企业的经济发展，用市场化的眼光去衡量国有企业的生存价值。

所以云南白药在2016年的时候就披露了所有制混改的相关政策，同时云南白药宣布股市停牌，并专门成立调查组筹划相关的混改事项。最后的结果就是原来由云南省国资委100%控股的云南白药出让了50%的股权给当时的资本操盘者陈发树，也就是说云南白药从国企转变为了国私混改后的私有企业。

这50%的云南白药股份价值254元人民币，云南白药每年的经营额都在千亿元之上，所以这50%的股份转让额让很多股民感到非常疑惑，为什么只用200多亿元就能收购云南白药50%的股份。所以网友觉得这是国有优质资产的低价转让，是便宜了这些私有企业主的。

我个人认为这种变化是有利于推动国有企业向前发展的，虽然云南白药经情况非常良好，但不代表所有的国有企业经营情况都良好。国家出台这样的政策，也是希望那些处在临死边缘的国有企业能够起死回生。让有能力的私有企业经营者去改变现在的状况，有效的激活国有企业的生命细胞。那么云南白药作为大型的国有企业，当然要率先做一个表率的作用。

而当时的陈发树手里握有大量的资本，他能够更好的撬动云南白药的资本运转，所以陈发出是资本的领头人。作为领头人当然有这个能力收购云南白药50%的股份，并让云南白药正常的运转。

云南白药，是有历史的，不是随意做出来的药物，而且云南白药创始人在建国后，把配方无私上交国家。欧美国家攻击云南白药，就是在攻击中国优秀的传统文化，作为中国人不能麻木跟风，不能被资本主义所蒙，我们应该保护中国文化遗产。

（财务管理）借款费用在税法中的处理模式研究——基于同会计处理的对比（财务管理）互联网金融对商业银行的影响研究——以余额宝为例（财务管理）我国企业并购的财务风险管理研究（财务管理）小微企业融资风险和对策研究（财务管理）基于上市公司财务报表的某地产公司财务风险分析（财务管理）我国中小企业财务风险管理研究（财务管理）某房地产公司评估价值与市场价值的对比方案设计（财务管理）房地产类上市公司并购特点研究（财务管理）基于上市公司信息的财务风险分析－－以万科为例（财务管理）上市企业品牌价值研究——以海信电器为例（财务管理）基于和谐社会视角完善个人所得税税制研究（财务管理）上市公司财务报告改进问题研究－－以某公司为例（财务管理）中小制造企业成本费用内部控制研究——以某服装公司为例（财务管理）出口退税管理实践中的风险管理研究（财务管理）企业多元化经营对绩效的影响分析——以某公司为例（财务管理）企业应收账款管理问题研究——以某公司为例（财务管理）商业企业的营运资金管理研究（财务管理）资产减值政策对盈余管理的影响研究——以某药业公司为例（财务管理）应收账款内部控制研究—以某公司为例（财务管理）中小企业财务风险的分析与防范－－以某公司为例（财务管理）小微民营企业财务管理现状分析——以某公司为例（财务管理）资产减值会计理论在上市公司中的应用——以云南白药为例（财务管理）企业存货内部控制存在的问题及对策分析——以云南白药为例（财务管理）企业并购中财务风险的防范对策研究——以吉利公司为例（财务管理）企业横向并购的绩效分析－－以燕京啤酒收购月山啤酒为例（财务管理）财务困境原因及摆脱困境方法研究——以某公司为例（财务管理）TCL公司内部控制应用研究（财务管理）会计政策选择在税收筹划中的应用（财务管理）上市公司股权激励的研究－－以海尔为例（财务管理）基于股权结构的上市公司股利分配政策研究（财务管理）可持续发展战略下的企业环境成本核算与控制研究（财务管理）我国商业银行会计内部控制问题分析（财务管理）我国衍生金融工具及其核算问题研究（财务管理）基于风险导向的企业内部审计研究（财务管理）新所得税会计准则特点及相关税收筹划探讨（财务管理）上市商业银行内部控制信息披露研究（财务管理）EVA在国有企业绩效管理中的应用研究（财务管理）国有企业盈利能力分析－－以某公司为例（财务管理）我国企业股权激励的机制与运用研究（财务管理）我国上市公司内部控制信息披露现状问题研究（财务管理）我国企业跨国并购融资问题分析（财务管理）基于某公司并购重组的非法内幕交易研究（财务管理）企业并购的财务效应分析（财务管理）国有企业公司治理存在的问题及对策——以中石油为例（财务管理）房地产企业成本领先战略研究—以某地产为例（财务管理）第三方物流企业的杜邦分析——以某物流为例（财务管理）企业并购财务风险的分析与规避——以某公司为例（财务管理）我国城市商业银行竞争力研究（财务管理）财务共享服务模式在企业集团中的应用研究（财务管理）美特斯邦威服饰公司财务综合分析（财务管理）营改增对交通运输企业损益的影响——以某航空公司为例（财务管理）负债经营与风险控制策略探析——以某钢铁公司为例（财务管理）企业竞争战略和盈利模式演变的研究——以安踏为例（财务管理）企业资产管理研究（财务管理）我国商业银行个人理财业务的现状与问题分析（财务管理）股权激励会计问题探讨（财务管理）我国上市公司股利分配政策的现状及对策研究（财务管理）企业集团财务管理模式的构建研究——以某集团为例（财务管理）海外并购及融资方式的研究（财务管理）企业并购中的财务风险管控研究

陈发树，使得云南白药由国企变成私企了，他也是抓住了我国改革开放时候的机遇，这才对云南白药公司做出了一些改制，变成了私企。

云南白药的配方是保密配方不假，然而并非所有云南白药的产品都受到国家法律的保密，一些只挂着云南白药品牌的产品未必拥有保密配方。美国等发达国家对公众健康极为重视，云南白药想打入美国市场就得按照美国的方式来，所以云南白药必定会把一些无足轻重的配方公布出来。然而虽然这些配方无足轻重，但云南白药却不会在国内公开，因为往往越神秘的东西越能吸引人。云南白药是一种中草药。1979年、1984年、1989年三度获国家优质产品金质奖章，产品有传统瓶装和胶囊剂两种。被称作疗伤圣药“万应百宝丹”，后称云南白药。已有一百多年的历史，处方是中国政府经济知识产权领域的秘密。

（主营业务收入-主营业务成本）主营业务收入=毛利率毛利率和其他财务报表数据无关。但是你可以看应收账款占主营业务收入的比例，看应收账款的帐期，看经营现金流量是否有净值。

云南白药是一个典型的国有制药集团企业，既有生产部门，又有销售部门；既有独立核算单元，又有非独立核算单元。现有全资、控参股企业十余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元。是云南省较具规模和品牌优势的大型医药企业集团 背景分析 云南白药在快速发展的同时，由于物流运转效率低下等原因，遇到了十分突出的管理问题。其具体表现为：在采购管理保，盲目采购导致物资、流动资金积压，浪费严重；供应商管理混乱，常常是"一朝天子一朝臣"，供应商随着供应部经理的变换而变换，供应商的资质无法保证；仓储管理中物资积压严重，有的物资买回来后10年都不一定能用得上，在手工操作方式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸潮、风干、挥发而导致库存的自然报损；销售中，市场预测不准，经常发生变动，不仅不能指导生产的进行，反而给生产带来了很多麻烦；各地区窜货现象非常严重，公司无法进行有效的控制；车间物流非常不通畅，有大量的半成品、原材料积压在车间里，而从企业的账目中很难查询到这些资产。 物流方案 针对这些现象，云南白药聘请了专业的物流咨询公司，采用PM3（企业运作管理模型）系统，通过管理咨询、标准化实施与维护，量身定做了一个物流信息化解决方案，使核心部门的信息流、物流、资金流、知识流进行了并行处理，消除了信息孤岛，实现了一体化管理。具体做法是： 将物流中心进行整合 先将各个物流中心按区域、商品类型、客户类型进行业务划分，由分公司分别出资、出人成立物流管理办公室，主要负责制定采购计划、商品采购、各物流中心的商品调配、仓储和运输资源的合理规划和调配等。各个物流中心的商品采购原则上由物流管理办公室统一采购，但个别特殊的品种可以由各个物流中心分别采购。各个物流中心分别进行商品成本核算，各个分公司之间的调配还是按现行销售和进货形式进行结算。 在此基础上，待时机成熟时，集团公司再进行业务流程管理重组（BPR）。将各个物流中心合并成一个大型物流中心。物流中心进行独立核算，成立财务户心，对各分公司和物流中心进行内部往来结算，各分公司只是一个销售业务和管理部门，也分别进行独立核算。 高效、快速的连锁配送流体系管理建立一个快速的物流响应系统，通过准确、高效的请货、配贷、运输体系，达到降低成本、优化库存结构、减少奖金占压的目的；提供库存下限、报警生在请货的功能，配送对象和调配中心可以自动根据库存情况报警生成请贷，并不需要人工干预，而且快捷准确。支持配送中心通过影像管理配送对象的库存，并主动补货。配送中心是一个完整的大系统，在系统里可将门店的所有库存都通过影像来管理。配送中心里包含了所有门店的所有库存，可分开查询。 高效、科学、快速的仓储、运输物流管理 假定出库过程为：允许配货→拣货→发货。拣货是按指令将货物从仓位移到配发区的过程，发货是将货品交给客户或运输部门的过程。配货过程由计算机按先入先出原则自动配位生成拣货单、加速货物周转。这些出库业务操作。在PM3系统中均有明确的操作提示，从而提高了库管人员的工作效率。并可以有效地降低错发、记录错误的可能，为提高对客户的服务质量提供了保障。 实施效果 通过一段时间的实施，新的物流方案显示出了明显的可行性和实效性。 可量化的实施效果 通过实施ERP （企业资源计划），云南白药销售收入增加了14％，库存下降15％，降低了企业的资金占用率；延期交货减少30％，提高了企业在市场竞争中的信誉度；企业采购提前期缩短2周，节省了采购费用；生产成本降低10％，有效增加了企业的生产利润与市场竞争力。 非量化的实施效果 （1）加强了企业生产的计划性。通过ERP系统的实施，基本上杜绝了手工生产计划模式下的排产随意性，而变为制造中心按集团内部订单安排生产任务单，车间按任务单进行生产，使得公司的生产更加贴近市场的需要。 （2）提高了企业采购的针对性，降低了原材料的库存。使用ERP系统物料需求计划采安然采购部门的采购行为，使得公司的采购严格与生产物料需求联动，从而有效地降低了原材料的库存。 （3）提供严格的物料消耗管理手段，有效降低了车间的物料消耗。通过执行按料率限额领料、每批生产进行物料日结、严格成本考核等手段，杜绝了车间超料率领料、内部压料或藏料等行为，降低了车间的物料耗用。 （4）通过采用PM／BMS（企业业务管理系统），基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性，现已做到单品核算，更精确地计算出单品成本、毛利等，便于统计公司的销售业绩。 （5）消除了信息孤岛。利用远程通信联网PM／DBCOPY（数据库运程复制系统），清除了企业中存在的信息孤岛，加强了内部协作，实现了业务数据的相互传递，使监督管理深入、实时。 该系统涉及到标准化思想，采用管理插件技术与原子化任务技术、将企业管理业务流程中的各个业务环节抽象形成一系列的原了任务，再在抽象出具有普遍意义的企业组织结构模型的基础之上，引入"独立单元"概念。这一方面适应了管理集团内多级独立公司的业务与财务，另一方面支持客户系统的动态重构，既适应了不同客户的管理需要及同一客户的业务重组，也适应企业未来管理、经营的变革及组织结构不断调整的需要，具有一定的创新性和可操作性，是制药企业物流管理中较为成功的一个案例。该案例日前已正式入选由中国物流与采购联合会组织评选的"2002年物流与采购信息化优秀案例集"。

深谙商道的云南白药此举当然不是无的放矢，或者单纯为了向国外消费者谄媚。云南白药的配方是保密配方不假，然而并非所有云南白药的产品都受到国家法律的保密，一些只挂着云南白药品牌的产品未必拥有保密配方。美国等发达国家对公众健康极为重视，云南白药想打入美国市场就得按照美国的方式来，所以云南白药必定会把一些无足轻重的配方公布出来。然而虽然这些配方无足轻重，但云南白药却不会在国内公开，因为往往越神秘的东西越能吸引人。国人都知道云南白药的配方是国家保密配方，却不知道云南白药的那些产品可以被冠以保密配方。事实上，云南白药的两个国家一级中药保护品种为云南白药散剂和云南白药胶囊，但云南白药却有多款产品对配方进行“保密”。因为保密，所以神秘；因为神秘，所以权威；因为权威，所以价高… 利润是一个企业立足的根本，企业的存在就是为准求利益的最大化。在美国，企业需要按照美国的规矩，不然无法立足，没有市场；所以云南白药不得不依照美国法律公开一些配方，而且这部分配方肯定非国家保密配方，否则云南白药的负责人也不会说的那般气定神若：“都是严格按照国家保密政策的规定来操作的”。而在国内完全没有这样的担忧——卫生部网站称凡被国家列入中药一级保护品种的处方组成、工艺制法，在保护期限内获得《中药保护品种证书》，将被保密，不得公开。因而云南白药的其他配方也搭顺风车，不存在保密问题的配方也来个保密，将国人蒙蔽在一层面纱之后。如此一来，云南白药就可以打着保密配方的幌子，高价出售产品。 所以不管是对内保密还是对外公开，云南白药此举都是为了获得最大利润。或许云南白药真的从未将终极配方公开，但是连带着将一般产品也冠以国家保密方，以此来获得消费者的认同感，欺消费者，则犯了消费者的忌讳：凭什么内外不平等？这大概有两方面的原因：一者企业只追逐利益而忽视消费者的知情权，有意给消费者下套；二者则说明我们的监管机制不到位，监管部门往往本着你不投诉我不处理的原则。求采纳