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珠三角会计网独家创新推出装饰装修企业会计全盘真账实操,连续几个月的账务,学习了可以弥补1-2年的工作经验。该账是一套完整、系统、全面的几个月装饰装修企业的全盘账务,具有装饰装修企业代表性的会计期间和经济业务,原始凭证单据逼真齐全,会计核算明细到四级科目,配套光盘对真账每个月每一笔业务都详细的分析讲解,按照最新会计准则,足不出户随时随地反复地学习,学会了相当于两年以上的会计做账工作经验。
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珠三角会计网独家创新推出商业企业会计全盘真账实操,三个月的账。每笔业务都配有原始凭证单据,均采用最新的发票和单据,彩色印刷形象逼真,提前接触实际工作中会碰到的业务单据。并与实际工作一样装订成册便于学习和保存。1、企业性质为建筑施工企业集团,管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定,其中涉及税金交纳的部分内容,具有该企业的特点,其他企业恐不具有参照意义。4、此文为我工作中的一点总结,错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。XX建筑施工企业财务及相关业务流程一、材料业务流程1、申购:每月初,由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量,向公司材料部提出申请。2、供应商的选择和评价:材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册,对达到要求的供应商评出相应等级,优先选择高等级的供应商,坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。按材料供应商建立采购信息档案,并对已验收的材料做好相应的标识,保证各种材料的可追溯性。3、采购:材料部收到项目部提出的材料申请后,按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式,向在册供应商进行询价,按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。4、验收:供应商送货至项目部,项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后,办理入库手续并在验收单上签字,同时报经各项目部材料员签字确认。材料验收单一式三联,一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据,一联交供应商作为结账凭据,一联送公司财务部入账。5、领用:项目部各班组,应严格按照相应施工进度的材料需用量领用,不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。 领用时,应由仓库保管员填制领料单,由领用班组签字,同时应报经项目部负责人签字批准后,仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。6、结存:每月月末(26日前),各项目部应对库存的各种材料(暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料)进行盘点,编制材料收发存月报表,填清结存材料的数量、单价、金额,经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。7、库存管理:材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施,以保证库存物资的完好无损。 材料仓库应建立库存材料台账,严格按收料单、领料单登记,月末及时计算出各种材料的账面结存数,定期盘点库存。如有差额,应即使查找原因,并按实际盘点数调整账面数,做到账实相符。8、废旧物资的处理:9、检查与督导:公司材料部对各项目部库存材料的使用、管理负有检查、督导的责任。材料部应定期不定期地对各项目部库存材料的管理进行检查,发现问题及时予以指出。二、产值申报流程1、确认形象进度:每月月末由经营部根据各在建工程的形象进度计算出完工百分比。2、确认当月产值:经营部按各在建工程的总造价乘以完工百分比,计算出当月完工产值。3、申报产值:经营部将各项目的当月产值,报财务部入账。4、财务部根据经营部经理签字的产值确认单,作为当月收入入账,同时确认各在建工程相应建设单位的应收账款。三、报表编制、报送流程1、结账:各单位总账会计于每月末收入、成本、费用、资产、负债、权益等相关业务处理完毕后,先对固定资产、工资等相关系统进行结账,最后对总账系统进行结账。2、报表编制:总账会计按照集团公司的要求,按月编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等9表及按季撰写财务分析。3、分公司确认:报表编制完成由分公司财务负责人签字后,报至分公司负责人签字确认。4、上报:每月5号下午5:00前,各分公司财务部应将经分公司总经理签字确认后的上月报表的电子文件以电邮方式发至集团财务部合并报表会计处。每月报表的正式文本以邮寄方式按月或按季度寄至集团财务部。5、合并报表:合并报表会计在收到各单位会计报表后,应对其先行复核,勾稽关系不符的报表应退回改正。合并报表会计按照规定的模板编制集团合并会计报表,并于每月8日下午5:00前上报至集团财务部经理处。6、财务分析:集团财务部经理根据合并会计报表及各单位财务分析,撰写集团财务分析,并于每月10日下午下班前报集团公司总会计师审核后上报集团董事会。
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XX建筑施工企业财务及相关业务流程一、材料业务流程1、申购:每月初,由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量,向公司材料部提出申请。2、供应商的选择和评价:材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册,对达到要求的供应商评出相应等级,优先选择高等级的供应商,坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。按材料供应商建立采购信息档案,并对已验收的材料做好相应的标识,保证各种材料的可追溯性。3、采购:材料部收到项目部提出的材料申请后,按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式,向在册供应商进行询价,按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。4、验收:供应商送货至项目部,项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后,办理入库手续并在验收单上签字,同时报经各项目部材料员签字确认。材料验收单一式三联,一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据,一联交供应商作为结账凭据,一联送公司财务部入账。5、领用:项目部各班组,应严格按照相应施工进度的材料需用量领用,不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。领用时,应由仓库保管员填制领料单,由领用班组签字,同时应报经项目部负责人签字批准后,仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。6、结存:每月月末(26日前),各项目部应对库存的各种材料(暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料)进行盘点,编制材料收发存月报表,填清结存材料的数量、单价、金额,经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。7、库存管理:材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施,以保证库存物资的完好无损。材料仓库应建立库存材料台账,严格按收料单、领料单登记,月末及时计算出各种材料的账面结存数,定期盘点库存。如有差额,应即使查找原因,并按实际盘点数调整账面数,做到账实相符。8、废旧物资的处理:9、检查与督导:公司材料部对各项目部库存材料的使用、管理负有检查、督导的责任。材料部应定期不定期地对各项目部库存材料的管理进行检查,发现问题及时予以指出。二、产值申报流程1、确认形象进度:每月月末由经营部根据各在建工程的形象进度计算出完工百分比。2、确认当月产值:经营部按各在建工程的总造价乘以完工百分比,计算出当月完工产值。3、申报产值:经营部将各项目的当月产值,报财务部入账。4、财务部根据经营部经理签字的产值确认单,作为当月收入入账,同时确认各在建工程相应建设单位的应收账款。三、报表编制、报送流程1、结账:各单位总账会计于每月末收入、成本、费用、资产、负债、权益等相关业务处理完毕后,先对固定资产、工资等相关系统进行结账,最后对总账系统进行结账。2、报表编制:总账会计按照集团公司的要求,按月编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等9表及按季撰写财务分析。3、分公司确认:报表编制完成由分公司财务负责人签字后,报至分公司负责人签字确认。4、上报:每月5号下午5:00前,各分公司财务部应将经分公司总经理签字确认后的上月报表的电子文件以电邮方式发至集团财务部合并报表会计处。每月报表的正式文本以邮寄方式按月或按季度寄至集团财务部。5、合并报表:合并报表会计在收到各单位会计报表后,应对其先行复核,勾稽关系不符的报表应退回改正。合并报表会计按照规定的模板编制集团合并会计报表,并于每月8日下午5:00前上报至集团财务部经理处。6、财务分析:集团财务部经理根据合并会计报表及各单位财务分析,撰写集团财务分析,并于每月10日下午下班前报集团公司总会计师审核后上报集团董事会。
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公司单独核算项目财务怎么处理?如果独立核算就要设置一套完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系,全面地记录所发生的经济业务,并定期编制财务报表的单位所进行的会计核算。也就是把它看成一个独立的单位,那么就要有独立的会计机构进行全面的会计核算 ,既要有会计也要有出纳。如果单独核算,仅仅是为了便于考核,要求对这个项目部单独记账、单独核算,这是一种计算盈亏与考核的方式,其收入、成本与费用不与其他部门混淆。其本质上与总部仍然是一个整体,可以在总部的总帐下设一个专项,也可以设置一套帐,其报表也只用于内部考核,对外仍然是一套会计报表。公司单独做工程怎么进行账务处理?1、首先,当材料是从自己公司拿时:(这里的工程施工即是工程支出)借:工程施工--原材料 贷:原材料其次,当材料是从外面购买时:借:原材料 应交税金--应交增值税(进项税) 贷:银行存款(或现金)2、支付人员工资时:借:工程施工--人工费 --税金(开的建安税发票上的,没开的话就不用写) 贷:应付工资 银行存款3、发生费用时(租用机械):借:工程施工--机械使用费 贷:银行存款4、当签定工程合同时:借:应收账款 贷:工程结算5、当收到工程款时:借:银行存款 贷:应收账款6、在确认收入、成本时:工程结算-增值税-工程施工=工程毛利借:主营业务成本(金额等于工程施工) 工程毛利 贷:主营业务收入(金额等于工程结算-增值税) 应交税费—增值税7、工程完工时:借:工程结算 贷:工程施工 工程毛利
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