会计转型的意志

向管理会计转型。也许计算机技术会包揽所有会计核算的工作、也许人工智能可以代替一大部分基础会计人，但是管理会计却永远不会被取代，因为他们是上位者的心腹、谋师，这种需要经验、专业、眼界等各种能力融合再进行输出的会计人，是会计行业中最强的生产力。当你能为企业创造出最大的收益、解决老板最大的问题，那时候谁还在乎你是不是谁的亲戚呢？想要完成这样的转型，会计人需要做一系列的准备，一方面可以学习管理会计的课程，系统掌握知识点；另一方面，在实践中了解公司运营的整体构架、分析财务数据后的业务原因、多和业务沟通以了解公司名下的所有产品和市场。再将知识点与实际结合、在把握市场的前提下，发挥自己的作用。对“资深”会计人而言，突破工作瓶颈、离开自己多年所处的“舒适区”不容易，但如果因为不容易而放弃，那么谁能保证下一个被取代、被埋没的人不是自己呢？

要想从财务会计转型到管理会计,就要先知道财务会计是干什么的,管理会计又是干什么的,传统意义上财务会计就是算算账,做好份内的事,而管理会计注重过程的管控,在过程中发现风险,及时终止或者调整,执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析,得出结论,有什么问题及时解决,理解了他们的各自测重点,然后有针对性的进行学习,管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同,财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度,遵循的是历史成本原则,而管理会计遵循现代管理理论,遵循是历史成本加现值,甚至未来价值。财务会计想要转型,必须学会看到未来的价值。有帮助请采纳！谢谢

一、在工作中培养管理分析能力 第一，对于四张主表分析其资金结构构成、经营协调性、偿债能力、利润构成及盈利能力、经营管理能力、企业发展能力、投资项目经济可行性、资金流及现金流量和总体绩效评价指标综合分析; 第二，对于其他相关附表分析其成本性态、费用性态、材料利用、投入产出平衡、临界点分析和综合摊销贡献等; 第三，分析了相关主表和附表项目外，还要对你核算的依据基础、方法处理出具重要性报表附注; 第四，在图文并茂分析企业当期经营现状时千万别忘记了看报表人的自身素质，并结合企业的具体情况对其波动性大的重要指标和奇异性数字做重点分析进行环比找出波动幅度和原因;第五，提出改良性的建设性建议并对下期进行可行性预算。

1.凡是不绝对，会计越老越吃香这一说法应该通常指那些有会计中级以上职称的有丰富会计经验积类、实际会计阅历丰富而言的老会计； 2、如果在单位只是一名普通会计，在某个岗位干了一辈子财务工作，大半辈子未能总结经验并提升自身素质，到老仍未能做到独当一面的话，这类会计是不吃香的；薪酬也高不了的，

1、有较扎实的专业理论基础。2、能独立地处理实务中出现的一般性业务问题(购发票、账本事宜)。3、至少能提前3天完成各类税种的申报缴款工作(税种齐全、数据准确)。4、在每月的25号前(或本公司的结账日期)完成上月所有的会计处理事项(装订凭证、报表、签收单、利润汇总表)。5、文档管理规范、有序并能实时更新(包括客户档案、纳税申报备忘表、利润汇总表、工资表、各种费用明细表、财务资料签收单、凭证装订、申报回执以及发票管理等方面)。6、能基本掌握本人负责的客户的基本资料(包括公司名称、地址、经营范围、车辆数量、纳税账户每月余额、发票使用限额、发票领购份数等财务基本数据)。7、了解、掌握客户所处行业的最新政策动态。8、了解、掌握工作中所涉及的最新税收、财政及社保等政策。9、有较强的专业学习应用能力(如专业职称考试、专业资格证书考试;新税法、新报表的学习;office、excel、新财务软件的应用能力等)。10、具备一定的培训能力，能够有效地带领新同事进入工作状态