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解你暗语
张志凤。说到张志凤老师，跟着他学过会计的人都会竖起大拇指。这是一个敬业、亲和、负责、为数不多具有匠人精神的老师。听张志凤老师的课，需要跟着他的思路走，不能不动脑子傻傻的听。张志凤老师在讲课的同时不仅仅教会你课本上的知识，更教会你作为一名会计人该如何思考，如何做一位突出、优秀的会计人!除此之外，张老师会告诉你哪些是考试重点，如果考试把张老师说的重点去重点学习全部掌握过考试是肯定没有问题的。老师上课讲的例题一定要认真听，完全弄懂哦。没准你的考试也会出现原题！l 张敬富。害，这可是为超级“网红”名师。作为会计考生，你一定听过他的“富言富语”，比如，“您老人家就算累吐血也要把它学会”“我不怕麻烦，我再给你们写一遍”“我的三个女朋友.....”就是这样一位幽默的老师，通过语言的魅力把考生的目光深深吸引在《实务》上。有的考生笑称听富富老师的课就像看电视剧一样精彩。对于这样风趣又才华的老师，谁能不爱呢。l 华建老师和马小新老师，也许你不熟悉，但是请你一定要听一听他们的课。他们真的超会举例子，在学习新的知识点时总是枯燥无趣的，但是这两位老师好像有神奇的魔力。会用好玩、新鲜的案例带我们认识“小魔头”知识点们的可爱一面。比如，有一次华建老师在讲“存货的期末计量”时，拿当时非常火爆的热点“獐子岛逃跑的扇贝们”举例。学习存货期末计量原则是什么？和如何计算可变现净值？【公式记忆】可变现净值 = 存货估计售价 - 至完工时估计将要发生的成本 - 估计的销售费用和相关税费假如正常的虾夷扇贝是100元斤，估计的销售费用和相关税费是5元斤，不需要进一步加工。那么：扇贝的可变现净值=100-0-5=95（元斤）而不正常的虾夷扇贝可能只卖5元斤，或者卖不出去，那么：扇贝的可变现净值=5-0-5=0这可以看出，售价将影响可变现净值的计算。有了可变现净值在去跟成本比较，本着孰低的原则，就一目了然了。害，满面的海鲜味扑鼻而来。不仅学会了知识点还顺便思考了如何靠扇贝发家致富。华建老师真有你的，666！《财管》在很多考生心中，对《财管》都有一种“人家怕怕的”心理，你有吗？《财管》表面上只有本量利分析、投资融资管理、价值分析等几个“恐怖”主题，但各个主题内部有超多“副本”，每一个“副本”都紧密相连，想要把这通关《财管》没点本事可不行，首先得记住n多公式。但是有闫华红、田明、刘艳霞、征鸿，这4位“神仙老师”来帮忙，你就会发现“害，这有什么难得”。当然，选择老师时也要结合自身情况哦。比如，闫华红老师和田明老师就非常适合0基础的考生。尤其闫老师，逻辑缜密，重点突出，独创解题方法，让学员轻松掌握做题技巧；深谙命题规律，使考生精确明晰考试方向，化繁为简，化艰为易，让考生在快乐巧解中通过考试。田明老师会把每一个知识点都带你吃透。也会讲明知识点之间的联系，为日后的学习打下坚实的基础。也有考生表示，如果希望快速提高成绩“田大师”的名号可不是白来的。如果你有一定的基础，刘艳霞和征鸿老师你一定要听一下。首先，不说讲课风格，单单是这二位老师的颜值就征服了我。作为颜狗的小编，表示爱了爱了。再说讲课风格，征鸿老师的财管课精彩在思路清晰，非常擅长图表的形式为考生呈现知识点。让财管比较难理解的内容以及公式一下子就变的清晰明了。下图是征鸿老师讲“货币时间价值、现值、终值、年金的含义”时的图表。刘艳霞老师，讲课时会用日常生活及工作中触手可及的例子来讲解晦涩难懂的知识点，同时会给考生拓展各个知识点之间的关系，帮助大家从一个知识点出发，掌握好几个相关知识点。而且刘老师讲课干脆利落言简意赅，教材上用十句话甚至一页的篇幅解读的一个公式或者概念，刘老师往往都会用一个图、一个例子或者一句话就能让学员明白。就说6不6吧！《经济法》经济法向来是考生最头疼的一门科目，其庞杂的知识量让不熟悉的考生仅仅是看一眼就晕书了。但是在这里我推荐0基础的考生听一听郭守杰、黄洁洵老师的课，有基础的可以感受一下苏苏、陆中宝、陈小球老师的风格，是不是你喜爱的。郭老师大家都认识，人称：郭帅 的人气老师。非常擅长归纳总结、对比分析，擅以简明的例图、生动幽默的语言，把难懂易混的考点讲解得非常透彻授课详细细致，轻松幽默，将前后知识点相紧密关联，特别便于记忆。黄老师可是众多考生心中的“女神”呢。她的授课有一点非常棒——应试性强，将零散的知识点体系化、将只需机械背诵的考点口诀化、将需要案例应用的法律规定法理化，例题讲解一针见血； 例如：黄老师在讲解国内信用证时，会一针见血地指出该知识点需要标注三角形，是考试时经常会考的考点，强调这部分内容在今年新增的变化部分是重点，并且为学员分析和区别已混点和易考点。苏苏、陆中宝、陈小秋这三位老师，有基础的小伙伴们一定要感受一下哦。苏苏老师——“人美课细”，思路清晰，讲解清楚，一听就懂。而且老师
忘到心亡为止
为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么应当如何制定方案呢？下面是我整理的新人培训计划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、新员工培训目标
第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容
新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训：（行政人事部负责）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；
2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；
3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；
4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训（部门经理负责）
1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司；
2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定；
3、新员工工作内容描述、职责要求；
4、员工培训手册。
第三条交流座谈会
由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核
第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
一、培训目的：
1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择；增强团队意识。
3、使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。
二、培训对象：
公司所有新入职员工三、培训时间：入职后1—6日。
四、培训方式：
由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观看、实地参观。
五、培训内容：
（后附培训计划表）
六、培训考核：
凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。
七、培训评估与总结：
通过与部门新员工直接交流，并制定一系列的书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
八、培训结束后交使用部门开展业务培训。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3—5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的.学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
一、企业介绍及企业文化宣讲（两个课时120分钟）
由公司中介部总经理亲自授课，主要围绕着公司的创立目的，公司的企业愿景及对员工未来的职业发展规划进行宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状，对公司有基本认知。
二、公司规章制度介绍（两个课时120分钟）
由公司行政部经理进行介绍，除了总公司要求的基本规章制度以外，须对二手房中介部的部门规章进行详细介绍，协助新入行员工迅速建立公司各项规章制度的遵守意识。
三、业务精神的培养（三个课时180分钟）
由公司二手房市场总监进行授课，主要目的是培养新入行员工的业务战斗精神、敬业精神，建立“我要成功”的优良职业素养。业务精神打造旨在协助员工对乐业、敬业、勤业有充分的认识，建立行业信心并热爱自己马上要从事的事业。
四、老员工分享（一个课时60分钟）
选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进行分享，分享他们从事二手房中介工作以来的一些成功体会。要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来的哪些好的变化（如经济、为人处事、生活等方面）。同时，通过老员工分享告诉新入行员工未来的工作充满挑战但更充满了机遇，坚持总将成功！
五、房地产专业知识学习（三个课时180分钟）
要成为一名优秀的房地产经纪人，就必须掌握足够多的房地产专业知识，在三个课时的时间里，我们无法完全让一个新人变成房地产专家，但可以把一些基础知识灌输给他们，授课人可以在网上搜集此类内容，可结合本地房地产综合门户晒房网对城市楼盘分布及各楼盘小区做详细介绍，并学习网站经纪人店铺操作技巧，同时在其他房地产类专业网站上下载一些诸如房地产分摊、得房率、绿化用地等基础行业术语进行学习。
六、二手房销售技能学习（三个课时180分钟）
分行经理及优秀业务主管进行授课。主要掌握如何跑盘、洗盘、配房及与客户有效沟通的方式，发掘客户的真实需求和隐藏需求，掌握瞬间与客户建立信任感，拉近距离的能力；学会如何打电话开发客户并快速邀约客户看房；掌握客户购买心理，如何面对客户的拒绝心理，掌握快、准、狠的二手房成交精髓。以上课程总时为840分钟（14小时），安排在三天完成。
新员工培训不仅针对新人是考验，对于授课人来说也是一次提高，要求每一位授课人都要认真备课正确对待，公司会对每一次课程进行效果评估，并对授课人进行评价。
培训目的：
第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。
第二，为毕业生创造更多就业选择，减轻社会就业压力。
第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素质。
培训对象：
应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。（原则上允许业界老人参与旁听，需提前报名，严格控制人数，听从现场工作人员安排）。
收费方式：
完全免费，且考核及格推荐工作。
名额限制：暂定20人。
培训地点：
郑州市高新区科学大道与红叶路交叉口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。
培训时间安排和课程设置：
周二
9：00——11：30《人生定位与职业规划》
主讲人：靳俊杰
13：30——16：00《医疗器械行情分析》
主讲人：王松伟
16：30——18：00（考核当天内容）
周三
9：00——11：30《职业道德》
主讲人：陈鹤松
13：30——16：00《市场营销独孤九剑》
主讲人：靳俊杰
16：30——18：00（考核当天内容）
周四
9：00——11：30《安全意识管窥》
主讲人：马锡兰
13：30——16：00《餐桌礼仪》
主讲人：刘海峰
16：30——18：00（考核当天内容）
周五
9：00——11：30《演讲与口才》
主讲人：崔玖月
13：30——16：00《销售技巧》
主讲人：靳俊杰
16：30——18：00（考核当天内容）
周六
9：00——11：30《商务语言艺术》
主讲人：靳俊杰
13：30——16：00《业内大咖分享经验》
16：30——18：00（考核当天内容）
一、培训目的：
1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：
公司所有员工
三、培训期间：
新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四、培训方式：
1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）
五、培训教材：
员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等
六、培训内容：
1. 企业概况（公司、历史、背景、使命等）
2. 公司组织架构及各部门负责人
3. 各相关部门工作关系介绍
4. 公司管理制度，人事制度
5. 公司基本的财务政策
七、培训考核与评估
建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
好菇凉光芒
现在有关中级会计考试的各大网课都在陆陆续续更新，毕竟报名刚刚结束，考纲和教材的更新也刚刚出来不久，包括直播课也是在更新的状态。 当时我考中级会计的时候，了解过直播课，不过对比了其他的网课，就觉得直播可能不能按照我的学习进度来，所以就选择了东奥的基础网课以及南文文核心800题。这两个网课不管是从课时安排还是讲解上都比较合理与专业。 基础学完了以后及时的跟着南文文课程进行理解和巩固，从应用的角度来学习知识点会更加透彻，同时也学会了做题，用这样的方法备考，可以说对我们在职考生是真的很贴心，我都没有很费心的去规划考试进度，每天按时学习，一步一步跟着这两个课程来，也就轻松过线了。 不过话说回来，据我了解，直播课貌似很贵吧？个人观点啊，我是觉得中级会计的考试难度真的没有必要大手笔的投资，选两个性价比高的网课就行了。
姐的一颦一笑你学不来
您好，备考中级会计职称考试首选东奥会计在线，东奥会计在线具有雄厚的师资力量、以强大的教师团队为考生提供专业的服务。中级会计财务管理老师推荐东奥的闫华红老师，闫老师逻辑缜密，重点突出，独创解题方法，让学员轻松掌握做题技巧；深谙命题规律，使考生精确明晰考试方向，化繁为简，化艰为易，让考生在快乐巧解中通过考试。
有本事肉肉冲胸这儿长
中级会计职称哪个老师讲的好？最佳答案会计：徐经长(大师风范），高志谦（比较容易懂),魏红元（象你的小学老师，不容易走神），郭建华（讲得比较深，每年的猜题很准）钟俊华（解题思路很好，所得税一章讲得最好），都是中华的 经济法：东奥的郭守杰，中华的李玉华，赵俊峰也还好 财管：中华的陈华亭（听他的课想不过都难）2018-11-19111其他1条回答中级会计老师2019中级会计老师大全大解析2019中级会计老师考哪些?报名条件是什么?报名人数多少?中级会计老师含金量多少?如何备考更容易?tf.gaoboonline.com广告推荐内容高志谦和张志凤谁好张敬富和张志凤哪个好中级会计哪个老师讲的好中级经济法哪个老师讲得好中级经济法哪个老师讲的好中级实务哪个老师好中级会计老师谁讲得好中级实务哪个老师讲的好会计实务哪个老师讲的好中级会计实务谁讲的好中级财管哪个老师讲得好中级会计哪个老师讲得好会计中级职称初级会计职称考试世界微笑日苏醒砸电视上
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