连锁企业会计核算

1、监督直营办的库存管理，每月进行定期和不定期盘店，编制盘店报告；2、根据上级的要求及时编制月度各类管理报表（模拟利润报表核算）;3、根据集团公司的要求，核销销售公司各类费用，监督费用的使用；4、跟踪管理销售公司的应收帐款，及时进行汇报处理；5、负责经销商费用报销的初审工作。

连锁店的管理一般是在ERP中使用，所以在月末或月末在电脑管理软件中可以很清楚地看到，每天的日常每天的细节都是好的。

1、根据原始凭证填写账户凭证（将数据放入相应的会计科目）；2、根据会计凭证填写会计账簿；3、期末对损益科目进行相应的转移；4、按t计算，他注册会计账簿，编制会计报表。

连锁经营一般是独立法人、独立经营和独立核算。他们只使用他人的品牌或商标支付一定数额的特许经营费。帐户是根据独立的企业设置的。如果规模较小，可以采用小企业会计准则。小规模纳税人不需要增值税。他们只需要计算和支付销售数字。

药店主要是库存物品（存货）、销售成本（主营业务成本）、人工成本（应付职工和费用）、店面租金（管理费或销售费用）、销售收入（主营业务收入）等，只要它们比生产进入更简单。只要出售和出售。支付工资等。如果有特许经营费，则包含在“销售成本-营业费”中。

做账流程

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记各种明细分类账。

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。

4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。

5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。

6、将记账凭证装订成册，妥善保管。

必备知识

（2008年1月1日起施行）的实行，经过实例详尽阐明有关所得税的计算，会计做账必备知识的首要性对十初次接触会计的人来说了如指掌。尤其是没有经过体系化、专业化培训的从业人员，在其实际的工作中，各种会计理论、银行结算知识、单据知识、税务知识，相干法律法例规定，以及工商管理知识等内容更是被困扰在其中。

《会计做账必备知识》共分为五大部分，首先部分：会计基础知识，在这一部分的内容里，详尽介绍了会计要素的含义和分类，会计科目标设置，账户的结构，复式记账法的应用，会计凭证的填制，会计账簿的备案，会计报表的编制，对账、查账等会计需要掌握的最根本的会计知识。为做好会计工作打下了扎实的基础。

第三部分：单据基础知识。在这一部分的内容里，细节介绍了发票的分类、票面特征，增值税专用发票的领购、根本内容、利用规定、限额管理、开具要求、认证要求，红字发票的利用状况，申请印制有本单位名称的发票的条件和规定，对丢失发票的办理，小范围企业申请代开增值税专用发票的规定，注销原购领、印制发票的步骤。

第四部分：增值税、营业税、都邑维护建设税、教育费附加、印花税、新企业所得税、私人所得税等有关应纳税额的计算与缴纳，纳税申报期限、要领和步骤。第五部分：工商管理基础知识。在这一部分的内容里，细节介绍了公司的分类，公司建立备案的步骤，有限责任公司、股份公司的特点、建立条件及要求，董事会、监事会的职权。工商年检要领和步骤，公司合并、分立、解散、清算等工作的步骤。

您好，天津银星财务为您解答：连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。连锁经营的企业的财务管理内容：一、 连锁经营企业的经营方式连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。二、连锁经营企业会计核算的方式由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。1、 独立核算方式指总部实行独立的，部分统一的会计核算，基层店实行相对独立的会计核算。在这种核算方式下，总部和基层店都应设立独立的会计机构。2、 非独立核算方式非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。三、 连锁经营企业货币资金的管理货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。1、 岗位分工控制（1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。2、 授权批准控制（1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。（2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。3、 现金控制（1）、实行现金库存限额管理制度。（2）、明确现金开支范围并严格执行。（3）、现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支，严禁擅自挪用、借出货币资金。（4）、实行收支两条线管理制度。（5）、定期盘点现金做到账实相符。4、 银行存款控制（1）、加强银行账户管理，分别设立基本户和一般存款户，并按规定办理存款、取款结算。（2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。5、 票据控制明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。6、 印章控制（1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。（2）、严格履行签字盖章手续。（3）、制定印章管理规定，下发印章保管人岗位责任制。7、 监督检查（1）、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。（2）、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。（3）、定期检查印章保管情况。（4）、定期检查票据保管情况。（5）、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握企业每日货币资金收支情况。四、 连锁经营企业存货管理连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。1、 采购业务的管理（1）、职能分工控制连锁经营企业应将存货采购业务交由专门部门负责，建立采购业务岗位责任制，明确采购工作任务和工作程序，以及工作责任。要防止因职责不清，出现错弊不易查找的情况发生。（2）、授权批准控制销售部门提出要货计划，包括需货的品名、规格、数量、需货时间经部门负责人批准后，交由采购部门编制采购计划，经主管领导人批准采购计划书后，由采购部门落实进行采购。采购人员必须按经领导批准的采购清单采购，无论从数量和品种、规格和单价都无权擅自决定。若因市场原因需要修改采购清单时，必须经主管领导人员批准或授权。（3）、采购合同控制存货采购应尽量与供应商签订订购合同，以保证按期、按量、按质购入存货，以满足企业生产经营业务的需要。采购合同应经企业法人或法人授权人签发生效。（4）、建立询价制度由于市场供需价格千变万化，要有专门业务部门或人员负责存货价格、供需要求等调研、询价工作，以控制成本、降低风险。2、 存货入库、储存的管理企业订购的存货送达后，要经质检部门和有关业务部门根据存货的商品运单、发票、采购合同以及产品生产厂家提供的质检单、出库单、说明书加以审查验收，若发现其他问题，则按所签订的合同，由企业有关部门和人员去处理和解决。3、 存货发出业务的管理存货发出要有授权批准制度，仓库保管员凭手续齐全并有主管领导、送货人签字认可的发货单发货。五、 连锁经营企业销售收入的管理由于连锁经营企业是由若干个门店组成，其销售收入分散在各个门店内，销售收入应通过电脑结算系统进行控制。对于独立核算方式的子公司，只对其每日销售收入 情况进行监控和掌握，对于非独立核算方式的门店，应对其收入情况和货币资金同时控制。每日银行下班前，各门店收银员应整理当日所收款项或客人已签信用卡单，核对相符后，填制现金缴款单，将款项存入公司开立的销售收入专户，并负责将整理好的客人已签付的信用卡单送银行将款项划转公司销售收入专户。并编制 “销售日报表”连同现金缴款单等与次日十点前报公司总收款处，财务部可通过在银行开设的“网上银行”随时掌握、监控销售收入情况及各门店存款情况。六、 连锁经营企业成本费用控制的管理连锁经营企业成本费用是指企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动所发生的经济利益的流出。按用途分为销售成本和期间费用，销售成本是销售商品的进货价格，期间费用指在一定会计期间发生的管理费用、营业费用和财务费用。连锁经营企业成本费用分部门、门店进行明细核算，各部门、门店各为独立的成本控制中心。公司年未将下年的责任预算和其他控制标准下达给各部门，使之以此控制自己的活动，并对各成本中心实施考核，以分析评价及执行情况。七、 连锁经营企业财务预算管理企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。编制财务预算的程序1、 确定预算目标2、 进行市场调查，收集有关资料，并进行分类、归集及评价。3、 以部门为基础，编制各部门预算草案。公司在第四季度由总经理向各部门经理下达编制下年度部门预算的通知，通知书应明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限。各部门接到通知后，充分估计市场发展趋势，收集过去2-3年的历史资料，根据调查研究的结果和分析，提出部门预算目标，即预算年度的各项指标。此期间，公司财务人员应深入各部门协助搞好这一工作。对于新开业门店，销售额可采取预测保本销售额上浮一定比例的方法，费用可按零基预算方法确定。4、 根据部门预算草案进行全公司的综合平衡，编制出整个公司的财务预算。5、 召开预算会议，正式下达给各部门执行。6、 各部门将预算指标进行分解，落实到班、组、个人。7、 实行目标管理、工效挂钩，发挥财务控制的职能。七、 连锁经营企业财务分析体系公司的活动能力全系于财务的健全与否，只有健全的财务状况才能提供给公司有弹性的调度空间。财务分析体系是通过对公司资产、负债、收入、成本费用、存货等各项业务数据，运用专门方法和技巧评价公司过去的经营业绩，衡量公司现在的财务状况，预测公司未来发展趋势，即财务分析体系是专门评价公司财务状况的体系。（一）、偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。（二）、营运能力分析营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。（三）、盈利能力分析盈利能力就是企业赚取利润的能力。反映企业盈利能力的指标有主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等。（四）、发展能力分析发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有：销售增长率、总资产增长率、三年利润平均增长率等。八、 连锁经营企业财务预算管理”企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况，按照事物发展趋势，进行合乎客观规律的预算与估量，据以提出未来一定时期内目标和措施，是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。

连锁店的管理一般都用ERP了，这样月底或月中在电脑管理软件上就可以看的很清楚，每天的日报表填写详细就好了。1、根据原始凭证填制记账凭证（把数据下到相应的会计科目中）；2、根据记账凭证填制会计账薄；3、期末对损益类科目进行相应的结转；4、根据登记好的会计账薄编制会计报表。