银行会计决算

每年的12月31日，基本上是银行最忙的一天，原因是——年终结算。所谓的”年终结算“，就是在年末这一天，银行要把全部账目结掉。听起来很简单，但银行”结账“可不是一个简单的事情。首先，银行的账目非常多。现金账、实物账、日记账、分户账、柜员账、网点账……所有的账目都得结转平衡，差一分钱都不行。其次，银行的会计处理非常复杂。通常情况下，企业会计科目表大概有150多个科目，常用的大概就一二十个科目；而银行的会计科目表有700多个科目，并且大部分都会用到。所以银行的会计处理非常麻烦，特别当年终结算的时候，有些账目需要手工调整，往往要在若干个科目若干过度账户之间盘来转去，一不小心就会出错。第三，银行的机构体系很庞大。银行结账，需要运营、会计、风险、科技等若干个条线相互配合，需要总行、分行、支行各层级逐级上报。体系一大，就难免会有操作失误或者分工不清或者相互扯皮的现象，要把这么多人这么多事协调在一起，确实很不容易。想象一下这么一个场景，某个基层网点因为个别账目出现了几毛钱零头的长短款导致无法平账，于是推迟了支行平账时间——分行平账时间——总行平账时间，这点想必四大行总行的同行们最有体会。第四，需要手工调整。有时候，因为这样那样的原因（你懂的），需要把已经做好的或者系统自动生成的账目手工调整一下，而这种调整往往牵一发而动全身，平时不好做也不便做，因此往往集中到年末来处理。至于分岗位么，说点基本的工作：柜台——本网点的各类账目理清结平，实物、现金点数正确。运营——管辖区域内的账目理清结平，与人行交割清楚，金库盘点无误。会计——做账，做账，做账。风险——信贷资产风险分类、信用等级评定调整、贷后检查、各类报表。科技——确保各系统平稳运行安保——各网点的安保和三防检查办公室——做好后勤保障

你指的是年终决算。12月31日是中国境内银行统一决算日。在决算前银行要避免出现应收款、应付款挂帐。如果你的汇款不成功，在银行内部帐务处理上就是挂帐。所以部分银行规定在决算前几天就停止一些可能出现挂帐的业务，如漫游汇款、承兑等。拓展资料：财务年终决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结的结算工作。年终决算包括两个部分。一个部分是针对会计核算系统，根据年终更详细的业务信息或确信的会计估计进行的规范性或客观性调整;一个部分是针对财务预算的执行情况进行对比，分析和评价，进而对相关财务模型中的要素指标实行客观性评价与预测，为下年度财务预算奠定基础。就会计核算系统而言，主要包括以下几个方面的内容:1、对收入、成本、费用等损益要素按照重要性原则实施进一步确认，针对其中的问题项目实施调整2、根据会计政策，对资产项目的帐面价值实施合理性调整。如计提准备，折旧调整、摊销与计提内容完善等3、在前两项基础上，根据相关法律法规对税金、补贴、超支费用等实施计算与统计，为所得税汇算、补贴与税金申报、增值税交纳(主要是留抵进项税合法性，与综合税赋的往年对比，以便减少税务风险等)4、在上述基础上，实施年底结帐，打印凭证与编制报告5、针对目前经营情况以及客观环境的变化，对需要调整的会计政策实施建议，提交董事会审批就财务预算系统而言，主要集中在以下几个方面:1、根据会计核算系统的记录，统计各财务预算要素的执行结果2、将执行结果与预算指标实施对比，找成绩，抓问题3、对本年度经营情况进行全面的分析，巩固成绩，改进不足4、检查预算编制中的基础性问题(如要素不全、指标假设偏离、预算内容体系与组织体系的调整和改进等)5、形成关于财务预算管理的综合报告

年终决算是12月31日，中国境内银行统一决算日。在决算前银行要避免出现应收款、应付款挂帐。如果你的汇款不成功，在银行内部帐务处理上就是挂帐。所以部分银行规定在决算前几天就停止一些可能出现挂帐的业务，如漫游汇款、承兑等。这是目前银行间结算水平不高所致，随着水平的提高，这种现象很快将得到改变。拓展资料：财务年终决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结的结算工作。年终决算包括两个部分。一个部分是针对会计核算系统，根据年终更详细的业务信息或确信的会计估计进行的规范性或客观性调整。一个部分是针对财务预算的执行情况进行对比，分析和评价，进而对相关财务模型中的要素指标实行客观性评价与预测，为下年度财务预算奠定基础。就会计核算系统而言，主要包括以下几个方面的内容:1、对收入、成本、费用等损益要素按照重要性原则实施进一步确认，针对其中的问题项目实施调整。2、根据会计政策，对资产项目的帐面价值实施合理性调整。如计提准备，折旧调整、摊销与计提内容完善等。3、在前两项基础上，根据相关法律法规对税金、补贴、超支费用等实施计算与统计，为所得税汇算、补贴与税金申报、增值税交纳(主要是留抵进项税合法性，与综合税赋的往年对比，以便减少税务风险等)。4、在上述基础上，实施年底结帐，打印凭证与编制报告。5、针对目前经营情况以及客观环境的变化，对需要调整的会计政策实施建议，提交董事会审批。就财务预算系统而言，主要集中在以下几个方面:1、根据会计核算系统的记录，统计各财务预算要素的执行结果。2、将执行结果与预算指标实施对比，找成绩，抓问题。3、对本年度经营情况进行全面的分析，巩固成绩，改进不足。4、检查预算编制中的基础性问题(如要素不全、指标假设偏离、预算内容体系与组织体系的调整和改进等)。5、形成关于财务预算管理的综合报告。