管理会计元年

财务人员做企业预算的基本思路：

公司对外部环境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身战略-->公司制定长期计划--->公司的短期计划--->编制总预算(包括营业预算与财务预算)。

思路流程图如下：

知识点延伸：

财务人员做企业预算，需要在一个更全局观的角度观察企业，这是因为预算是一种规划工具，体现了公司战略的，以帮助公司实现短期和长期的目标。

简单说就四个字：以销定产。复杂说，要以实现企业目标为目的，以会计报表为基础，逐级向下推算和分解，提出需要各部门配合与完成的指标，控制成本和利润，实现企业战略要求。预算是一个体系，不是一两份报表，金字塔结构，顶层是三份会计报表，中层是总账科目，底层是明细科目，还需要一定的流程、权限与管理制度配合。

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元年管理会计研究院认为，以固化的年度预算为主的传统预算管理模式面临变革，滚动预算将在很多企业成为与年度预算并驾齐驱，甚至更为重要的应用方法。第一， 相对年度预算，滚动预测具有编制周期短、响应更灵活的特点，能够及时反映企业业务经营情况，并据此指导企业运营，不仅使预算结果更具体、更细致、更准确，而且使预算过程更可控。第二， 滚动预算关注点在技术层面，一般不会成为考核手段，各部门做滚动预算时心理会相对轻松，滚动预算所带来的博弈较少，容易反映出未来最真实的经营面貌。国内外领先企业，如康明斯、海尔等的实践证明了滚动预算的价值。