中级会计师集权与分权相结

注册会计师考试是财会界难度非常大的考试，有很多考生认为只学习注会，就不需要备考中级职称，放弃了中级教材的学习，其实这是不对的。一、注会和中级之间存在的联系中级会计职称考试科目有中级会计实务、经济法、财务管理，而注册会计师专业阶段考试科目有会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法，考生只有在通过专业阶段全部科目考试后才能报名参加综合阶段考试。注会会计科目基本上包括了中级职称的中级会计实务科目所有内容，只有中级会计实务科目中有两章事业单位会计和民间非营利组织会计在注会会计中是没有涉及的。所以说同时学习注会会计和中级职称中的中级会计实务是非常可取的。注会的《财务成本管理》包括《中级财务管理》的几乎所有内容，当然中级中的集权与分权在注会中并没有涉及，不过也不怎么重要，可以忽略。注会的《税法》和《经济法》与中级职称的《中级经济法》相对应。注会的《经济法》中以基本民事法律制度、物权法、合同法、公司法、证券法、破产法和票据法为重点，中级职称《中级经济法》中没有基本民事法律制度、物权法以及破产法。《中级经济法》的税法部分收录了注会《税法》中重要的两大税种——增值税和企业所得税。二、科目搭配建议根据以上科目之间的关联度，我们可以得出如下科目搭配方案。考生们可以根据自身备考时间和基础情况合理选择自己要报考的科目。1.中级职称三门+注会的会计2.中级职称三门+注会的财务成本管理3.中级职称三门+注会的经济法4.中级职称三门+注会的经济法+会计财务成本管理5.中级职称三门+注会的会计+经济法财务成本管理6.中级职称三门+注会的财务成本管理+经济法会计7.中级职称三门+注会的会计+财管+经济法三、学习方案推荐在同时备考中级+注会时，我们需要合理做出规划，科学地安排好备考时间，让备考效率化。01.中级会计师与注会考试并重学习，就需要我们在安排各科学习时间上，统筹协调。对于那些中级会计师、注会都有的内容，只需要通过中级的学习将其学透，而再学习注会该部分内容时，就简略为快速阅读教材并伴以强化训练即可，不用再花费更多的时间，而将精力放在注会独有的内容上。这样的结合，就可以将中级会计师与注会很好的衔接。02.如果中级会计师考试的科目与注会的科目不同，则在安排上需要将它们并重考虑。例如，中级会计师参考经济法、会计，注会参考税法、审计，那么就按照四科来安排学习计划，各科齐头并重，不能忽略了谁。03.如果中级会计师考试已经准备得非常充分了，则可以多花费一些时间在注会上。但注会学习的内容，仍可以采用上述的办法，就是对于中级会计师、注会都有的内容，注会以快速阅读教材为主、加强题目训练，在注会独有的内容上多花费时间和精力。希望可以帮到您。

集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。实行分权，好处是能够克服集权的上述缺点，然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能使二者扬长补短，获得相辅相成的良好效果。

集权与分权关系是它们之间的相对性，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，组织中找到合适的均衡点，管理效率最高。

具体分析如下：

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。

绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策的均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的。

而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门，甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然是多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也能是分权的成分多一点。

我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。

对集权与分权的认识和探索由来已久，有如下现象便可为证：

现象之一：古井集团曾于2004年7月1日颁布实施了《古井基本法》，《基本法》的第十一条明确规定：不断完善内部管理体制，做到协调有力，监控到位；集权适度，分权合理；财权集中，事权分散；责权明确，运转高效。

现象之二：古井贡酒股份公司根据古井集团有关规章制度，并结合企业的实际情况，陆续制度并实施了《古井贡酒股份公司对子公司管理和绩效考核办法》、《古井贡酒股份公司投资管理规定》及《古井贡酒股份公司全面预算管理规定》等相关规章制度，充分调动了子公司管理的积极性，同时有利于上市公司的战略掌控。

参考资料来源：百度百科-集权

人的精力有限，不能事必躬亲，因此，必须“分权”。而关乎重大的事情又必须“集权”，譬如人事权、财权

集权与分权关系是它们之间的相对性，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，组织中找到合适的均衡点，管理效率最高。 具体分析如下：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策的均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门，甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然是多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也能是分权的成分多一点。我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。