会计沙盘运营攻略

这是个人心得首先 我说的是 手动生产线第一年必须抛弃不解释..3个手动也比不上一个自动这样你自己会算的吧?时间必须争取好 3手动15w也差过12w的自动生产(我的自动是12w的)当然首选12w的自动..好了 现在你有现金3w 马上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借够3季度,第四季度拿来借40w再还,但是,注意:这样的话每年的利息就要6w,所以 你要从现金中保留6w现金作为利息归还,还有4w的管理)其余的广告费,维修费之类的,自己要心中有数为了保证生产,原料方面必须充实,还有 我不知道你们有多少小组跟你们比,超过5个的话那就要迅速的展开开阔市场,对了,即使开了市场,也未必有用,别人组的也会疯狂抢你的生意(要看看别人是不是高手)所以你必须要在其他的市场也接一点点生意.这样自己受损少了,也能适当打击下对手.沙盘讲了不是自己强就行了,对手的状况得知也很重要,千万不要避开与对手的交锋,适当的狭路相逢,给予对手痛击,也是自身制胜关键(前提是你能够打击你所有的对手,打一个的话你不要打)生产线开到第四年第四季度就好了,反正之前在发展中尽力的开展生产线,第五年开始保守起见因为你可能赚不回买生产线的成本,所以你要先计算完毕才去确定究竟去不去开.没有固定的开多少的答案,实际情况而定.对此,我希望能够你们能赢(这是小小心得,未必要抄袭,你们最好自己商讨下怎么办,要有分析能力,最重要团结啊!!要从实际中分析对手以及自己的前景--祝你赚大钱了!!,希望你能第一)A

运营思路：

先看产品组成和市场预测。

P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

第二年组均应该25左右（总的需求量除以组数，复合产品算两个），所以市场应该很空，同时，通过均单数（单个产品需求量除以订单数）算出来一个单应该有几个，然后拆一下，比如12个数量，4张单，那么订单的产品需求分别应该是，4 3 3 2，围绕平均数正态分布。

X组，y张单，那么第二轮就剩y-x张，想一下这个选单顺序，你需要排到第几名可以选到差不多的订单（选1张还是两张），然后决定广告，决定你的产量。

P1需求量大，利润低，所以单个产品广告费会偏低，风险小（不太可能选不到单）但是利润低到几乎只能用自动线或者手工线做，而用手工线的情况下，由于手工线有一定灵活性，本可以做P2,P3。所以做P1是一个保守的玩法，预计后面选单不会很多的情况下，前面先选一点P1。

用其他线的时候，第二年只能出三个产品，30*3的利润去掉广告费、维修、厂房，只有用自动线是可以接受的。（由于需求量很大，利润低，更多的人会去选p2，这导致p1风险低。

P2需求量中等，利润中等，一直属于我倾向于选的一个产品，但是这个规则里我觉得P2需求太分散，不如P3。

P3需求量比P2少，利润高一点，需求比P2更集中，可能比P2更好，风险小，想一下选单顺序。