国境之南
一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计基础工作逐步规范，财务管理水平稳步提高。1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情况进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考核，直接与年终财务工作的评比挂钩。以上措施的严格执行，既促进了会计人员之间的广泛交流，又有效降低了违规违纪行为的发生，使整个公司会计基础工作得到了整体提高和协调发展。2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责，这就减少了公司所属单位对会计工作的行政干预，增强会计主管工作的独立性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并通过经济责任制奖惩兑现。由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的最大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。四、加强财会队伍建设，提高财会人员素质会计工作哦不但专业技术很强，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后发展的需要，公司财务资产部通过订阅图书、杂志、举办会计人员后续教育培训班、电算化培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。通过不断的学习，财务人员更新财务知识和理财思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强，保证了会计服务质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善。
不言语累
会计师事务所首先，你得有审查公司账目的权利，比如你的职位是监事或董事会成员，或者是股东单位。 查账的话，找一个大一点的会计师事务所还是会更靠谱的。当然，这个需要事先跟管理层当局沟通好，不能自己私自让事务所的人来，不然不利于工作的开展。拓展资料:1. 若账目真的有问题，那可能是私吞公款罪。私吞公款罪是一些国家的公务人员利用自己的职务之便来侵吞公款的一种行为，从法律角度上来讲，这是一种违法的行为，而且对于社会的影响也是相对比较大的。而挪用资金罪立案标准为6万元（立案标准是挪用公款罪认定数额的二倍）。2. 构成该罪的条件:（1）. 行为人的主体是公司、企业或者其他单位的人员。（2）. 行为人必须具有侵占本单位财物的行为，即是公司、企业或者其他单位的人员利用职务的方便，将本单位的公共财物非法占为己有，且数额较大的行为，例如经理将应为本单位的财产收入转到个人帐户中或者私自送予他人；会计人员将公司收入却不人帐，据为己有等。利用职务的方便，主要是指行为人利用其在本单位中所担任的职位形成的便利条件将本单位的公共财物非法占为己有。（3）. 行为人在意识方面，是故意的，犯罪的目的就是非法占本单位的财产为己有。过失不能构成本罪。根据本款规定，公司、企业或者其他单位的人侵占本单位财物的，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。3. 还有一种贪污罪:(一)贪污数额较大或有其他较重情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金。(二)贪污数额巨大或有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金或者没收财产。(三)贪污数额尤其巨大或有其他尤其严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产；数额特别巨大，并使国家和人民利益遭受特别重大损失的，处无期徒刑或者死刑，并处没收财产。
乱绪剪
首先，你要有审查公司账目的权利，比如是监事或董事会成员，或者是股东单位。查账的话，找大一点的会计师事务所还是比较靠谱的。当然，这个要事先跟管理层当局沟通好，不能自己私自就让事务所的人来，那样不利于工作的开展。
回眸一笑百妹疯
这个要从职位的高低来算，也不是人人都能拿那么高的工资。决定会计人员薪酬的变量有很多，有行业的因素，有地域的因素，有企业的因素，也有自身能力的因素。但不管怎样强调其复杂性，能力与本领高的会计整体上能获得更高的薪酬。根据岗位职责不同，会计人员大致可分为五个层级：基础会计：主要从事出纳、费用报销、开票等工作；中级会计：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作；管理会计：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作；高级会计：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题；顶尖会计：策划投融资方案、对接资本市场。假定行业统一，会计人员的就业地点设定为北上广深，不同层级的会计人员就可估算其薪酬参考值了。1．基础会计这个层级的会计是会计人员的主体，主要由学历较低的会计人员或新参加工作的会计新人构成。他们基本只是提供简单重复与低价值的会计服务，因而岗位的可替代性较强，薪酬议价能力弱。月薪参考标准：3500元-5000元2．中级会计这个层级的会计人员一般具备3-5年的工作经验，有较丰富的账务核算经验，可以称得上是会计记账的高手，在财务部往往会被视为骨干，有一定的提升空间，但还需要进一步学习管理会计的相关技能。月薪参考标准：5000元-8000元3．管理会计在许多大企业有不成文的规定，研究生毕业做管理会计岗位的工作，本科生毕业做财务会计岗位的工作。这等于从源头开始就确定了管理会计有更高的起点。我个人并不认同这样的人事安排，因为管理会计工作需要对业务有更多的理解，需要对财务数据有更强的敏感性，这不是学历所决定的。合适的安排应该是选拔中级会计中的佼佼者从事管理会计工作。月薪参考标准：8000元-12000元4．高级会计高级会计不仅是会计专家，也应该具备带团队的能力。一般具备10年以上的工作经验，经过各个重要会计岗位的历练，能够独当一面完成工作，也能全面主持会计工作。他们大多为大中型企业的财务经理或财务总监。年薪参考标准：30万元-50万元5．顶尖会计顶尖的会计是会计群体中的幸运儿。他们在专业技能与管理技能上并不见得就可胜过高级会计，但他们有对接资本市场的经验与人脉，有成功的案例作炫耀的资本。因此，顶尖会计往往能得到试图上市、引入风投、并购重组的企业青睐，他们能狮子大开口要求巨额的薪酬。年薪参考标准：80万元-120万元会计职场非常势利，一看学历，二看证书，三看履历。要想走得顺、挣得多，既要满足企业的硬杠杆要求，又要坚持学习，提升自己的软实力。因此会计人员工资想要变高，应及早做好职业规划，争取收获更早，收获更多。
wozaine
由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的经验，在实施过程中会暴露出不少的问题。 肤浅认识，把预测当预算 很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。 流于形式，为预算而预算 虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了一系列有关预算管理的制度性文件，注重形式忽视实质，使预算形同虚设。 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。 理解片面，认为预算是纯财务行为 由于财务预算贯穿全面预算的始终，以至于很多人都认为预算就是财务行为，甚至把预算管理片面地理解为是财务部门控制资金支出的计划。实际上预算虽属计划范畴，但不等于财务计划，它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。 预算能否通过，取决于预算结果是否满意 企业预算审批是企业实施预算管理的核心内容，预算草案能否获准企业高管层或主管部门的通过，成为预算能否顺利实施的关键。实际工作中，许多企业的管理层或主管部门在审批预算草案时，都以预算结果满意度作为是否批准该预算的主要依据，只要预算结果在管理层可接受的满意程度之内就会被批准。这本身就不符合预算管理的要求。 预算的审批应注重的是预算草案的编制假设或编制依据是否与企业发展战略一致，预算编制的内容是否完整，预算指标的计算方法、确定原则是否与企业预算制度规定的原则和方法吻合。 偏重模式，忽视内涵与实质 预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。管理部门实施预算管理时，必须根据具体部门、单位的实际情况采用不同的预算编制方法，不能简化工作程序将预算编制方法模式化，甚至希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。 成功的企业都有独特的企业战略，《长松企业组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。 预算是企业对未来经营的整体安排，主管部门、企业和企业职能部门都应该制定较为贴近实际的目标，然而受功利思想的影响，实际工作中不免 会出现急功近利的现象，导致预算编制的主管部门、企业、职能部门之间不够协调一致，从而使各层次、各单位的信息不对称，确定的预算指标严重失衡，导致预算准确性失真。 事实上，预算应是企业实现既定目标和业绩考核的工具。主管部门、企业、企业职能部门的战略目标应是统一的，预算执行的单位间关系也应该是密切协调的，始终围绕整体的战略目标，通过价值链条将优化资源配置、提升收入、降低成本、控制风险、考核绩效等连接起来，确保预算编制的客观、准确、有较强的操作性。 静态分析，影响预算执行轨迹 实践中，很多企业习惯将年度预算加权12个月来确定月度预算，于是预算执行的进度结果要么远远超过预算指标，要么大大低于指标。可见，预算不应是僵化的、一成不变的，企业应该在预算期内适当的时候进行调整（如按月度滚动或进行半年调整，调整的频率应该视业务性质而定），这样，就可以将当初预算确定时未能预见到的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，以减轻预算执行轨迹的波动。
