企业会计领导

不同的企业有不同的岗位设置，有的企业会计的上司直属老板，有的企业会计的上司是财务主管，也有的企业会计的上司是财务经理，甚至有的企业会计的上司是出纳。

会计主管和财务主管的区别在于负责范围和负责事物，会计主管要更专业，更具体;财务主管职责范围更大。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管;会计主管是指单位会计机构的负责人。会计主管是指独立核算二级单位财务机构的负责人(会计主管)由企业集团委派，并实行统一调配、统一管理的干部制度。财务主管由集团公司以出资人身份向子公司或分公司派遣财务人员，主要是财务经理，对他们的选拔、任免、业绩考核、奖惩、工资福利等进行统一管理。财务经理的人事关系和工资报酬的分配权都集中在总公司。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。直接上级是财务部经理。

哈哈哈那多了，财务主管、主管会计、财务科长、财务总监、总会计师等。

那要看是什么性质的会计了，普通会计应该是受财务总监领导，如果财务规模小，那可能仅有财务室或者会计室，通常是在行政系统里受行政总管领导。有些会计是随项目走的，归项目总监管理，有些会计专门处理销售，采购或者人资，在一些企业架构里被纳入到对应部门里管理。当然，有些小企业一共就一个会计，那不用说，直接受老板管理。

会计人员在企业中的地位属中层领导，扮演着监督与核算企业经济活动的角色。

一、会计对企业管理的作用

1、企业管理的目的是实现企业中的最大的效益，也就是给企业带来很大的荣誉，并且还会实现各个企业的健康和可持续发展。企业的经营和财务状况都是可以通过资产负债表、利润表、现金流量表而反映出来的。

2、会计部门可以直接通过对企业的核算，对企业的财务状况和成果进行有效的财务分析，不但促使企业决策者可以很快的了解当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低。

3、发现企业风险的大小，企业资金结构的优劣，使决策者在企业运行的很多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最好最大的利润。同时，还可以发现一些必要的问题，为改善企业经营管理提供一些相关依据。

二、会计主管是企业领导的左膀右臂

1、一个单位的会计工作，主要依靠会计主管人员和会计人员共同努力来完成。从外部经济环境来看，每个单位都要面向社会，面向现代化经济建设，必然与社会发生多方面的联系或多种形式的经济往来，这些经济关系需要会计主管人员来处理。

2、从内部经济环境来看，每个单位都要按经济规律管理经济工作，特别是在当前竞争日趋激烈的环境中尤为重要，需要会计主管人员认真细致地研究生财、聚财、用财等理财之道，使有限的资金发挥更大的经济效益。

3、随着社会主义市场经济的进一步发展，会计核算内容更加广泛，要求更加规范，会计工作的地位和作用也越来越显得重要，对会计工作提出了更高的要求。同时，这对企业决策者提出了更多的要求。因此，在企业管理中，企业决策者就不得不借助于会计主管的工作和帮助。

三、会计在企业管理中的现状

1、会计工作在现代企业管理中占有重要地位，是在各个企业中不可缺少的一顶工作。随着国际投融资的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强，会计国际化已日益成为各个国家不能回避的现实问题。

2、2006年2月15日，财政部在京发布了新企业会计准则体系。新准则体系由1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成，自2007年1月1日起在上市公司施行。这标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。

3、从新版企业会计准则体系的构成及内容来看，各项准则环环相扣、衔接有序，实现了我国企业会计准则建设新的跨越和突破。

四、会计的办事理念：

1、财务人员是理性的，他们与客户基本不接触所以也没有任何感情可言；而销售人员是感性的，与客户接触频繁，受客户的影响大，而人总是有感情的。

2、财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣的执行；而销售人员认为客户是上帝，客户永远第一，总是千方百计为客户排忧解难。

3、财务人员永远怀疑客户的偿付能力，是他们的职业习惯；而销售人员则往往对客户过分信任。

4、也是最关键的，财务人员关心的是应收款率应收款帐期，因为公司以此对其的成绩进行评估；而销售人员首先以销售额市场占有率等被评估。

答：会计主管和财务主管的区别在于负责范围和负责事物，会计主管要更专业，更具体；财务主管职责范围更大。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管；会计主管是指单位会计机构的负责人。财务主管与会计主管的区别会计主管是指独立核算二级单位财务机构的负责人（会计主管）由企业集团委派，并实行统一调配、统一管理的干部制度。财务主管由集团公司以出资人身份向子公司或分公司派遣财务人员，主要是财务经理，对他们的选拔、任免、业绩考核、奖惩、工资福利等进行统一管理。财务经理的人事关系和工资报酬的分配权都集中在总公司。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。直接上级是财务部经理。拓展资料：财务主管职责 ：1．负责公司的全面财务会计工作；2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6．编制销售公司的记账凭证，登记会计账簿；7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。会计主管权力与责任：1．贯彻执行国家财税法规政策。参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；2．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；3．负责组织固定资产和资金的核算工作；4．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；10．参加生产经营会议，参与经营决策；