会计与财务总监

总会计师、财务总监与CFO的区别

CFO(ChiefFnancial Officer)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物。我下面为你整理了关于总会计师、财务总监与CFO的区别，希望对你有所帮助。

三种制度历史渊源及定位分析

1.总会计师制度。总会计师是20世纪50年代学习前苏联的计划经济体制时期建立的，是我国企业财务主管职位的一种安排，定位是单位行政领导成员，是一个既对国家负责，又对单位主要行政领导人负责的职位。职责包括企业内部的会计工作和财务管理工作，同时要遵守法律法规，保护国家财产，是单位财务会计的主要负责人、企业内部管理层成员，主要承担内部受托责任。所以，我国的总会计师制度，更偏向于行政体系中的一种职位，而没有着重于强调财务上的绝对地位和财务上的重要性，是我国企业在发展过程中，企业法人治理机制还不够完善，企业法人治理观念尚不够成熟的一个产物。特点是强调管理，参与企业经营管理的全过程。

2.财务总监制度。财务总监这一称谓最早出现在上市公司和上海、深圳的一些国有企业以及部分民营企业和其他企业。但其功能、定位和作用各不相同，有的相当于“总会计师”，有的相当于“CFO”，也有的相当于“财务部门负责人”，更有的介于“财务部门负责人”与领导班子成员之间。财务总监是基于工业化时代，所有权与经营权分离的背景下，国家以所有者身份凭借对国有企业的绝对控股或控制地位，向国有企业直接派出财务总监的一种管理制度。由出资者向国有企业直接派出代表对经营者的行为实施有效监督与约束的一种管理体制，为了使企业经营符合所有者意志，防止国有资产流失，保证国有资产的有效合理运用和增值保值，提高国有资产的管理、运营和监督效率，强化企业内部管理，提高企业的`经营决策水平。在我国，财务总监委派制是国有资产财务监控的一种方式，是国有资产监督体系的一个环节，是完全站在国有资产的角度，强调外部监督责任。特点是强调监督，参与经营管理是强化监督的重要途径。

3.CFO(首席财务官)制度。从世界范围来看，CFO制度产生于20世界70年代的美国，是当时企业经营环境发生深刻变化，在信息化、全球化和金融化为主要特征的客观环境下，首席官制度和董事会结构背景下产生的一种制度。信息化的首席官制度不同于工业时代的总经理负责制和董事会制，首席官制则更多地强调精英和专家董事，强调民主与集中决策的恰当结合其显著特征是决策与执行的高度协同，管理与监督的高度分离。CFO制度是在企业所有权和经营权分离、多层次管理的法人治理结构下，由企业所有者在企业内部建立的财务监督和管理机制，是为了保障所有者利益，实现企业价值最大化。CFO既是董事会成员，又是企业管理层成员，在企业内部决策监督作用方面有其独立性，集决策、执行与监督于一身(平等的决策权、统一的执行权、独立的监督权)，承受外部责任和内部责任的“双重受托”，法律责任与经营责任的“双重制衡”，监督责任与管理责任的“双重制约”。

三种制度之间的区别与联系

1.CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广。在公司职责范围上，CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此公司许多与财务会计活动有关的事项、部门，均由CFO直接管理，或者由其决策。而《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动等。但对比而言，国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。而财务总监实质上是所有者委托的监督代表，作为派出机构向下属单位委派的履行管理、监督职能的会计人员。从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

2.CFO受重视的程度高于总会计师及财务总监。由于CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广，CFO这个职位受重视的程度必然会高于总会计师及财务总监，这就要求CFO必须跳出日常的基础会计和财务工作，站在整个企业的立场来观察和思考问题。目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。

3.三种制度的核心职责一致。随着我国社会经济发展，无论是总会计师，财务总监，或首席财务官，三者都是企业涉财的第一把手，其共同的核心职责就是企业的财务管理，都要求掌握企业的财务管理，掌握企业的财务报告和负有信息披露的责任，都要求遵守法律，并保护产权所有者的利益。

会计实训财务总监需要熟悉国家相关财务、税务、审计、金融法规和政策，熟悉国内、资本市场运作，掌握投资银行业务及相关法律知识，作风严谨，工作仔细认真，有良好的职业道德;以下是我精心收集整理的会计实训财务总监职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

会计实训财务总监职责1

1.在项目公司总经理的领导下主持财务管理工作及与总部财务工作的对接;

2.负责组织拟定公司财务管理和核算制度，监督和检查财务运作和资金收支情况;

3.负责项目公司资金需求的预测、管理及控制，提高资金使用效率;

4.负责组织财务人员定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向总部提交财务分析报告及合理化建议，促使公司不断提高管理水平;

5.负责对财务人员培训与指导，促使公司不断提高管理;

6.负责安排及协调公司各项税务事宜，合理进行税务筹划;

7.参与公司投融资事项的分析和决策，为企业发展及对外投融资等事项提供财务方面的分析和决策依据，就公司盈利模式、法律风险规避提供合理建议。

会计实训财务总监职责2

1、建立、健全集团公司的财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹、投融资管理等进行总体控制;

2、主持集团财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

3、对集团公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

4、负责公司经营性资产管理，组织定期盘点;

5、对集团公司投融资业务、渠道进行管理，满足资金需求，同时审核公司资金计划，保证资金流动性的充足率，降低风险;

6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构、其他金融机构建立并保持良好的关系;

7、向公司董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司总经理提供财务分析，提出有益的建议。

会计实训财务总监职责3

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

会计实训财务总监职责4

一、 组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记;

二、 建立健全各项财务制度;

三、组织编制公司各项预算，定期检查、监督、考核预算的执行情况，及时调整和控制预算的实施;

四、组织完成会计各项报表、内部管理报表的编制工作，完成年度审计及决算工作;

五、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要;

六、组织进行经营活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据;

七、建立健全信用管理工作。

会计实训财务总监职责5

1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4.对公司税收进行整理筹划与管理;

5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

6.对公司重大的生产经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

会计实训财务总监职责6

1. 完善公司财务体系,优化财务制度及财务工作流程

2. 主持编制公司财务管理报表，分析公司运营状况，并提供专业建议和及时准确的财务信息

3. 负责公司预算管理及税收整体筹划与管理

4. 负责财务业务办理以及对外政府相关部门等关系的维护

5. 负责财务部日常工作管理，提高部门整体专业胜任能力，提升公司财务管理水平

6. 负责公司资金管理工作，根据公司资金运作情况合理调配

7. 完成上级领导交办的其他事项

会计实训财务总监职责7

1、全面负责公司财务方面的业务和策略，包括财务分析、财务管理、成本控制、内部控制、税务控制、财务预算、资金运作、投资分析等;

2、负责完善公司财务管理体系，制定、管理和实施公司的财务政策及财务制度;

3、负责财务管理及内控，组织会计核算、财务预算，确保财务信息准确、完整、可靠;

4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

5、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;

6、负责税务筹划工作。

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一般国企，或者政府单位，事业单位才设置总会计师岗位，一般的企业很少设置对于国企，一般总会计师级别高于财务总监，并且有政府职级，但是从待遇来说不一定比财务总监高，外聘的财务总监待遇可能比总会计师要高，要看具体情况

不同的公司待遇不一样，不一定谁高谁低。

公司同时设有财务总监和总会计师是因为二者职责范围不同，一般财务总监的主要职能在于筹资和资本管理，更多服务于企业的资本运营需要，要面向资本市场。负责银行关系、筹资、信用管理、红利分配、保险等。

而总会计师，则在于监控企业资金运用的效果和效率。重点在于审核会计报表的真实，负责内部审计、编制财务报表、职工工资、纳税、编制预算等。

发展背景：

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您，是否在和企业家进行同样的思考呢？

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”。

也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

总会计师和财务总监的区别如下：

1、职责不同

财务总监的职能主要在于监督，总会计师的职能主要在于管理。总会计师是专业职务，财务总监是行政职务，二者是相辅相存的。

2、主要工作内容不同

总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。财务总监主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略。

3、起源不同

财务总监制度起源于二战前后，西方国家在国有企业中建立财务总监制，监督总经理及经理层，以避免“内部人控制”，保护所有者的利益。

总会计师起源要从建国之初开始，当时的新中国就仿效了苏联公司的经营方式，借鉴了三总师制度:总工程师、总会计师、总经济师。