时间是治愈伤痛最好的药
价值型财务管理方式具有诸多优点，但要实现它却绝非易事。构建价值创造型财务管理体系是一个系统工程，具体而言，要从以下几方面着手：首先是通过强调现金流和成本控制，实现价值创造型预算管理。传统预算编制大多以销售额或利润为起点，忽略了未来利润转化为未来现金的风险等问题。而在价值创造的目标下，不仅体现为利润性，还体现为未来性和效率性，为此预算编制必须强调未来现金流的准确预测以及降低成本费用的意识。其次是要打造出基于价值的绩效考评与奖惩体系。没有基于价值的绩效考评和奖惩体系，价值创造就无法落到实处。而事实上，只要我们稍加留意，就会发现价值型财务管理方式与全面预算管理的思想不谋而合。全面预算管理的核心思想，就是要在企业内部建立起全面预算管理，通过明确全面的预算指标，利用财务战略来分解企业集团的发展策略。再通过企业全体员工的数字化考核，提高企业的战略执行能力。需要特别注意的是，在价值型财务管理的实现过程当中，价值创造型财务管理体系的打造者绝不能仅仅限于财务部门，而应是整个企业的所有部门。此外，价值创造必须要融入企业文化，这又会引起企业内部的一场深刻的变革。而从企业内部参与人员角度来看，必然会涉及利益相关者的权益。这样，如何与利益相关者进行沟通也就成了一个大问题。从财务部门自身的视角来看，在打造价值创造型财务管理体系的过程中，财务部门务必融入到企业的其他业务当中，这就要求财管人员拥有更加全面的专业素质。这些问题汇集在一起，就要求在实现价值型财务管理的过程中，引入相应的信息系统工具，同时还要引入第三方咨询人员，帮助企业变革企业文化，帮助企业的财务管理人员适应新的管理要求。
爱人怪人
1、恪守职业道德职业道德标准是财务人员必要面对的重要现实，同样也是一项政策性强、涉及面广的工作内容。财务是一个集多行业利益于一身的重要岗位，掌握着一家公司的全部利益往来，这就意味着手里掌握着企业生命线，如果财务人员涉及到什么职业道德问题，那公司所承受的不仅仅是利益损失，更是未来一段时间市场先机的散失。在工作中必须树立强职业道德观念，加强思想道德建设，提高思想道德水平，将自觉诚信原则放在首位，强化法治概念，自觉遵守法律法规，拒做假账维护整个财会界的精神面貌。2、更新职业观念目前大多数人还是会把财务人员简单的归结到“文员”一类，将其工作内容理解为记账、算账、编辑报表等简单机械行为，与现时代的要求相差甚远。当下财务管理对财务人更加强调了管理职能：通过投资融资开放与挖掘企业潜力，不断壮大；调整资本整体结构，合理降低运维成本；做好分析、预测工作，以保证企业平稳运行；建立行之有效的预警系统，做好各种财务风险防范工作；将财务工作的职能正常发挥，在事后反映基础之上促成事前分析预测，实现增值型复合管理。3、加强工作学习加强学习已经成为财务工作的重要内容与组成部分，经济越发展、业务就越开放、业务标准就会越高，对财务人员的要求就越高，单纯的财务知识已满足不了新形势的要求，财务人必须强化自身条件，提高自身素质，走向复合型精英路线。4、专业技能提高包括相应理论、法律法规了解、政府政策运用以及业务沟通与岗位能力，都需要不断提高以适应新环境的到来。为做好财务工作，在了解与掌握必备的财务知识基础上，更要多方面增强综合能力，特别是国外工作的财务人，更要努力将当地法律法规、政策条例烂熟于心，研究透彻，使相关知识与政策融会贯通，这样更加便于解决工作中的各种问题。5、取得财务证书证书不能代表全部技能，但很大程度上反映出当下掌握的技能情况，能够给予客户与自身更多自信，所以证书在岗位中的作用肯定是不可忽视的。尤其是国外工作的财务人，取得证书能够第一时间进入当地财务圈。像北美地区的会计与金融专业，近几年来，由于其发展空间大、收入稳定、专业性强且不限制报考专业等优势一度成为财务生优选目标，在美国，会计更被认为是最赚钱的职业之一，如此说来，美国注册会计师的身份使得整个人生规划亮眼许多。AICPA是目前全球规模最大的会计师组织之一，几乎囊括世界大部分财务大咖，其会员数目占世界前列，里面充斥着先进的财务理论，高技能的财务人士、大批量的AICPA证书持有人，在美国从事财务会计工作，AICPA是一定要考虑加入的。且北美地区的财会属于“垄断执业”，也就是说必须要通过相应考试才能上岗，这使得美国的AICPA考试尤为火爆，这一点近两年在国内有燎原之势，加上移民与市场竞争等不稳定因素，越来越多财务人选择AICPA证书为其开疆拓土新方式。
时凉
财务预算管理、资金管理等，不过最直接的还是税收管理玉与筹划，我曾今碰到这样一件事，一个企业老板答应给会计2000元工资，可是发工资时不愿意，最后给了1500元，这个款及人员很生气，在纳税申报时多报税款（该单位固定缴税，以前每月10000元左右，其实他的利润很高），申报了20万，然后辞职走人，缴税的时候老板只能按照20来缴纳，并且以后每个月都按照20来缴纳，如果少交，税务局就会来核定，其实他的税在20之上，如果不是那一次申报20万，他一直交1万就行了，这下因为省了500块工资而要多缴纳19万的税款，哎，只能怪这位老板目光短浅，呵呵。。。。。。
十年浮华愿换一秒瞬间
实现企业创造价值大致有以下三条途径：1.运营层面改善企业的运营状况，提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。2.资本层面毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功cfo不可不具备的专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。3.全面提升企业竞争力今天的cfo或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来。因此，提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。
