淫贼
工程项目上的会计是综合性管理会计岗位。在我们建筑公司叫项目会计。该岗位主要岗位职责是监管项目的资金安全与预防资金出现风险、为项目进行税务统筹、谋划及进项税的抵扣。该项目会计技术含量高，要有一定的综合管理能力，而且薪酬待遇也非常不错。含金量绝对高于普通企业的财务部的会计人员。
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如何做好项目成本管控在项目实施的过程中，成本管控起着非常重要的作用。随着市场竞争越来越激烈，价格逐渐透明，对企业来说要做到有竞争力，成本的管控尤为重要，因为它直接关系到项目的利润。成本项有人工费，材料费，一般费用等等，需要有个数字化的管理系统来进行科学的管理。1.存在的问题以软件项目为例，我国大多数软件项目的参与人员为技术型人才，近年来随着大厂的推波助澜，薪资也是水涨船高。作为项目管理人员，一般也是从技术型转为管理岗，但是普遍的经济观念薄弱，将项目成本的管理归责于财务部门。财务部门缺少数据支持，无法做出客观的成本分摊。另一方面，是缺少过程管理。我们项目开始的时候需要做预算，如果没有预算就没有参考的基线，而预估项目预算这个工作本身需要由项目经理来评估，项目经理需要根据参与人员的薪资水平，投入的预估工作日来核算出来预算。评估工时本身也是要有对类似工作量的历史工时来做参考，如果没有一个系统，项目经理只能凭借自己的感觉或者开发人员自己的主观评估，缺少客观数据支撑的情况下，作为管理层也没办法评判这个预算是多是少。预算做好了，项目推进过程中，对于人员工时的实际分配没有及时追踪，有的只是用Excel记录，对数据的真实性难以保证，并且缺少流程化管理。这些在企业想要做融资上市，进行第三方财务审计的时候，都是不符合要求的。2.解决方案我们需要制定完善的成本管理制度，在项目开展前进行预算评估，以笔者参与的一些大中型项目经验来看，可以采取双向的评估方案。先由管理者从上往下进行约束性预算评估，即有最高管理者依据以往项目预算的情况来按照最小预算评估，再分配到各个部门或者环节分别给予预算值，再由各个部门或环节的负责人依照给予的预算值进行二次核对评估，如没有较大出入即可再次向下分配，一直到最小的团队单元。任何一个环节的评估超出上层分配的预算值，可依据实际情况反馈申请更多的预算。这样确定下来的才是相对准确合理的预算。对预算也要进行分批下拨，方便分阶段管控和调整。比如一个大项目可以拆分为一期二期或者按季度下拨。项目推进过程中，需要记录实际成本，包括人工成本和费用报销的成本，有的也需要将水电费房租等分摊到项目上。其中最复杂的是人工成本，它依赖于员工自己在各个项目上的工时投入情况。粗放一点的管理方法是由部门的负责人进行每日每周统一填报分配，精细切实的管理方法是员工每日填报日报，将自己的一天工时分配到各个项目上，同时汇报相应时间的工作内容。审核的方法也有多种，视团队规模而定。一般30人以下的公司建议项目经理审核即可，100人左右的团队可以由部门负责人+项目经理两层审核，300人及以上的可以由分组负责人+项目经理+部门负责人三层审核，对于特殊部门也可以适当增减审核环节。再好的管理制度和方法也必须结合软件来落地执行。我们用的是工时管家管理系统(https:www.ttkuaiban.com)，可以管理项目开展全过程，支持成本预算的管理，分季度月度下拨预算，并能对人工成本进行实时管控。员工可以每天或者按周填报工时，审批支持多层级，每月可以出具项目成本报表，支持财务上的人员薪资分摊，非常方便，大大提高了管理者的工作效率。
