项目部管理会计

我爱你一世你碍我一世
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梦里寻他千百度蓦然回首在相思

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工程项目上的会计,我觉得挺好的,首先是工程类的单位的话,一般的福利待遇都是挺好的,其次,工程项目上的会计也可以去考一级造价师,这对你以后也是一个提升

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2B青年自我感觉良好

我觉得挺好的,首先是工程类的单位的话,一般的福利待遇都是挺好的,其次,工程项目上的会计也可以去考一级造价师,这对你以后也是一个提升

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淫贼

工程项目上的会计是综合性管理会计岗位。在我们建筑公司叫项目会计。该岗位主要岗位职责是监管项目的资金安全与预防资金出现风险、为项目进行税务统筹、谋划及进项税的抵扣。该项目会计技术含量高,要有一定的综合管理能力,而且薪酬待遇也非常不错。含金量绝对高于普通企业的财务部的会计人员。

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我配合的好难过

如何做好项目成本管控在项目实施的过程中,成本管控起着非常重要的作用。随着市场竞争越来越激烈,价格逐渐透明,对企业来说要做到有竞争力,成本的管控尤为重要,因为它直接关系到项目的利润。成本项有人工费,材料费,一般费用等等,需要有个数字化的管理系统来进行科学的管理。1.存在的问题以软件项目为例,我国大多数软件项目的参与人员为技术型人才,近年来随着大厂的推波助澜,薪资也是水涨船高。作为项目管理人员,一般也是从技术型转为管理岗,但是普遍的经济观念薄弱,将项目成本的管理归责于财务部门。财务部门缺少数据支持,无法做出客观的成本分摊。另一方面,是缺少过程管理。我们项目开始的时候需要做预算,如果没有预算就没有参考的基线,而预估项目预算这个工作本身需要由项目经理来评估,项目经理需要根据参与人员的薪资水平,投入的预估工作日来核算出来预算。评估工时本身也是要有对类似工作量的历史工时来做参考,如果没有一个系统,项目经理只能凭借自己的感觉或者开发人员自己的主观评估,缺少客观数据支撑的情况下,作为管理层也没办法评判这个预算是多是少。预算做好了,项目推进过程中,对于人员工时的实际分配没有及时追踪,有的只是用Excel记录,对数据的真实性难以保证,并且缺少流程化管理。这些在企业想要做融资上市,进行第三方财务审计的时候,都是不符合要求的。2.解决方案我们需要制定完善的成本管理制度,在项目开展前进行预算评估,以笔者参与的一些大中型项目经验来看,可以采取双向的评估方案。先由管理者从上往下进行约束性预算评估,即有最高管理者依据以往项目预算的情况来按照最小预算评估,再分配到各个部门或者环节分别给予预算值,再由各个部门或环节的负责人依照给予的预算值进行二次核对评估,如没有较大出入即可再次向下分配,一直到最小的团队单元。任何一个环节的评估超出上层分配的预算值,可依据实际情况反馈申请更多的预算。这样确定下来的才是相对准确合理的预算。对预算也要进行分批下拨,方便分阶段管控和调整。比如一个大项目可以拆分为一期二期或者按季度下拨。项目推进过程中,需要记录实际成本,包括人工成本和费用报销的成本,有的也需要将水电费房租等分摊到项目上。其中最复杂的是人工成本,它依赖于员工自己在各个项目上的工时投入情况。粗放一点的管理方法是由部门的负责人进行每日每周统一填报分配,精细切实的管理方法是员工每日填报日报,将自己的一天工时分配到各个项目上,同时汇报相应时间的工作内容。审核的方法也有多种,视团队规模而定。一般30人以下的公司建议项目经理审核即可,100人左右的团队可以由部门负责人+项目经理两层审核,300人及以上的可以由分组负责人+项目经理+部门负责人三层审核,对于特殊部门也可以适当增减审核环节。再好的管理制度和方法也必须结合软件来落地执行。我们用的是工时管家管理系统(https:www.ttkuaiban.com),可以管理项目开展全过程,支持成本预算的管理,分季度月度下拨预算,并能对人工成本进行实时管控。员工可以每天或者按周填报工时,审批支持多层级,每月可以出具项目成本报表,支持财务上的人员薪资分摊,非常方便,大大提高了管理者的工作效率。

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我在等某一天你娶我我在等某一天你嫁我

财务主管及成本会计师补充学习及实践:1)“管理会计”专业课程;2)“项目管理”专业课程;3)企业中成本生成的各环节的主要知识;4)……

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