华为有几名注册会计师

实际上，华为的管理非常特殊。 尚未列出此规模的公司。 它坚持员工持股的结构，并允许员工将公司视为家族。 华为未上市，是一家有限制股份的公司。 股东大会是公司的最高权力，可以决定公司的资本分配，利润分配以及董事和监事的选举。 第二个是董事会。 董事会是负责公司战略，运营管理和客户满意度的最负责任的组织。 它引领着公司的进步。 华为董事长采用轮换制，董事轮流担任董事长，轮值董事长当值。 公司的领导者。 华为现任董事长是梁华，上届是孙亚芳。 孙亚芳已从董事会退役。 副主席是郭平，徐志军和胡厚坤。 这三人也是轮值主席。

1.郭平：1966年出生，毕业于华中科技大学，获硕士学位。  1988年加入华为，先后担任产品开发部项目经理，供应链总经理，总裁办公室主任，首席法务官，流程和IT管理部总裁，企业开发部总裁，董事长。 并担任华为终端公司总裁，公司轮值首席执行官，财务委员会主任等职务，现任公司副董事长，轮值董事长等职务。

2.徐志军：1967年出生，毕业于南京科技大学，获博士学位。  1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁，战略与市场总裁，产品与解决方案总裁，产品投资审查委员会主任，公司轮值首席执行官，战略与发展委员会主任等职务，现任公司副董事长，轮值主席。 董事长等职位。

3.胡厚坤：1968年出生，毕业于华中科技大学。  1990年加入华为，先后担任公司中国市场部总裁，拉美地区总裁，全球销售部总裁，销售与服务总裁，战略与市场总裁，华为董事长，华为副董事长。 公司，轮值首席执行官兼人力资源委员会主任等，现任公司副董事长，轮值董事长等职务。

4.孟万洲：毕业于华中科技大学，获硕士学位。  1993年加入华为。曾担任公司国际会计部主任，华为香港首席财务官，会计管理部总裁。 现任公司首席财务官兼副董事长。

5.丁云：生于1969年，毕业于东南大学，获硕士学位。  1996年加入华为，先后担任公司产品线总裁，全球解决方案销售部总裁，全球营销总裁，产品和解决方案总裁，运营商BG总裁。

员工的费用报销是会计进行税务核算中一项非常重要的工作，但却往往被忽视。为什么这么说呢？一方面，由于费用报销简单、重复，不易引起领导的重视。另一方面，费用报销的工作量占会计核算工作量的百分之七十以上，对于会计核算而言，这是一项重要的工作。这两个特征矛盾般地存在着，决定了费用报销是日常会计核算中没有得到重视的重要工作。一中小企业费用报销的操作一般中小型企业费用报销工作怎么做呢？通常，费用报销人员根据所需报销的项目和金额填写一份费用报销单，并附上费用报销的发票。发票常贴在一张白纸上，附在费用报销单后面。费用报销单准备好后，报销人员找相应的领导签字、审批，然后提交报销单到财务部。费用报销单到了财务部后，首先在费用会计处审核，主要审核费用报销项目是否合理、发票是否正规、报销金额是否在预算范围内、审批流程是否完整。审核通过后，费用会计会将费用报销单转交出纳。出纳打完款后，再将标注已打款的报销单交给费用会计，由费用会计做账。这样的流程容易在两方面出问题。一方面，如果审核流程长，挨个找领导签字很麻烦，效率低下。譬如，找领导签字时领导正好在打电话，报销人员不便冒然闯进去，只好在室外等待。要是领导迟迟没有挂电话的意思，大概只好先回来，这样一来这次签字就耽误了，下次还得跑过去。另一方面，每笔报销单都要提交到财务部审核，容易把财务部正常的工作安排打乱。为了避免这种情况发生，我以前在企业就要求财务部集中受理费用报销，每周二和周五作为费用报销固定时间，其它时候原则上不予受理。这样，就可以保证财务工作的连续性，同时也可以提高工作效率。二华为费用报销的流程在华为，员工如果要报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。为什么呢？因为华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。以员工报销差旅费为例，首先上网填报费用报销信息，信息流转到主管处；主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性；主管确认后，再由上级权签人审批。同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应发票，提交给部门秘书。华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节，由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。2单据流转环节，实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄送到财务共享中心。3付款环节，系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。4账务处理环节，由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。现在，通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭证。三华为费用报销审批要求首先，由主管领导对下属费用报销的真实性和合理性把关。华为的会计人员一般不对费用报销的发票一一审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。譬如，公司有20万员工，假设平均每人每年报销10笔费用的话，那么20万员工就是200万笔费用报销，每一单审核需要3分钟的话，总计耗时需600万分钟。这600万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢？有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。其次，限定领导电子审批的时间。为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。一般自电子流流转到审批人之日起，超过一定时间没有审批的，系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意。当然，审批责任由该没有及时审批的审批人承担。公司会定期提取审批时效记录予以通报，通报本质就是批评。第三，限定员工费用报销的时限。华为员工的报销费用原则上要在费用发生之后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。第四，丢失发票报销只报销费用的50%。如果员工不小心将发票弄丢了，只要费用是真实发生的，也可报销。报销时需要写详细情况说明。审批通过后可报销费用的一半。为什么只报销一半呢？一方面，发票丢失了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失，这部分损失是员工造成的，理应由员工负担。另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢发票的警示。四华为对员工费用报销的监督华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值。这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。员工刚入职时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，没有出现差错的话，就可以加1分，最高可累加到120分。诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；90分以上，抽查比例是10%；100分以上，抽查比例是5%。分数在80分以下，所有的费用报销都需要检查。另外，分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核，这将导致费用报销时限拉长，报销没那么及时。华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外。很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车。华为的创始人难道出行没有下属陪同吗？华为的差旅费报销制度规定，只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪同人员的机票不能在公司报销，需由领导个人负担。年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。审计时发现任总某次出差报销了洗衣费，华为的差旅费报销制度不允许报销洗衣费，这属于不当报销。审计将此写到了审计报告中，任总为此做了自我批评，并将不当报销金额退还给了公司。前面提到，华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导把关。如果主管领导把关不严怎么办？华为某位领导对下属的费用报销未能认真履责，导致很多不当费用报销，审计抽查时发现了这一情况。华为是怎么处理呢？1要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职，由审批人赔付不当报销金额。2停止这位领导费用报销权签权力三年。如果这位领导本人希望恢复该项权力，需做两件事。这两件事做完后，才能恢复他的费用报销权签权力。1自掏腰包请两个注册会计师对他过去三年所审批的费用报销单做一番审计；2审计如发现还有不当报销，也像前面那样承担连带赔偿责任。任总说，审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控关注‘线’的问题，与业务一同端到端地管理；道德遵从委员会，关注‘面’的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个‘场’的监管。审计关注的是点，这个点指的是个案，也指抽查。基于成本效益原则，审计只能是抽查。财务监控关注的是线，财务工作更多地是依据制度、流程规范管理，每个制度和流程就是一道红线。那么，在点、线之间存在大量的空白和盲区，靠什么予以监督呢？要靠道德。道德关注的是面的问题。道德自律不可过度依赖，还要靠持续建立良好的道德遵从环境，即建立良好的企业文化去监督，从而实现全面监督、立体监督。审计监督是点的监督，让人不敢。财务监督是线的监督，让人不能。道德是面的监督，让人不想。这一段话，同样也适用于规范员工的费用报销。查询各地区业务请点击：重庆公司注册，合肥公司注册，广州公司注册工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。

至2004年底,全国共有会计师事务所5155家,执业注册会计师6.6万人——参见

目录：

1 华为重大官宣，孟晚舟身份突变：果然，任正非还是食言了

2 俄罗斯传来新消息，华为这波操作不一般！

1 华为重大官宣，孟晚舟身份突变：果然，任正非还是食言了

华为的“长公主”

颠簸的童年

作为华为的“长公主”，孟晚舟并非含着金汤匙出生的。 1972年，孟晚舟出生之际，任正非还是一名工程兵，母亲孟军也要服兵役，两人萍踪不定，很多时候只能把她寄养在贵州的爷爷奶奶家。

孟晚舟曾这么回忆当时的居住环境：老家位置偏僻，经济条件也不好，“外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”

1984年，任正非终于转业到深圳。

他特意带上了女儿孟晚舟，想让她有更好的学习环境。

1987年，任正非因为做生意，欠下了200多万元巨额债务。随后，他被公司开除，和孟晚舟母亲孟军的婚姻，也走到了尽头。父母离婚，家庭贫困，负债累累，孟晚舟的童年，是一路苦过来的。

后来，她又再次被送到爷爷奶奶家，读书成年。

幼年辗转多地生活、家庭贫困、父母离婚，越是波折的生活，越能磨炼一个人的心智。

或许，正因如此，往后数十年，她遇到再大的风风雨雨，她都能轻易扛过去。

华为的秘密

2013年1月，孟晚舟一头披肩长发，盛装出席在华为媒体见面会上，提及任正非，她使用的称谓是“任总”，而非“我父亲”。这时，公司内部员工，才知道一路被老板骂过来的员工就是传说中的“华为长公主”。 彼时，她进入华为已经整整20年了。

大学毕业后，孟晚舟加入当时名不见经传的华为，从最基层的员工开始做起。她不仅要接待客户，还要做总机转接、文件打印这类的杂活。那时，华为的总机有办公桌那么大，上面分布着密密麻麻的按键。每当电话要响起，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁，她经常会紧张到手忙脚乱。 工作稍有出错，迎来的便是父亲的厉声呵斥；有些老员工还记得，她从任正非办公室出来后，泪眼婆娑的模样。

1997年，为了更好地在华为发光发热，孟晚舟短暂离职，到华中理工大学攻读MBA硕士学位。 毕业，她才从行政岗位转接到财务岗位；但在当时，这并不是一个轻松的挑战。任正非用“一杆汉阳枪”来比喻华为的财务：一大批青年人，初出茅庐，什么都不懂，提着一杆汉阳枪就上战场。孟晚舟也是如此，每逢月末、季末或者年末统计账目的时候，她常常是夜以继日，废寝忘食地工作。她的办公室常年备有一张床垫，可以方便加班时休息；赶上出差，她总是选择凌晨和深夜的航班，绝不占用白天原本该工作的时间。 她逐渐展现出父亲那样的果敢坚定，一次次地推进公司服务变革。 2016年，华为全球销售收入高达5215亿人民币，是BAT三家的总和。其中，孟晚舟的全球统一的财务系统居功至伟。

回望在华为任职数十年中，任正非给予孟晚舟的从来都不是身份的庇佑，反而是一种远比其他员工的高要求。

或许严父对待女儿的爱，少了些温柔，但却让她迅速成长，成为一个处事不惊、从容大度的铮铮强人。 也正因此如此，她凭借出色成绩打破了任正非所言的“家人永远不会进入接班人序列”的不成明规定。2018年，经持股员工代表会投票选举，她出任华为副董事长。

只是，没想到的是，一个“无妄之灾”紧随其后。

1028天的“软禁”

2018 年 12 月 1 日，孟晚舟在加拿大温哥华被扣押，依据加方的说法，美国认为“华为公司”在和“汇丰银行”的交易中存在欺诈，需要将孟晚舟引渡到美国。

在过去的 1028 天监禁日子里：无论是公开出庭，还是私下被拍到，孟晚舟的状态一直是从容淡定。

引渡程序终结后，在加拿大法庭外，她更是面带笑容，镇定自若地发表了获释演讲：感谢祖国和人民的支持、帮助，这是我走到今天最大的支柱。

乐观的人，在人生至暗时刻都能看到机遇。

作为华为的副董事长与CFO，孟晚舟一直过的是“好几年没有好好读上一本小说”的忙碌生活。但在加拿大这些日子，她随遇而安，让自己的生活慢下来，有空就好好读书、听音乐会、也和家人每天电话视频。另外，她给自己安排了许多课程包括绘画和瑜伽，以此充实自我。父亲任正非很欣赏女儿的乐观，能自学五六门功课，还打算考个“狱中博士”。“她有时候说在吃火锅，有时候做饺子下面条，她说忙了十几年，从没有像现在一样放松。”

更大的惊喜是，她与任正非的父女关系变得更为亲昵些。

在媒体面前，任正非总会谈及与女儿的琐事：“过去，孟晚舟可能一整年都不给我打个电话，不会问我怎么样，甚至不会给我发短信。但现在我们的联系密切了许多。”但被问及他们多久没有见面时，他迟疑了一下，目光有些暗淡地回道：“不知道，应该是很长吧。”那一刻，是一位年逾古稀的父亲对女儿愈发的思念。

在2019年12月1日发表的公开信中，孟晚舟说自己这一年“经历了恐惧和痛苦，失望和无奈，煎熬和挣扎，学会了坚强承受，从容面对，不畏未知”，还说要“感谢大家（中国人）给予的温暖和鼓励”。1028天的“软禁”，并没打垮孟晚舟；他们父女俩人都坚定相信，会有相见的一天。经过中国政府三年来的不懈努力，加拿大政府最终撤销了引渡要求，孟晚舟当庭释放。回国当天，孟晚舟在朋友圈发布题为《月是故乡明，心安是归途》的长文称，没有强大的祖国，就没有我今天的自由。孟晚舟还表示，祝愿祖国母亲生日快乐！回家的路，虽曲折起伏，却是世间最暖的归途。从她身上，我们看到了值得国人钦佩的强大力量。

她曾动情地说：“如果信念有颜色，那一定是中国红。”

如今，她当上轮值董事长，无疑在华为最终接班人的赛道上，赢了入场券。

为什么孟晚舟“升职”这么快？

这6个月她都做了什么

如今距离孟晚舟回国已经有6个月了。从CFO到轮值董事长，这6个月里她都做了什么？

2021年9月25日，被非法拘押一千多天的孟晚舟从加拿大平安回到祖国。

一个月后，10月25日，孟晚舟回到华为上班。她发表感言称：“过去三年，虽然相隔万里，但我们同舟共济，真心从未走远；过去三年，虽然昼夜颠倒，但我们勠力同心，情义更加深厚；过去三年，虽然举步维艰，但我们披荆斩棘，团队越战越勇。”

此前华为发布的半年报和年报，孟晚舟作为财务总监都有签字，这意味着，即使身在加拿大，孟晚舟并没有因故停止工作。

2022年3月28日，华为举行2021年年度报发布会，孟晚舟以华为首席财务官的身份亮相。这也是孟晚舟回国后第一次公开亮相工作场合。

2021年，华为实现收入6368亿元，在外部打压下的第三个年头，华为首次录得了营收下降。

面对业务上错综复杂的情况，孟晚舟在财报发布会上曾表示，华为最大的财富其实不在报表上。“华为公司的真正价值在于：长期在研发上的投资，所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建长期、持续竞争力的核心。”

而 孟晚舟自己亲手参与搭建的华为 财经 系统，也成为华为穿越艰险的一份资源。

在财报发布会上，孟晚舟介绍，2021年，华为通过数字化运营，极大地推动了内部作业效率的提升，整个公司的销管费用一年里下降了近100亿元。

哪怕回归公司的时间还比较短，但是她拉动着华为的营收增长，从财务分析上给与华为的未来发展充分的指导意见。

诚如任正非所说：

财经 是公司的底座，这个 财经 不仅仅指财务，“经”是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等。希望 财经 体系要从财务管理走向名副其实的 财经 管理，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵打通。

或许，曾经的“不当接班人”言论才是过往云烟，而华为的未来，注定与身为CFO、轮值董事长的孟晚舟密不可分。

凤凰涅槃，终得华章

“她是我万分敬佩的财务榜样！”

对于孟晚舟即将担任轮值董事长一职，似乎并没有人感到惊讶。

有真材实料的人，有担当干实事的人

就应该走上领导岗位，顺理成章

经历了这么多大风大浪

她当得起！

作为一个财务，对孟女士的能力万分敬佩

华为财务团队的强大、体系的科学严谨....

是我们的典范和榜样

相比于其他轮值董事长

她给华为注入了更强大的精神内涵

这是其他人不具备的

这大概就是凤凰涅槃吧

能做到这个位置能力没得说

作为任正非的女儿，孟晚舟是名副其实的富二代，很多人曾经并不看好她，觉得无非是一个娇滴滴地女孩子，能干成什么大事？

然而这一路走来，她狠狠地打了这些人的脸。

并非天赋异禀，而是一步一个脚印，“迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。

‘最优秀的人解决最大的问题’，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。”

如今，穿过了无数暴风雨的孟晚舟，变得更加大气从容。（ 税政第一线，人力葵花、注册会计师）

2 俄罗斯传来新消息，华为这波操作不一般！

就在老美一声令下之后，从今年2月底开始，不仅苹果、高通、英特尔、微软、甲骨文等一众美企相继宣布对俄断供， 就连台积电、三星、爱立信、诺基亚这样的非美企业也都对俄市场实行了断供。

对此，俄方已经表示要对这些离俄企业进行对等制裁，甚至可能直接拍卖这些公司在当地的资产。

为什么这些 科技 巨头都不约而同地做出了这种堪称“自毁城墙”的操作呢？其实答案很简单，就四个字—“科技 霸权 ”。谁胆敢不听话，那么等待的可能就是老美的“ 科技 制裁大棒”！

那么是不是所有企业都是这样的“跟风者”呢？当然不是！ 目前看来，至少有一个企业例外，那就是华为！ 根据俄媒在4月21日传来的消息， 俄顶级运营商 VimpelCom (全球第七大电信运营商)近日收到了华为公司交付的价值1500万美元，约合人民币9752万的通信设备。

而且要知道的是，这次订单签订时间是在2月24日之前，当时正值冲突爆发的关键时刻， 所有企业都在摇摆不定，但是华为还是把这个单子签下了 ，并且不仅仅是签下了，而且还在老M修改对俄出口规则之后，顶着压力如期完成了交付。

而反观苹果、微软、AMD、甲骨文等一众美企呢？常常把“契约精神”挂在嘴边，甚至奉为圭臬。但是现在，说断供就断供，谁敢说西方企业比我们更有契约精神？

那么华为为何会这么做呢？难道他不知道这样做会得罪很多“人”吗？答案其实很简单， 或许正是因为华为经历过，所以更懂得！ 当华为芯片被全方位断供，当谷歌公司禁用华为GMS服务之后，俄市场给了华为很大的支持。

首先，华为手机 业务因缺芯销量大幅度下滑，但是在俄市场的销量却一直不错 ，2021年的智能手机销量在俄市场排名前5。在今年3月份的时候，受到苹果、三星断供影响，华为手机销量更是在当地直接暴增3倍。

其次，俄企BQ公司在今年3月底的时候也正式表态，由于谷歌已经停止认证运行Android的俄智能手机，所以已经开始测试华为鸿蒙系统 。

最后，华为和俄高级人才的渊源可谓十分之深，当初华为之所以能够在通信领域迅速崛起，就是得到了一位俄罗斯天才数学家的帮助，打通了2G到3G的算法，实现了运算速度的飙升。

所以华为如今顶着压力交付设备，既是履行了自己作为一家公正企业的契约精神，更是在对俄市场投桃报李。大家都知道，全球拥有5G建设能力，并能够对他国进行5G通信建设的企业就那么几家， 包括百年通信巨头爱立信、诺基亚，还有就是我国的华为、中兴。

但是就在前不久，爱立信、诺基亚相继宣布彻底退出俄市场，并且其负责人还表示， 受当前形势影响，看不到任何在俄市场发展的前景和可能性。 如此一来，当地5G市场真的就只剩华为一家了！为什么爱立信、诺基亚宁愿蒙受巨大损失也要退出俄市场？其实原因很简单， 这两家都不是什么“自由身”，并且生怕被老美找到借口给收拾了 。

据悉，当全球5G专利数量公布，华为以巨大优势排名第一时，美议员就坐不住了，曾经多次提出建议，想要通过收购诺基亚或者爱立信来保证自身在5G领域的优势。虽然后面由于思科的拒绝，以及可能的反垄断调查最终不了了之，但是这显然是把诺基亚和爱立信吓了个够呛。

因此如今诺基亚和爱立信选择退出俄市场就不难理解了，这就是典型的形势所迫。

而由此也就更能看出华为的难能可贵了，百年通信巨头诺基亚和爱立信都顶不住压力撤出了俄市场， 华为公司却能坚持履行合约供货，不得不说，这才是真正的契约精神！ 不出意外的话，未来俄5G市场必有华为一份！任正非果然不一般，即便众多主流 科技 巨头都选择“跟风”，但是在他带领下的华为依然有着自己的坚守，没有选择盲目妥协。

并且截至目前，华为已经被针对2年有余，但是作为基本盘的通信业务却依然在稳步发展，接下来华为是否能够拿下更多俄5G大单，让我们一起拭目以待！（工业与制造技术）

有两个总裁，一个常规的董事长，三个轮值董事长。这四个人都是全面负责公司的各项事务。副总裁有四个，共同负责公司的财务工作。