会计制度设计的设计题

第一题审计科应该单列，增设审计主任，直接向股东会负责，不受董事会和财务经理领导。财务科和会计科可以合并成一个科室，受财务经理领导。第二题黎明同时担任录入和支票领取，黎明可能做到虚增纪录而获得多于实际工资金额的支票，财务主管无法控制。建议录入人员与支票领用人员相分离，电脑录入记录应与打卡器记录相合对，核对工作专人负责。

仅从机构设置上来说，没有什么问题了。但建议在财务或会计下面专门设置一个办税人员（也可财务人员兼办税人员），大型企业的话需要经常跑税务部门，是很忙的，同时要求此人必须对税法精通，对税收筹划十分了解（也可在工作中参加税收筹划培训班），对大企业来说，一个优秀的税收筹划人才，可以为企业节省很多税款的（大企业节省百多万那是小意思）。

1.董事长职责范围主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.主持讨论责任会计制度的建立方案应该是总经理的职责。 2.企业全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。建立责任会计制度的目的明确部门和个人责任，便于考核，对象和目的都不同。 3.只要求在执行预算过程中将信息迅速地反馈给各责任中心，而无须再向上级报告。那么总经理的职责弱化，不利全面协调管理 4.该做法可以。 5.设计成利润中心和投资中心说法不对，只能选择一种 6.应该是对于投资中心的考核 7.正确

第一，两种做法都不对。收入费用明细账不能由出纳担任。这属于不相容职务。第二，银行预留印鉴章不能由一人保管。资金不安全。

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