工商会计注册商业模式

众所周知，企业分为一般纳税人和小规模纳税人这两种纳税人身份，一般纳税人在税务问题处理方面相比起小规模纳税人来说会复杂一些，因此创业者往往会寻求一般纳税人代理记账公司的帮助。相比起自己记账寻求一般纳税人代理记账公司的帮助更加具有优势，一般纳税人代理记账能够为企业带来的帮助非常全面，比起自己记账还是存在一些区别的，下面小编整理了一些相关的资料，让我们了解一下一般纳税人代理记账和自己记账的区别都有哪些。首先，会计和报税的效率是不同的。作为一般纳税人企业，其日常交易频繁，票据凭证数量庞大。例如，企业聘请专职财务人员进行会计和税务报销，由于中小企业财务人员配备不齐全，因此，面对复杂的财务信息和数据，一般来说，会计和税务报销的效率相对较低。一般纳税人企业，如果选择专业的会计机构进行会计核算和退税，就不会出现这种情况。通常，专业的代理会计机构人员配备齐全，会计工作经验丰富，使用专业的财务软件进行会计核算和纳税申报，能够有效地处理和解决企业的财务问题。以帮助企业高质量地完成会计和纳税申报工作。其次，会计报表和纳税申报单的准确性不同。一般来说，纳税人和企业自己进行会计核算和纳税申报。由于会计人员个人精力有限，很难对会计账目上的各种数据一一核对和比较。即使他们有时间检查账目，也很难发现自己财务工作中的错误，这很容易导致企业财务和税务数据的错误。如果企业选择一个专业机构委托会计和纳税申报表，因为该机构的金融服务团队，可以进行多个审查企业的财务报表，从而确保会计处理的正确性和合法性的税收计算的企业。同时，它可以正确评估隐藏企业会计中存在的问题，从而帮助企业准确完整会计和纳税申报单。第三，记账报税的专业度有差异。近年来，我国税收法律法规的出台越来越频繁，财税政策也在不断发生相应的变化。一般来说，纳税人和企业自己进行会计核算和纳税申报。由于专职会计人员能力有限，很难准确把握财税政策。多付税款是很常见的事。如果代理机构帮助企业报税，因为代理机构的会计人员总是关注工商、财税等方面的政策，所以代理机构可以帮助企业根据最新的政策进行报税。同时，还可以根据企业在报税过程中的实际情况进行合理的税务筹划，既能帮助企业有效规避财务和税务风险，又能达到目标降低纳税。以上就是小编整理的一般纳税人代理记账和自己记账之间的区别，在企业发展的过程中寻求专业代理记账公司的帮助能够为企业发展带来非常多的优势，并且能够为企业发展节省一笔非常可观的费用。

公司在开展成本管理中，部分油田企业开展作业成本核算，一些企业与竞争对手对标，注重源头控制采购成本，利用全面预算、约束理论的方法等等，特别是在全员目标成本管理中，也引入了不少关于战略成本管理的理念，为优化资源配置、创效起到了重要作用。但是，笔者认为，受限于传统行业和体制，财务传统职能，在加强与业务的流程协同、财务用数据参与战略的制定和执行等方面，还存在很大的提升空间。在新的发展阶段，石化产业准入门槛降低、产能过剩，市场对消费的期待提升，国外高精尖产品竞争力较强，以及技术进步、新商业模式的出现、环保监管的加强等因素，都在深刻影响公司原有的“石油+化工”模式的核心竞争力。这就需要石化行业充分利用宏观形势、消费变化、互联网等机会，主动适应“新常态”，打造“新动力”，找到新的战略和核心竞争力。公司新的核心竞争力可以理解为依托传统能源行业的“能源＋材料”，特别是新能源的开发、利用。在具体实现方式上，重构“研发+制造＋服务”的产业链，充分发挥制造实力，积极提升研发、销售实力，打造服务实力，实现公司新的利润增长点。对于会计人员来说，这些转变也给财务工作带来了新的挑战，需要利用精益管理的方法，挖掘传统产业降低成本的渠道，助力公司新战略的实现。战略成本管理凭借其全新视角，必将在这一挑战中成为新的有力工具。无论向集约型内涵式转变，向“研发＋制造＋销售”转型，还是面对电子商务的发展，进一步细分和研究客户、发现客户甚至创造客户，均是会计人员将很快面临的课题。这就需要：一是通过作业成本核算的工具归集辅助费用，提供更加精确的成本信息和客户盈利情况。二是以作业链和价值链的管理思想，进行作业流程重组，删除不创造价值的作业。三是利用质量成本法，寻找达到质量标准所耗费的成本与未达到质量标准发生损耗的平衡点，从质量、成本、速度、客户依赖度等几个竞争要素的维度，进行成本收入的对比。四是通过生命周期客户盈利能力分析，评估可能的客户关系长度，尽可能地保留客户高盈利时间。要挖掘“新能源”“新材料”，无论向产业链的上游还是下游发展，都要计算产品盈利能力。即，公司提供什么产品，其目标利润、成本各是多少，企业是否有生产能力，约束条件如何处理，产品在不同的生命周期各自的管理策略是什么。平衡计分卡除了衡量财务指标，还衡量内部流程、客户、学习与成长。后几个指标通过对事前、事中的及时衡量、反馈，最终将促进财务指标的提升。平衡计分卡还可以根据企业需要加强质量、环保等方面的[KEY_14]，促进战略的实现。总之，战略成本管理以公司战略为导向，根据客户需求生产，并用现有产成品存货执行订单，实现业务联动，衡量每一流程的组成或成本结构，使得存货水平显著降低。实施战略成本管理的重点无论是从财务学的发展还是会计学的发展来看，会计都绝不仅仅是负责记账、预算控制、付款等业务，而是逐步渗透到业务中，对公司的各项经营决策逐步拥有发言权。战略成本管理正是让我们以更宽的视角，提供更加精细的数据，与业务部门建立起伙伴关系。

一、正面回答工商注册行业分类明细：1、适用人群，创业初期，以个体工商户的形式经营，确立技术和产品的核心。当技术或产品在市场上成熟时，通过建立企业来发展现有的商业模式；2、有限合伙，有限合伙由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙债务承担责任；3、有限公司，有限公司由2名以上发起人和200名以下发起人组成，公司的总资本为等额股份。二、分析详情设立公司须依法向公司登记机关申请设立登记，公司凭营业执照刻制印章，开立银行账户，申请纳税登记。当前，公司登记机关是工商行政管理机关。完成公司注册后，需先办理税务报到，报到时需提供一名会计的信息，包括姓名、身份证号、联系电话。公司成立后一个月起，需要会计每月记账并向税务机关申报纳税。企业准备好资料到专管所报到后，税务局将核定企业缴纳税金的种类、税率、申报税金的时间，及企业的税务专管员。企业日后将根据税务部门核定的税金进行申报与缴纳。三、工商注册需要准备什么材料1、公司法定代表人签署的公司设立登记申请书；2、全体股东签署的公司章程；3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件；4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；5、指定代表或委托代理人证明；6、代理人身份证及其复印件；7、住所使用证明。

商业模式是什么

商业模式(Business Model)已经成为挂在经济理论专家、企业家嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。那么,到底什么是商业模式?人们对商业模式的理解存在较大分歧。目前，国内比较畅销的书籍主要有《发现商业模式》、《创新中国：发现中国新兴商业模式》、《重构商业模式》《重新定义中国商业模式》，其中比较流行的解释是“商业模式是利益相关者的动态合约结构”，书中介绍的案例讲的多是资源整合、营销模式、盈利模式等内容。

商业模式=战略+战术+技术

商业模式(也有人称之为“商务模式”)，说白了，就是赚钱的途径。赚钱的途径一旦可以复制，就成了商业模式。赚钱的途径主要是股东考虑的，然后才是经营者。股东研究战略，经营者研究战术和技术。战略和战术统称为决策，技术就是执行。以下两个公式不难理解：

决策正确+执行力强=成功

决策错误+执行力强=完蛋

任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。投资者必须具有战略上的高度(远景规划)，经营者必须具有战术上的宽度(知识面)，执行者必须具有技术上的深度(专业性)。

从决策与执行层面，商业模式=战略(高度)+战术(宽度)+技术(深度)。

商业模式=资产经营+资本经营

投资者为了实现企业价值最大化，必须具备两种经营战略，即资产经营和资本经营，也就是人们常说的管理模式和投融资模式。资产经营与资本经营相辅相成，缺一不可。

资产经营，靠资源赚钱。主要体现在企业的经营管理方面，诸如品牌管理、人力资源管理、产品质量风险管理、营销管理等等，都属于资产经营范畴。资产经营的目标是提升经营绩效。

资本经营，靠钱赚钱。试想，如果一家公司如果既不进行债务融资，也不进行股权融资，完全依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展，即便是产品研发、生产、销售等方面都是一流的`管理水平，企业也难以做大。因此，公司还需要不失时机时适度举债和股权融资来扩大规模，充分发挥财务杠杆作用，实现利益最大化。至于融资结构如何才能够做到合理则属于财务管理的范畴。在这里，无论是融资者还是投资者所从事的便是“资本运营”。

从经营战略层面，商业模式=资产经营+资本经营

商业模式=组织架构+资产布局+运营方式

战略，即远景规划，是指投资者、企业在不同阶段的目标。

纵观企业家的发展历程可以概括出投资者大至有这样几个阶段：

生意人——商人——企业家——资本大家——慈善家。五个阶段由低级到高级，循序渐进，不可逾越，当企业发展到一定阶段就必须转型，否则将停滞不前，甚至被市场淘汰。投资者在各个发展阶段的战略规划是不同的。

第一个阶段：从无到有，艰苦创业。投资者最初为解决生存问题，通常以个体工商户的组织形式出现或者干脆无证经营。

第二个阶段：当生存问题获得解决，投资者战略转型由“生存”转变为“发财”，他们迫切需要赚更多的钱，因此需要扩大规模，招募员工，这时他们就会成立公司，实现从“生意人”到“商人”的转变。

第三个阶段：投资者对价值的追求是无止境的，当他们完成了原始积累之后，投资者战略将由“发财”转变为“发展”，这时他们需要通过不断地成立新公司、收购旧公司等方式进行横向扩张或者纵向产业链延伸，由一家公司发展成多元化的集团公司或者是专业化的连锁经营集团公司。当公司在同行业中拥有了一定的竞争力，具备可持续盈利的能力，投资者就完成了从“商业”到“企业家”的转变。

第四个阶段：企业发展了，企业家站得更高，他们开始追求“基业长青”，将所有权与经营权彻底分开，只当资本大家，不再担任CEO。

第五个阶段：从物质到精神，他们愿意投入更多的精力做慈善，从而实现从富到贵的质的转变。

由此可见，商业模式是根据投资者在不同阶段的战略规划设计的组织架构、资产布局、运营方式。

组织架构设计是指投资者根据经营模式的需要而成立的相关公司，以及对各公司股权结构(股东、股本、股权比例)安排。

资产布局是指产业结构布局、产业链布局、公司地域分布等。

运营方式是指基于税收成本、资金成本、管理效率等因素而设计的业务流程、交易结构、税务安排。

商业模式创新的一般思路：以企业战略为宗旨，以案例为载体，以业界的商业模式为基础，以法律、法规为依据，根据矛盾的普遍性与特殊性的辩证原则，针对开源和节流两大领域对各种投融资方式和经济交易结构进行定性和定量的分析，大胆设想，小心求证，从税收成本、操作程序、管理效率等方面系统决策，选择最优方案。

方案实施的内容包括：集团组织架构和各公司股权结构图;业务流程及交易结构设计图;相关法律主体的会计与税务模拟操作。

因此，从实际操作层面，商业模式=组织架构+资产布局+运营方式

盈利模式=资产转让模式+提供劳务模式+让渡资产使用权模式

企业经营过程中所采取的各种方式、方法、手段、措施，最终都是为了盈利，而盈利最终都是通过终端的交易方式体现的。因此，盈利模式其实就是企业取得收入的方式。

企业的盈利模式有四大类：

(1)通过资产转让取得收入。资产包括存货(商品、产品)、固定资产、无形资产、股权(含股票)等。

(2)通过提供劳务取得收入。如受托加工、修理修配、建筑安装、交通运输、提供服务等。

(3)通过让渡资产使用权取得收入。具体包括财产租赁和利息收入。

实际操作中的合作经营(如合作办学、合作建房等)最终都必须定性为上述一种或几种交易方式。

由于可见，盈利模式是商业模式的组成部分，是企业实现利润的终端环节。企业的业务流程、交易结构、成本控制、税务安排也都属于盈利模式的组成部分。用公式表示为：盈利=收入-成本-费用-税金。

盈利模式≠赢利模式

赢利模式这一名词用得很少。“赢利模式[⑥]”是指企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。这与笔者定义的商业模式几乎是同一个概念。

但绝不存在“营利模式”的说法，因为营利是相对于非营利而言的，根据我国公司法规定，公司制企业都是营利机构，而一些经国家有关部门批准设立的社会团体、非公益性组织则属于非营利性机构。