给我烈酒跟你走
略短中长期时间分别是一年;三到五年;五到十五年。企业战略都是包括哪些不同的种类？经过整理分析，企业的战略类型包括：发展型战略、稳定性战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。扩展资料一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
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首先,战略的确定需要基于外部环境机会、威胁，内部环境优势、劣势，公司业务进行确定。比如国际化市场战略等。其次，中长期计划，首先确定时间区间，时间区间往往根据国家5年规划，企业基础设施建设、产品研发来定。一般制造业与国家5年规划同步。再者，短期计划一般以一年时间为期限。通过年度经营计划进行落实。具体实施计划需基于组织的具体战略及战略目标通过资源配置计划、KPI计划等划分计划时间区间表，具体落实。
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战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。
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短期目标自然是安身立命，中期目标是奔着有所作为去的，长期目标则是奔着有所成就去的。因此目标的规划上来讲，短期实际就是找什么工作合适。因为千里之行始于足下，当然如果你的长期目标是成为政治人物，那你起码短期目标就是考上公务员，否则远期目标就基本无法实现。这个还要考虑你自身所有的资源能不能很好的配合你完成这个目标。即目标要与实力相称，或者这个实力经过你这个阶段的努力能够完成的，一个结巴要成为播音员不是不可能，绕的弯子就有点太多，估计成功率就很低了。所以目标的确立首先是需要核实能不能完成，能完成多少。完成率太低的目标最好不要定。具体短期目标确定自己的现实就业，中期就是自己的职业的发展，长期就是在特定领域有一定建树。这个兴趣有没有，不是核心的决定因素，但需要自己能把握好。
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战略性计划是，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
其主要内容：
战略性计划任务的首要内容是远景和使命陈述。
战略性计划任务的第二项内容是战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。
战略性计划任务的第三项内容是战略选择，选择合适的发展途径。
战略性计划任务的最后一项内容是通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。
其分类：
把战略性计划转化成战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划的组织实施过程。战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略计划的落实。
把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同时期内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面且均衡地得以实施和完成。
所谓全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废；所谓均衡地完成计划，是指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
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长期计划的特点：战略性
是组织在较长时期的发展方向和方针；规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图。
在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。
中期计划的特点：
中期计划的时限不长，不确定因素较少，可以较准确地制定计划期间内的各项目标。中期计划按年度分列基本指标，为年度计划提供依据。这可以减少每年确定计划指标的数量，有助于地方、部门和企业保持活动的均衡性和连续性。
因此，中期计划是长期计划和短期计划之间的中介。同长期计划相比，中期计划的目标更为明确、具体，指标和措施较为详尽。
短期计划的特点：战术性
是指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。它包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。年度计划是根据五年计划规定的分年度任务，结合上年度计划的实际执行情况以及对当前的国情、国力进行比较准确的分析研究，在综合平衡的基础上制定的。短期计划是发展国民经济的行动计划，又是贯彻实现中、长期计划的具体执行计划。
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战略性计划是，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
内容
1、战略性计划任务的首要内容是远景和使命陈述。
2、战略性计划任务的第二项内容是战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。
3、战略性计划任务的第三项内容是战略选择，选择合适的发展途径。
4、战略性计划任务的最后一项内容是通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。
扩展资料
战略管理六大原则
1、适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
2、全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
3、整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
4、全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
5、反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
6、从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
参考资料来源：百度百科——战略性计划
参考资料来源：百度百科——战略管理
