亚马逊电商会计

Erp系统是企业资源计划的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。那么亚马逊ERP系统就是亚马逊店铺管理的一个工具，主要功能：有产品采集、产品管理、一键翻译、分类管理、订单管理、物流管理、报表管理以及一键刊登亚马逊店铺的等等功能，帮助亚马逊卖家更好的运营自己的店铺，提高工作效率。积加亚马逊ERP系统聚焦服务中大型亚马逊精品卖家；系统功能覆盖产品、运营、供应链、财务、管理等五大关键环节，帮助客户管控和优化业务的方方面面；树立从产品创新、营销推广到供应链全流程的认知逻辑，建立标准化的管理体系。积加亚马逊ERP能帮助卖家：提升人效：数据化、精细化运营、流程规范化、标准化、告别重复低效手工作业。管好供应链：优化库存，降低成本、智能审批，提高协同效率、把控采购风险，提高采购效益。算准利润：财务数据及时、全面、准确、多维度利润报表数据、成本利润自动核算分析。

跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业过去几年获得了很好的收益。不过，由于跨境电商行业业务链条较长，横跨国内和国外，专业财务人才相对较缺乏，因此跨境电商企业的财务管理问题一直是一大难题。作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。 这里，我们 AMZCFO 重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点，供老板和财务管理人员参考。在思维上建立一个总体的财务管理框架，再招聘具备相应专业技能的财务人员，按照跨境电商行业的实务进行执行操作，财务管理就可以越做越好！一、跨境电商企业的管理困境很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境： 1.如何保持优质盈利，利润去了哪里？资产配置中，钱、货的流向及转化关系 2.如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率 3.现金流管理，如何保持现金流健康 4.如何做好财务预算管理 5.如何做好国内外的税务合规 6.公司有做股权融资的需求，却不知道如何运作，没有专业人才推进执行二、跨境电商业务、财务整体逻辑要做好财务管理，打破上述困境，跨境电商公司企业管理者需要对公司内部财务管理逻辑有一个总体的理解。三、跨境电商企业财务管理模块落实到具体的财务管理层面，跨境电商企业财务管理常规包含6大模块，大卖如果加上投融资的需求，可以再拓展一个资本运作模块，共7个模块。1、  成本费用管理-明确成本费用监控跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。 采购成本可以通过跟踪采购流程，优化供应链来降低我们的成本，采购是一个钱转化为货的过程。 物流费用通过物流商比价选出最适合公司的物流商，再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。对于该项工作，从业务逻辑上，可以使用《物流费用对账表》来跟踪，这个表格对于中小卖家可以直接使用，对于大卖可以作为ERP系统模块开发的一个顶层逻辑。2、  盈利管理-最大化获取合理利润经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。3、  资产管理-保持持续良性利润很多中小型卖家老板存在这样的困惑，自己做出来的报表或者是财务给出的利润表，显示都是有利润的，没有亏损，却看不到钱在哪里？ 利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。 做好资产管理，利润才是真正的利润，而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。4、  资金管理-实现可持续发展要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，一家公司，投资期可以不实现盈利，但是绝对不能现金流枯竭，否则，不管商业模式多好，未来发展前景多好，一切归零。 要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。5、  预算管理-做好财务规划预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。6、  合规管理-做好风险控制基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。 基于合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入内地，内地企业如何做好税务合规，老板和财务管理人员都得掌握相关的知识。7、  资本运作营收规模达到数亿级别的卖家，一般都有资本运作的需求，尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。老板和财务人员如何跟专业机构或上市公司打交道，投资人对公司财务状况有哪些关注点，监管机构会重点关注哪些内容，估值怎么定，条款如何设计，这里面有太多的学问。财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野，应对投融资过程一系列情况和问题。 以上，是跨境电商企业财务管理整体逻辑和关键模块。希望对各位跨境电商企业老板和财务管理人员带来帮助！

亚马逊注册账号前，需要先按照要求准备好所有资料，主要包括：1.公司营业执照彩色扫描件：须由中国大陆，中国香港，中国台湾，美国等出具·中国大陆企业：营业执照·中国香港企业：公司注册证明书和商业登记条·美国公司：公司注册证书，联邦税号2.法人身份证彩色扫描件：·身份证上的姓名必须与营业执照上法定代表人的姓名一致·身份证件上的姓名应与注册的亚马逊账户上的姓名完全匹配·必须由中国大陆，中国香港，中国台湾出具·身份证必须在有效期内.美国公司注册需要护照3.付款信用卡：·可进行国际付款的信用卡(VISA或MaterCand首选VISA)·确认开通销售国币种的支付功能。若同时开遗多个商城，建议使用可以支持多币种支付信用确认您的信用卡尚未过期并具有充足的 信用额度，且对网购或邮购付款没有任何限制4.联系方式：·联系人的电子邮籍地址·联系人的电话号码5.银行账户；用于接收付款的银行账户，有以下三方式可供选择(三选一)·国内银行账户：使用人民币接收全球付款并直接存入您的国内银行账户，银行地址选择中国.·美国香港的银行账户：使用海外或香港地区的有效银行账户，用当地货币接收亚马逊销售款。第三方收款服务商(推荐)派安盈 万里汇 ping pong等。准备好以上资料即可进行开店，目前中国卖家想要注册亚马逊店铺，官方给出的方法就是通过亚马逊全球开店入驻而入驻亚马逊全球开店的渠道有两种：“全球开店官网注册”和“招商经理注册

跨境电商第一步一选品，二入驻，三运营，仅供参考第一，看选品，手上有货不得方选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。3. 不侵权侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。4. 不要用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次疫情大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。第二步入驻：入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是国际账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。第三步运营：掌握基本运营技能：1、打造优秀的Listing撰写技能2、平台运营的技能3、物流配送管理技能4、客户运营电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。优秀的运营人才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于推荐给更多的消费者。