邢台路桥会计面试

会计常见面试问题

在会计面试过程中，招聘官喜欢问的问题主要有：

1.固定资产折旧采用的方法有哪些?

答案：分为两类：直线法和加速折旧法。其中直线法包括：平均年限法和工作量法。加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

2.会计的6大基本要素是什么?

答案：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

3.会计的3大报表是什么?

答案：资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表)

4.企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?

答案：企业所得税税率改革前，企业所得税率是 33%，新的中华人民共和国所得税法>规定一般企业所得税的税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。税率为20%。符合条件的'小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。

5.权益性支出与资本性支出的差异是什么?

答案：资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润

6.固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?

答案：什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。

会问你在上家公司工作的情况，为什么要离职，将来的财务规划，税收筹划等方面。

工作面试的时候问一些财务方面的知识，或者是会计基础知识。

一、工作态度类问题

问题1：为什么要离职？

辛辣程度：&&&&&

面对这个问题，可能是大家最无法回避又最难以回答的，其实只要明确提问者的目的就很好回答，HR只是想从你的回答中看出你是否对待一份工作足够稳定，从而判定以后如果雇用你是否会轻易离职。面试时请大家把对上一个公司的不满暂时搁置，即使有天大的委屈，也不要说一句对上家公司的怨言。藏不住心事，管不住情绪就是不够稳重的表现。你可以从自身发展的角度去思考这个问题，比如上一份工作没有发展和上升的空间，或是和自己的职业规划不相符等，给HR留下一个积极正面的印象。

问题2：对本公司的了解有多少?为什么想进本公司？

辛辣程度：&&&

当HR提出这个问题的时候，多半是想要考查考生有没有提前做功课，以及对公司的看法。如果面试者可以从容回答问题，就可以充分表现出面试者的认证程度和对公司的重视，将会为自己的面试环节大大加分。面试之前要尽可能搜集面试公司的资料，对公司的发展历史、主营业务有一定的了解，如果是专业性比较强的公司，最好提前补充一下相关的财务知识。即使没有做好充足的准备，也要表现出十足的诚意和努力的决心，保证在以后的工作中逐步学习。

二、工作专业类问题

问题1：从一般财务人员到财务主管、财务经理、财务总监，你认为这些财务岗位的工作内容都是什么?彼此之间有什么区别？

辛辣程度：&&&

当HR问到这个问题并不是要你非常详尽地描述这些岗位，而是想知道你对于财务人员的整体工作了解多少，对自己的工作有什么定位。首先说工作内容。一般财务人员承担公司的基础性财务工作，财务主管管理某一个方面的财务工作，财务经理管理好几个方面的财务工作，财务总监全面负责公司的财务工作，参与公司重大决策。然后说他们之间的区别。一般财务人员主要负责具体事务的执行，财务主管不仅要执行，还要对财务人员进行管理，而财务总监负责整体的战略。

三、薪酬待遇类问题

问题1：你希望的薪资是多少？

辛辣程度：&&&&

虽然在招聘启事中一般都会注明各个岗位的薪酬待遇，但在HR面试时一般都会提问这个问题，希望的薪资是多少。面对这一问题，面试者应该清楚HR想要通过薪资听听你对自己的价值判断。比如公司要求一到两年的工作经验，而你只有一年或不到一年的经验，建议你选择薪资范畴中偏低的数字，如果你的经验超过了要求，那么千万不要客气，往高处看即可。当然，经验不是唯一的标杆，结合自身的能力、价值观，以及整体的市场价格，综合考量之后，就是最适合你的薪资。

问题2：对工作的期望与目标何在？

辛辣程度：&&&

面试者面对这一问题可以结合自己应聘的岗位，谈谈自己的职业理想、职业规划。可以表现出面试者对工作有期望和目标的人通常更容易习惯新的环境，进入工作状态，这一点对于你的新公司非常重要。回答问题的过程中尽量表现出自己勤奋好学的特质，这会为你加分不少。

你好，面试会计工作时，hr问的和其它的工作岗一样的，财务管理人员一般会问你些比较专业的问题，比如税务的处理，特殊费用的处理，敏感票据的处理等。还会根据行业特点针对性的问一些行业特有的问题。基本就这些了。如果你面试的是财务方面的管理层位置，还会问你更上一层的财务专业问题。

对于刚毕业的，不会问你太专业的问题，一般问下实习经验，还看面试者的忠心，尽量不要提到神马跳槽之类的，还有一点看人情商，毕竟财务都要跟人打交道 面试一般要两到三轮，1简历筛选，这时候主要看学校、证件和实习经验2.人力面试，一般不会问专业问题，主要问有关公司文化什么的，目的是看看你这孩子潜力如何为人如何，3如果这两门都过了，就到财务主管面试或者Boss面试，这会子几乎就是走过场，只要不犯二就没啥。大家都知道刚毕业，满腹诗书，还需实务锻炼不会太为难人。不过我就有同学被问到各种税率，虽然啥都不会，但还是被录取了。

MBA面试在整个备考过程中占着比较大的比重，存在淘汰率，所以面试一定要做好充分的准备，特别是对笔试分数不是很有信心的同学，更是怎么准备都不过分。最关键的是综合素质面试，也是各个学校真正的面试重点，主要考察考生的临场应变能力和管理潜力，以下是在MBA个人综合面试中院校比较喜欢问的常见问题。问题1:请你进行自我介绍。这是面试的必考题目。各个学校要求的时间不同，1~3分钟不等。介绍内容要与个人简历一致。要逻辑清晰、层次分明、思维严谨;要切中要害，不谈无关、无用的内容，避免过长。表述方式上尽量口语化。建议事先写好框架，不建议背诵全稿。问题2:请谈一谈你的优点和缺点。作为备考MBA 的同学，我们所提及的优点优势，必须是自己的核心优势，同时要有区别于他人的核心竞争力。例如,某行业多年的从业经验,擅长人才梯队建设,曾经为所在企业快速成长周期建立了一支稳定的人才梯队;擅长品牌建设,曾带领团队打造了xx品牌,缔造出xxx佳绩。带领团队、擅长学习、乐于分享等。关于面试中缺点的提问，建议考生结合自身情况谈不同发展阶段的局限性。问题3:你的性格在工作、生活上给你带来的直接影响。值得注意的是,关于性格可以用两到三个关键词表述，并清晰地说明性格所带来的影响。如果谈到影响,则一定是利大于弊。最理想的方式是举一个具体的案例,借由这个案例来说明自己的性格并指出具体的影响。问题4:你的兴趣爱好有哪些?你如何安排业余时间?考生所表述的业余爱好最好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试考官问该问题的主要原因。因此,你最好不要说自己没有业余爱好。不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好,哪怕你很喜欢搓麻将，也不要在面试中表述。最好能有一些运动型的业余爱好来“点缀”你的形象。比如，有人喜欢徒步、赛跑、滑伞、潜水、皮划艇、篮球等。问题5:你通常读哪些书或报刊网站?这个问题常被问到.建议大家有备无患。至少有一本经典书籍的阅读经验及心得体悟。所涉猎领域无限定管理类济类、文学类、哲学类均可。但如果谈这本书.尽量有较为深刻的认知和领悟。问题6:你如何进行自我评价?请用三个形容词形容你自己。这个问题我们在自我认知专题中系统讲解过，可以把你的答案写下来。而且,随着个人成长，一个人的自我认知是动态发展变化的;同时作为自我认知的体现-自我评价显得至关重要。要注意的是,性格和品质是基于日常的了解过程中而谈的。自我评价时可以说一些管理潜质,如广阔视野、敏锐的市场洞，察力、坚韧的性格等。问题 7:请描述你以往职业生涯中成功的案例,你有什么体悟?请详细说明至今为止你最引以为傲的成就。考生准备一到两个案例，通过对案例的描述，体现自己的核心价值，体现自己在工作中的不可替代性，并借由一件事体现自己的多项品质--洞察力、决策力、组织实施能力、管理沟通能力、应变能力等。对事件的陈述很重要，但更重要的是对事件的分析，也可以引人领导、同事、行业协会的评价来佐证。所选择的案例，可以是项目管理经历;可以是临危受命的经历;可以是公司发展需要被委以重任;可以是工作中出现某个问题，你通过自己的努力，成功地解决了这个问题。需要注意的是，成就并不等于成绩;既然是引以为傲的,就更不能太简单。这项成就不能太小，要能够体现出你的个人核心价值,尽量写工作相关的成就，重点描述这项成就达成的原因、结果以及影响。问题8:请描述在你过往职业生涯中的一次失败经历，你从中得到了什么经验教训?有人认为失败的职业发展经历很难回答，但这个问题如果回答得好，恰恰是加分项。首先，我们所选择的失败经历本身要能体现自己的管理层次和工作的技术含量;其次,对过程的描述逻辑要清晰,做到言简意赅;最后,要讲述清楚“我”在这个过程中做出的分析、判断及采取的行动，更重要的是失败后的自省，对事件的总结和领悟是重新起航的基石。