企业管理会计落地

管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此，管理会计在企业“落地生根”需要企业内部培育出一片适宜其生长的“土壤”。

一方面，理念引导实践，理念的树立首当其冲。另一方面，基础决定高度，管理会计的成功实施建立在一定的管理基础之上。

相对于遵循一套标准化准则的传统财务会计，管理会计是一种个性化色彩浓郁的管理工具。它的主要方法包括全面预算、成本管理、业绩评价和管理会计分析报告等，需要结合企业的业务特点和管理需求进行因地制宜的“私人定制”，并随着企业环境变化和业务发展情况不断进行改良和磨合。

管理会计应用的“中国式路径”

运用管理会计推动企业管理创新

中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

摘要：

通过分析全面预算管理、业绩评价、成本管理3方面管理会计工具的运用，提出了企业管理创新的新路径。

关键词：

管理会计;全面预算管理;业绩评价;成本管理;创新

2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称“指导意见”)，是中国特色管理会计理论体系进一步健全，管理会计人才能力建设进一步完善、管理会计制度进一步确立、管理会计实践进一步落实的新突破、新发展、新成效，对于中国经济转型提质增效对于建立现代财政制度，对于国家治理体系和治理能力现代化具有十分重大的现实意义。

1管理会计引领企业管理创新的途径

管理会计主要是服务于企业内部决策，它是内部企业价值增值、价值最大化的管理方法，管理会计的工具主要有全面预算管理、业绩评价、成本管理、管理会计的内部报告体系。

1.1重新构建全面预算管理，引入战略预算，实现战略目标全面预算管理是对企业战略的承接，是对战略目标的分解落实，是对战略的落地，同时也是根据战略发展方向对企业资源进行了配置活动，同时也是按照预算的安排对经营活动的一个指引，对管理会计目标和战略目标达成一致的前提下，对预算目标有一个明确的认识，企业就可以用这个预算目标进行业绩评价。主要是体现战略预算，我们的预算要体现战略发展方向，那么预算目标是要根据我们战略发展的方向去制定，我们预算目标的确定，不是说我能做多少事，我才制定多少目标，而是说要根据我们的战略目标，目标定在哪里，我们的资源配置就要创造条件去实现这个目标，当然这里的前提是战略目标是合理的，而在我们目前企业预算管理的实践中间，我们可以看到，很多的企业实际上把预算当作了业绩评价的一个工具。

很多的企业实践表明，当你把预算管理和预算目标作为企业业绩评价的一个工具和手段的时候，往往会引起被考核、被评价人和考核方的讨价还价，互相的博弈，从而导致企业的战略目标不一定能够实现，也就是说被考核的人是为了实现自己的目标而工作，而不是为了实现战略目标在工作，被考核人的重点是说我要拿到我的奖金，而不是说实现企业的战略，因此在这个目标的问题上，我们的管理会计，特别是预算管理，是需要重新去构建的。

1.2利用业绩评价，引导与控制企业战略实施业绩评价既包括财务评价，也包括非财务评价。关于财务评价，适用企业、行业情况的，适合企业自己发展特征的指标，来衡量企业的业绩，来评价企业的业绩，但同时财务指标有自己的'弱点，那就是它滞后，它有可能带有会计人员和管理人员的主观判断，因此他有一些可操控性，财务指标的一些缺陷是要通过非财务指标来弥补的，在这方面著名的管理会计理论，平衡计分卡理论在很大程度上解决了这个问题。平衡计分卡理论是卡普兰教授发现的，他认为企业的价值最终是要通过4个维度才能够完完整整的反映出来。

第一个维度就是财务维度，在财务维度不能完全反映企业无形资产价值情况下，企业需要通过顾客维度、内部流程维度、学习与成长这3个维度把业务中间非财务方面企业的一些竞争能力，通过一些具体指标表达出来。比如顾客维度的顾客满意度，内部流程维度的产品质量合格率、退货率、产品的准时交货率，内部学习与成长的维度主要是根据人力资源方面的人工保值率、流失率，来看企业到底有没有实现股东要求的财务价值基础。

1.3引入战略成本管理，加强目标业绩控制成本管理主要是以加强企业的成本控制，降低企业的成本和各项费用，作为一个主要的方向，在20世纪的末期，由于学者体会到了战略的重要意义，所以有学者就提出企业成本管理不能以降为主，不能光说降成本，省多少钱，作为成本管理的一个主要目的，成本管理更应该关注企业的战略，也就是说，降低成本是一方面，但更重要的，企业要去增强核心竞争力，持续创造利润的能力，也就是持续的核心竞争能力，这才是成本管理的最终目标。也就是说从学术、技术层面上来讲降成本是短期的，显性的，但是加强企业的实力，提高企业的竞争力，是从道德层面上赢得竞争的真正核心力。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

战略成本管理一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析等。对于价值链分析，美国哈佛大学战略管理学家迈克尔.波特指出，每个企业都要进行设计、采购、生产、营销、售后服务等活动，所有活动都可以用价值链来表示，从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。日本丰田汽车公司为例，在设计阶段就为产品列出目标成本，设计阶段虽然现金支出为5%，但这个阶段决定了产品的70%以上的成本。该公司提出“面向成本的产品设计”(DFC)、“按照费用设计”(DTC)的产品设计体系。该公司使用成本控制模型，如集中采购，如果通过这样一个措施提升了税前利润;再如开展BPO外包，较大幅度地节约了成本费用。通过价值链的分析，找出影响因子，加强目标业绩与事后评估的结合，战略成本管理可为企业增值发挥更大作用。

2管理会计将为企业持续创造价值

企业管理会计终极目标———提升企业价值———也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值”。一个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务部门也以此为切入点来开展管理会计的实践。例如，企业在进行战略规划时，其他业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素，而财务部门在战略规划中发挥作用时，则需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛而谈规划的好坏。这是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。再例如，再进行管理决策时，比如投资决策，管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告，否则就成了空谈。而这些分析，都是以现金流及净现值为基础的。还例如，在日常运营中可以以此来进行业财融合。

假设我们把一批价值800万元的商品，在2016年1月8日以1000万元的价格出售，一般人很容易得出我们赚了200万元，但是这从管理会计的角度来说是错误的———什么时候收回?以什么方式收回?如果不明确上述问题，我们就无法得出正确的判断。如果这1000万元我们按5年分期收款，每年末收取200万元，假设企业的资金成本为5%，则第一年企业将增加40万元的资金成本，第二年增加30万元的资金成本，第三年增加20万元的资金成本，第四年增加10万元的资金成本，这笔业务的利润根本就没有200万元。

我们以现金流以及净现值为基础进行考虑，就很容易得出正确的判断。因此，财务部门和业务部门就要一起从现值的角度考虑业务是否赚钱以及赚了多少钱，企业对业务部门考核的时候不能仅仅用名义收入减去名义成本，而应该以现值为基础进行管理和考核，从而实现业财融合为企业持续创造价值。

3管理会计要求财务人员加强学习管理

会计如何创造?管理会计通过分析，发现问题玫症结所在，做好协调相关部门和人员进行二次价值创造，即在别人价值创造的基础上再创造价值，这需要管理会计师服务和引领业务工作，才能实现这一目标。

目前，我国会计人员队伍，按照不完全统计约有1400万，但是按照传统财务会计培养出来的，缺乏管理会计的理念和知识，在这种形势下，对于会计人员的建议是：①与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，如3D打印技术、云技术等，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对;②尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力;③尽早养成国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化。中国经济正从外延、粗放的发展模式向内涵、集约的发展模式转型，企业要从做大进而继续做强，就需要实践和发挥管理会计更大的作用。

[参考文献]

[1]张连起.管理为会计而生，会计为管理而活[J].财会学习，2015，(1).

[2]刘运国，等.管理会计前沿[M].北京：清华大学出版社，2003.

[3]郭永清.企业管理会计中的“价值”：从理论到实践[EBOL].

管理会计需要具备使用Excel函数处理大量数据的能力，具有较强的数据敏感性，具备良好的学习能力，能够适应和承担企业在快速发展中的工作压力，下面是我给大家整理的管理会计职责内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

管理会计职责内容1

l负责售楼及交楼期间的现场收银，数据录入系统，开具收据或发票

l收取的现金及时解交银行，保证资金安全

l在工作时间上配合公司的售楼及交楼计划

l对客户提出的各种付款方式耐心解答

l登记现金日记账及银行存款日记账，做到账实相符，账单相符

l跟进银行按揭回款进度、更新房管局监管系统信息

l完成各类资金报表、欠费报表

l完成上级交办的其他任务

管理会计职责内容2

1、负责公司项目损益管理，做好项目概预核决管理;

2、负责业绩分析，发现问题或机会，提出管理建议并推动落地;

3、负责完善或优化财务流程;

4、负责合同审批及财务预算管理;

5、推动部门信息化建设，提出思考与建议;

6、独立负责推动专项工作，完成领导安排的其他工作;

7、协助部门经理进行部门事务管理与对外沟通。

管理会计职责内容3

1、负责日常费用报销单及所有一般费用申请单的原始凭证审核、立账

2、负责预算管理、预算编制控制及执行分析

3、负责各项费用的计提、摊销

4、负责进项发票认证

5、负责会计资料收集、装订、归档等管理工作，以确保会计档案完整性

6、负责结帐后制作科目余额表，管理科目余额表内容之正确及合理性

7、配合提供季度、年度内审及外审所需资料

8、提出帐务处理发现异常信息，以回馈给资深管理师或相关管理单位作异常追查及改善

9、研究各项财务、会计、租税等学理,公报,财务、税务报告编制及法令规定提报适用于本公司之方案给课主管,或提报确保帐务正确性之建议。

10、其它上级交办事项。

管理会计职责内容4

1、为企业客户提供财税相关的咨询服务，同时挖掘客户需求

2、支持公司业务的发展，参与对外业务推广活动

3、配合销售接触客户并创建专案销售机会，充分利用中心资源共同完成公司的销售任务

4、具有独立完成企业财务管理的能力

管理会计职责内容5

1、日常财务核算、会计凭证审核、记账、结账，财务全盘操作;

2、编制各类财务报表、经营分析报表，分析并提出改进建议;

3、负责纳税申报及日常税务事宜;

4、往来款项的核算管理，并按期核对、分析差异原因，督促业务部门及时清理;

5、核算员工工资及绩效统计;

6、配合相关部门提供高新双软企业资质认定材料;

7、配合外部审计工作提供相关资料。

管理会计职责内容6

1、负责事业部区域经营核算工作，编制内部管理报表

2、组织事业部区域年度预算，并定期滚动更新，协助业务部门分析实际与目标之间产生差异的原因，收集改善措施，并跟进督促改善

3、依据集团管理需要，按时出具月度分析报告、不定时出具专项分析报告，为企业经营决策提供依据

4、了解各业务单元商业模式、财务系统以及相关数据源，与事业部区域建立牢固的工作关系，并在各种报告和分析工作中进行协作

5、完成上级分配的其它临时性工作任务

管理会计职责内容7

1、负责每月的亚马逊平台的收入与成本、费用分析核算，及时向CEO以及相关业务部门反馈汇报相关的数据，并生成总账，出具合并报表;

2、协助金蝶K3cloud上线工作，维护K3、以及行业ERP系统相关数据并监督其他部门的执行情况;

3、对公司的成本起到有效的监督、控制作用;如对存货的收、发、存情况及时核查，每月对存货进行抽查盘点，并对差异情况跟踪处理;

4、推动相关的成本与费用核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控体系;

5、上级领导交待的其他工作。

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