高级会计师的求职信英文

使用专用的纸张，上端写有你的姓名、地址、和电话号码。你的简历要使用配套纸张——它能显示你的档次和职业风范。　　定做附信。附信专门致某个特定的个人。确何你有这个人的姓名、他或她的职称以及公司名称的正确拼写。　　如果你不愿意定做每一封信，而宁愿使用格式信件，使用敬称“尊敬的招聘主管”。（不要使用“尊敬的先生。”招聘主管或许是位女士）　　附信要比简历更加非正式，它必须能够在双方之间建立融洽谈的氛围。你要热情洋溢、精力充沛和令人振奋。　　附信必须向未来的雇主介绍你和你的价值。　　确保在附信上签署日期。　　有效的附信应当易于阅读，字体要比简历中的字体更大，而且要简短——四五个简短的段落就足够了。　　尽量把附信的长度控制在一页之内。如果你不得已要用两页，确保你的姓名出现在第二页上。　　附信的第一段应该能够引起招聘人员对你作为候选人的兴趣，并激发阅读者的热情。阅读者为什么要读这封信？你能够为他她做什么？　　附信的第二段必须推销你的价值。你那些能够满足阅读者需要和工作要求的技能、能力、资质、和资信是什么？　　附信的第三段民示你突出的成就、成果和教育背景，它们必须能够直接有力地支持第二段的内容。如果可能的话，量化这些成就。　　附信的第四段必须发动将来的行动。请求安排面试，或者告诉阅读者你将在一周内打电话给他们，商谈下一步进程。　　附信的第五段应该是非常简短的一段，结束这封信并表示感谢。　　在附信中展示你独特的解决问题的技能，并且用特定事例加以支持。　　如果没有被要求，不宜在附信中谈论薪金。　　如果你要求提供薪金的历史记录和待遇要求，那么你就适度地打开这扇“窗”（例如，低至中等水平），并且注明这是可以再协商的（如果可以的话）。　　确保附信有职业风范。　　确保附信中绝对不出现拼写、打印、和语法错误。　　确保附信简短达意。绝对不要杂乱无章言之无物。　　不要说谎或者夸大其辞。你在附信和简历中说的一切都必须能够在面试中得到支持和证实。　　小心不要滥用代词“我”。联系公司正在做的事和他们可能的需要。与之对就原，解释你如何能够融入公司的战略并且帮助克服在实现公司目标的过程中，可能会出现的潜在障碍。　　在附信中回避负面和相互矛盾的话题。附信和简历的目的是要向前跨出你最好的一条腿。那些负面材料（频繁离职、先前的职位终止等等）能够在面试中采用变通的方法处理。　　如果你通过传真发送附信，只要传真号码同你的电话号码一道已经在抬头中注明，你就不需要再使用传真发送格式了。　　使用敬语结束附信。　　确保签署上你的姓名

senior accountant

职位翻译成中文如下：1、Financial Controller ：财务总监，一般在大企业叫做CFO。财务总监是企业高层，负责公司整体的财务经济运行方向及管理。重要职责就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。2、Planning Manager ：计划经理计划经理是财务部的中层管理岗位，负责指导下属做好公司经营计划，成本分析，提供公司财务报表，核算公司财务。3、SPlanning Analyst ：高级计划分析员高级计划专员主要从事财务成本分析，属于财务专业操作人员。4、Internal Audit Manager ：内部审计经理内部审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失。5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管此岗位主要负责合同管理，为基层管理岗位。6、Senior accountant ：高级会计师是会计中的一个职称，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。在企业中专业财务人员或管理人员都可以拥有高级会计师职称。7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理主要工作是根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确，并要建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的机制。监督和控制预算单位的预算执行情况，撰写相应的报告。8、Store Business Analyst ：仓库分析员主要负责公司采购物品的出入库管理及分析。是基层操作人员。9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管主要负责公司应付账款分析管理事务，属于基层管理岗位。10、AP Accountant Assistant ：应付账款会计助理配合应付账款主管做好公司应付账款分析管理事务。是基层操作岗位。11、Treasury Supervisor ：财务主管单位负责财务工作的主管，统筹财务各项工作。中层职位。12、Accountant ：会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员，属于会计职称。与高级会计师类似。担任财务工作的人员都应参考会计师培训。13、Capex Supervisor ：资本支出主管主要负责公司支出款项的分析管理，中层管理岗位。14、Sales Audit ：销售审计主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。15、Cashier ：出纳按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。是财务工作的基础必要的工作岗位。扩展资料：创造和优化充分发挥财务管理职能的条件1、要建立健全财务管理机制。要建立健全以财务管理为核心的管理体系，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统。全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制。建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督；通过组织调节、公关调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。2、提高财务管理人员的素质。树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性。其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。3、建立健全完善的企业内部财务管理制度。根据财政部关于工商企业制定内部财务管理办法的指导意见，可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。参考资料：百度百科-财务管理职能

财务部职位英文翻译：1、Financial Controller(FC)，翻译为财务总监；财务总监，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”,保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、Planning Manager ：策划经理；策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。3、SPlanning Analyst ：高级计划分析员；高级计划分析员主要负责财务成本分析。4、Internal Audit Manager ：内部审计经理；内部审计经理是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管；非贸易与合同管理主管主要负责合同管理。6、Senior accountant ：高级会计师；高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法。7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理；预算经理助理主要工作是协助预算经理根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确。8、Store Business Analyst ：店业务分析师；店业务分析师主要考察新产品的预计销售、成本和利润，以便查明它们是否满足企业的目标。9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管；应付账款主管主要负责公司应付账款管理事务。10、AP Accountant Assistant ：应付账款助理；应付账款助理主要职责是协助应付账款主管开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。11、Treasury Supervisor ：财务主管；财务主管单位负责财务工作的主管。12、Accountant ：会计；会计从事经济核算和监督的过程。以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。13、Capex Supervisor ：资本支出主管；资本支出主管主要负责公司支出款项的管理与分析。14、Sales Audit ：销售审计；销售审计主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。15、Cashier ：出纳员；出纳员主要职能是做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表。扩展资料：财务部门的主要职责有以下几个方面：1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。参考资料：百度百科-财务部门