高级会计英文缩写

点击免费领取：ACCA学习资料大礼包ACCA与AIA相同点：都是全球五大会计认证机构之一，也都是英国法定承认的五大会计团体之一；都受到全球其他国家和地区的认可；都是欧盟指定的公司审计师团体；享有同等的法律地位，都具备执业资格，都具备审计报告签字权。ACCA与AIA不同点：ACCA成立于1904年，AIA成立于1928年，ACCA在中国发展时间相对较长，所以ACCA的知名度可能大一些，但是随着近几年来AIA毕业生人数的增加及AIA总部中国战略的发展，AIA的信息资源在网上的任何地方都能找到；从专业资格来讲：ACCA注重的是财务管理资格，而AIA具有的是“一证双师”的资格，即会计师和审计师资格。CICPA-AIA的转换课程只要通过两门课程（公司治理，道德与审计；国际财务报告）的考试就可以申请具有签字权的AIA的证书，而CICPA要获取如ACCA证书则只能免考5门课程，需要考取剩余的9门课程才能获取ACCA证书。AIA与其它会计师区别（AIA）国际会计师公会（会员专业资格代号为AAIA或FAIA）。目前AIA在国内学习人数很少，不太受欢迎。（ACCA）特许公认会计师公会（会员专业资格代号为ACCA或FCCA ）（ICAEW）英格兰及威尔士特许会计师协会（会员专业资格代号为ACA或FCA)（ICAS）苏格兰特许会计师协会（ICAI）爱尔兰特许会计师协会（CIPFA）特许公共财务和会计师协会根据英国《公司法》、《欧盟第8号公司法指令》、英国贸易工业部(DTI)指定AIA等六家会计师公会为RQB(Recognized Qualifying Body)法定资格认证机构，绝对平等的享受英国公司法所赋予的权利和义务。可从事法定审计、破产管理、及商业投资顾问等法定工作。根据欧盟互认协定，AIA等六家会计师公会得到欧盟及欧共体成员国、瑞士等国的法律认可，赋予它们法定权力，可以在当地执业。英国是世界上最早创立会计师制度的国家，英国的会计师专业发展亦是全球最发达的地区。同样是实行“国际财务报告准则”的国家，其中（AIA）国际会计师公会、(ACCA)特许公认会计师公会、（ICAEW ）英格兰及威尔士特许会计师协会先后进入中国发展，针对有中国注册会计师（CPA）资格的考生实行相应的豁免政策。再看看一些专业人士对于ACCA与AIA区别上的描述：AIA的录取标准是 IFAC 成员协会的会员就可以直接加入会籍。ACCA相反会有更高的要求，只有合作和有 MRA 的会员才能申请到ACCA 正式会籍。学生的描述：没考过AIA - 不知道难度ACCA - 难度比较高，有朋友考过，认知度比较高，欧洲亚洲认知度比较高。综上 -ACCA 认知度，知名度要比AIA高很多。我们实际工作中很少有人是AIA，基本上都是ACA，ACCA 或者 AICPA。 在欧洲和英联邦国家 会计师排名如下：ACA - 基本上英联邦国家4大所合伙人和注册会计师以及50%以上上市公司的CFO都是 ACA， 认知度极高，是最受尊重的资格。ACCA - 英联邦中型事务所，在企业里考会计师的大部分拿到的是ACCA，因为很多公司不具备ACA的培训资格要求。亚洲4大所会支持ACCA，所以ACCA在亚洲的市场很好。CPA （如果CPA 的话，不是所有国际都有CPA，比如英国的CPA不是正式的注册资格，不需要考试。）Note： 这是国外实际工作中的认知度，国内和亚洲 ACCA 因为进入比较早，认知度非常好。

翻译如下：1、Financial Controller：财务总监；财务总监负责监督总经理及经理层，保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、Planning Manager ：策划经理；策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。3、SPlanning Analyst ：高级计划分析员主要负责财务成本分析。4、Internal Audit Manager ：内部审计经理内部审计经理是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管主要负责合同管理。6、Senior accountant ：高级会计师高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理主要工作是协助预算经理根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确。8、Store Business Analyst ：店业务分析师主要考察新产品的预计销售、成本和利润，以便查明它们是否满足企业的目标。9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管主要负责公司应付账款管理事务。10、AP Accountant Assistant ：应付账款助理主要职责是协助应付账款主管开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。11、Treasury Supervisor ：财务主管单位负责财务工作的主管。12、Accountant ：会计指根据《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。13、Capex Supervisor ：资本支出主管主要负责公司支出款项的管理与分析。14、Sales Audit ：销售审计主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。15、Cashier ：出纳员主要职能是做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表。扩展资料财务部（Financial Management Department）一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。为实现利润最大化而进行筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理。是公司的重要组成部分。公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。11、公司总经理授权或交办的其它工作。参考资料：百度百科——财务部

1、财务总监：Financial Controller2、策划经理：Planning Manager 3、高级计划分析员：SPlanning Analyst 4、内部审计经理：Internal Audit Manager 5、非贸易与合同管理主管：Non-trade & Contract Management Supervisor 6、高级会计师：Senior accountant ：7、预算经理助理：Assistant Budgeting Manager8、店业务分析师：Store Business Analyst 9、应付账款主管：Accounts Payable Supervisor 10、应付账款助理：tAP Accountant Assistan11、财务主管：Treasury Supervisor 12、会计：Accountant 13、资本支出主管：Capex Supervisor 14、销售审计：Sales Audit 15、出纳员：Cashier 扩展资料：财务部基本职责：1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。11、公司总经理授权或交办的其它工作。参考资料来源：百度百科-财务部

财务部职位英文翻译：1、Financial Controller(FC)，翻译为财务总监；财务总监，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”,保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、Planning Manager ：策划经理；策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。3、SPlanning Analyst ：高级计划分析员；高级计划分析员主要负责财务成本分析。4、Internal Audit Manager ：内部审计经理；内部审计经理是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管；非贸易与合同管理主管主要负责合同管理。6、Senior accountant ：高级会计师；高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法。7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理；预算经理助理主要工作是协助预算经理根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确。8、Store Business Analyst ：店业务分析师；店业务分析师主要考察新产品的预计销售、成本和利润，以便查明它们是否满足企业的目标。9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管；应付账款主管主要负责公司应付账款管理事务。10、AP Accountant Assistant ：应付账款助理；应付账款助理主要职责是协助应付账款主管开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。11、Treasury Supervisor ：财务主管；财务主管单位负责财务工作的主管。12、Accountant ：会计；会计从事经济核算和监督的过程。以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。13、Capex Supervisor ：资本支出主管；资本支出主管主要负责公司支出款项的管理与分析。14、Sales Audit ：销售审计；销售审计主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。15、Cashier ：出纳员；出纳员主要职能是做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表。扩展资料：财务部门的主要职责有以下几个方面：1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。参考资料：百度百科-财务部门

职位翻译成中文如下：1、Financial Controller ：财务总监，一般在大企业叫做CFO。财务总监是企业高层，负责公司整体的财务经济运行方向及管理。重要职责就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。2、Planning Manager ：计划经理计划经理是财务部的中层管理岗位，负责指导下属做好公司经营计划，成本分析，提供公司财务报表，核算公司财务。3、SPlanning Analyst ：高级计划分析员高级计划专员主要从事财务成本分析，属于财务专业操作人员。4、Internal Audit Manager ：内部审计经理内部审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失。5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管此岗位主要负责合同管理，为基层管理岗位。6、Senior accountant ：高级会计师是会计中的一个职称，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。在企业中专业财务人员或管理人员都可以拥有高级会计师职称。7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理主要工作是根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确，并要建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的机制。监督和控制预算单位的预算执行情况，撰写相应的报告。8、Store Business Analyst ：仓库分析员主要负责公司采购物品的出入库管理及分析。是基层操作人员。9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管主要负责公司应付账款分析管理事务，属于基层管理岗位。10、AP Accountant Assistant ：应付账款会计助理配合应付账款主管做好公司应付账款分析管理事务。是基层操作岗位。11、Treasury Supervisor ：财务主管单位负责财务工作的主管，统筹财务各项工作。中层职位。12、Accountant ：会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员，属于会计职称。与高级会计师类似。担任财务工作的人员都应参考会计师培训。13、Capex Supervisor ：资本支出主管主要负责公司支出款项的分析管理，中层管理岗位。14、Sales Audit ：销售审计主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。15、Cashier ：出纳按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。是财务工作的基础必要的工作岗位。扩展资料：创造和优化充分发挥财务管理职能的条件1、要建立健全财务管理机制。要建立健全以财务管理为核心的管理体系，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统。全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制。建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督；通过组织调节、公关调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。2、提高财务管理人员的素质。树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性。其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。3、建立健全完善的企业内部财务管理制度。根据财政部关于工商企业制定内部财务管理办法的指导意见，可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。参考资料：百度百科-财务管理职能