蓝海战略注册会计师题

【导读】对于2022年考生，想要在规定的时间内完成注册会计师考试，快速拿到相应的证书，就需要对注册会计师各科目的重难点进行全面了解，制定针对学习策略，同时也要掌握一些好的、有效的刷题方法，这样才能保持更高的学习热情和效率，今天给大家带来的是注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习，下面就来全面了解一下。

一、注册会计师战略科目重难点

第一章战略与战略

公司的使命

战略过程

战略变革

第二章战略分析

宏观环境分析

产品生命周期

五力模型

战略群组分析四个意义

钻石模型

决定企业竞争优势的企业资源判断标准

企业能力分析

企业的核心能力的基准类型

价值链分析

波士顿矩阵

第三章战略选择

一体化战略的使用条件

多元化战略的优点、风险

发展战略的主要途径

并购战略的类型、动因、失败的原因

战略联盟

成本领先战略的适用条件及风险

差异化战略的优势、适用条件

蓝海战略

市场营销战略

研究与开发战略的类型、动力来源及定位

发展中国家对外直接投资的动因

新兴市场的企业战略

第四章战略实施

组织结构服从战略理论

信息技术在战略中的作用

第五章公司治理

三大公司治理问题

第六章风险与风险

企业面对的风险种类

内部控制

二、注册会计师战略刷题方法

开始做主观题

很多人在第一轮学习的时候只做客观题，那么再第二轮注会战略复习的时候就要开始做简答题和综合题了。如果大家不动手去做，总觉得应该就是那样答的，盲目的自信会让你在考试中吃大亏。在考试的时候没有惯用的解题思维，会出现答不全或者根本不会答的情况，所以案例题是一定要做滴。刚开始做不知道怎么答，很正常，心态千万不要崩，平心静气先读题，然后列出题目要求写出记住的知识点，再根据案例找依据。

该背还得背

都第二轮啦~~~该背的知识点一定要牢背。请不要完全放弃《战略》教材，考试是很全面的，你还得多看《战略》教材。战略的主观题55分，如果平时没注重记忆和背诵，到考场上就无法用专业的语言和文字来作答，就会出现不知道该怎么回答或者答不全的情况，所以老师强调过的该背的一定要背，而且要背的瓜烂熟。

阅读案例

也有很多人不重视《战略》教材后面的例题，认为不重要，大错特错。教材上的案例基本上历年考题，这几年经过增增减减，尤其2022年教材删了很多老的案例，也新增了很多案例题，留下来的基本上是经典，阅读这些案例题能帮助锻炼考试思维逻辑。

熟悉机考

不用多讲，现在考试是机考，战略文字整卷题目文字1W+，要提前习惯用看题。

关于注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习，就给大家介绍到这里了，希望对大家能有所帮助，也希望大家能够稳扎稳打，在重难点知识指引下，高效刷题，更多注册会计师通关经验分享，欢迎大家持续关注，现阶段，希望大家能抓紧时间进行学习，祝大家成功!

1、竞争与创新

红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。

2、市场发展程度

红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈；蓝海是待开发的新市场，潜力大，但风险也高。

扩展资料：

所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。

红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争的市场空间。蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。

参考资料来源：百度百科  红海战略

参考资料来源：百度百科  蓝海战略

竞争:让“蓝海”取代血腥“红海” 企业为了寻求持久的、获利的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利增长。 有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱·金教授和莫博涅女 士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。 “蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。 钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、、一切非营利组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。 红海战略与蓝海战略之比较 红海战略 蓝海战略 竞争于已有市场空间 开创无人争抢的市场空间 打败竞争对手 甩脱竞争 开发现有需求 创造和获取新需求 在价值与成本之间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套 为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套 课程背景】 深陷血腥的、你我活的红海，您是否已身心疲惫？ 如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？ 如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一? “蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”即新的市场空间。

传统概念上的注会三座大山：审计 会计 财管，今年全线崩塌，整体难度配不上其霸气的称号，反倒是往年比较简单的经济法 战略今年却“大放异彩”，尤其是战略科目，被誉为2022年注册会计师考试最难的科目。
听听那些被虐考生的心声。
选择题全靠蒙 主观题全靠编
为什么蓝海会出简答题，根本没有准备……
@蜜柚爱我
打了会儿歌词，
坚持到剩下半个小时的时候溜了，
人生中第一次考试打歌词，真的是
@彭Eddie的小彭友
我已经把能写的都尽力去想去写了，
真的不会，猜完全程
@kl_燕子
我去年考50多分就是鼠标粘贴不上……今年……
@vicpa
不上考场都不知道自己这么能编 人生新巅峰啊
@HQY_qianyi
@Fun的小目标-CPA
分分钟创建一套战略理论
我只想说，背了100页的考点都没考到，偏偏考了100页以外的知识点，我的一年青春就这么浪费了
@修身奔
谁说战略和经济法是CPA里最简单的？！我一个经济法专业的选择题做的差点以为自己从来没学过法律也没学过经济法。战略啊！！！选择题做了四五十分钟！好难选！！大题都没答完！太轻敌了！可能要约明年了
@加点糖巴
考的表示，分分钟创建一套战略理论
@风流倜傥女汉子33
发现了一项新技能—瞬间失忆
@happydip啾啾
一个半小时都在一本正经地胡说八道

1、所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。

相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。

2、红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2022年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你我活。因充满血腥，犹如红海，故称。

扩展资料：

低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。

在红海中，低成本和差异化是三大基本竞争战略中的两种。一般来说，不能同时采用这两种战略，因为它们有着不同的方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，反映了不同的市场观念。

在同一市场的演进过程中，经常会出现这两种竞争战略循环变换的现象。一般来讲，为了竞争及生存的需要，企业往往以产品差异化战略打头。

使整个市场的需求动向发生变化，随后其他企业纷纷效仿跟进，使差异化产品逐渐丧失了差异化优势，最后变为标准产品，此时企业只有采用低成本战略，努力降低成本，使产品产量达到规模经济，提高市场占有率来获得利润。

这时候市场也发展成熟，企业之间竞争趋于激烈，企业要维持竞争优势，就必须通过新品开发等途径寻求产品差异化， 开始新一轮战略循环。

参考资料：百度百科-蓝海

参考资料：百度百科-红海战略