企业重组在中级会计哪一章

它是《中级财务会计》的后续课程，与专科会计学专业的其他专业课，如《中级财务会计》、《成本会计》、《会计》、《财务》等课程相比，高级财务会计更具有超前性、理论性、技术性等特点，所涉及的其它学科知识很多。所以对于参加本课程学习的学员来说，要掌握好高级财务会计的理论与方法，一定要对上述会计专科的相应先修课程的内容有基本的理解和把握，特别是《中级财务会计》课程的有关理论知识。不具备相应的专科会计学科知识，很难理解和掌握《高级财务会计》课程内容，也难以想象学员怎样完成自主学习任务。而在笔者所教的参加该课程学习的学员中，非财会专业的人数占了三分之一还多，对这些会计专科的相应先修课程的内容缺乏基本了解，基础较差；即使是财会专业毕业的学员，也因为平时工作接触少而遗忘多半，掌握程度参差不齐。可以说，大多数参加该课程学习的学员不具备直接学习《高级财务会计》课程相应的专科会计学科知识基础，这既给课程教学带来了较大困难，也使课程“导学”的有效性大大降低。如果不改变这一现状，“以学员自主学习为主”的“一主”地位就根本无法保证，“导学”也就成了空话。为此，我在《高级财务会计》课程教学中放低了门槛，用了两次课的时间，帮助学员有重点的复习和掌握会计专科的相应先修课程的必需内容，同时引导学员上网检索，根据个人需要自我补充相关学习内容。在每次课按章节讲授前，也要先说明需要哪些预备知识，让学员提前做好补习，以帮助学员掌握好课程学习必要的预备知识。应该说，这些做法较为切合了现有学员的认知实际，使学员根据教师的课程“导学”开展自主学习，接受新的课程知识有了一个相对适应的基础，从而效果较明显。
《高级财务会计》主教材共分十三章，其中按照教学大纲的要求，需要学员完成除第十章外第一至第十三章共十二章的内容学习。而在十二章内容中，涉及具体实务操作问题的核算内容就占了十章，只有第一章基本理论和第十三章上市公司会计信息披露没有涉及到，其他如企业合并（第二章）、合并会计报表（第三章-第六章）、外币会计（第七章）、物价变动会计（第八章）、商品期货会计（第九章）、金融工具会计（第十章）、重组与破产清算会计（第十一章）、租赁会计（第十二章）等内容，都是以帐户形式出现，围绕具体实务操作问题的核算展开的。因此，实务操作在本课程中占有十分重要的地位。在学习这些章节时，一定要把帐户的结构、内容、指标间的相互关系及经济意义学懂弄通，要把灵活运用理论分析解决具体业务核算实务操作问题作为主线，这对于掌握高级财务会计核算的内容有十分重要的意义。为此，我在《高级财务会计》课程教学中，在精研教材，全面理解把握课程主要内容，熟悉掌握课程体系，充分了解各种媒体相关教学资源的基础上，抓住课程体系中具体业务核算实务操作这一主线，按专题对现有的各种媒体教学资源进行了重新组合，抓住学员在学习中出现的典型、普遍问题，有的放矢，突出重点，开展课程“导学”，从教学的实际效果看，这样进行课程“导学”对于帮助学员及时解决在学习中出现的问题，培养学员自主学习的能力针对性较强，避免了课程“导学”陷于空泛，大大增强了课程“导学”的有效性。

企业重组债务过程中，其账面价值与支付的之间的差额可以确认为债务重组利得。会计处理上，债务重组利得，应计入哪个科目核算?债务重组利得会计分录如何处理呢?下面就来一起学习一下。

付费内容限时免费查看回答你好，在中级职称申报过程中,单位性质如实填写即可。单位性质:在企业工作含国有,民营,外资企业的,选择企业类,在行政事业单位的,选择“行政事业类”,除上述二类单位以外的其他单位例如非营利组织,社会团体,协会等提问我目前在申请教师二级，评审机构填错了，上哪里可以修改评审机构哪里更改本来是市级评就好了，我的设置成省级了，怎么更改回答你提交了材料吗？提问已经给我退回来了。回答那你重新填写一下就可以了提问申请书全部重新填写嘛，我找不到重新选择评审机构的地方……回答对呀，你重新填写一下就可以了，重新填写一下比较麻烦而已更多8条

【导读】尽管2022年中级会计职称考试已经结束了，但是我么从中总结出了重要的规律和方法，尤其是一些变动的章节，势必会成为2022年中会考试的重点，那么2022年中级会计职称考试章节会发生哪些变动?下面给大家进行了具体预测，赶紧来一起看看吧。

1、2022年《中级实务》预计变动

预计变动一：会计，在会计司发布的最新《会计准则制度解释第1号》中得知，第二条“关于事业单位长期股权投资的会计处理”，在2022年更新的教材中会有所影响。这一知识点在2022年教材的第十八章
会计，第二节 单位特定业务的核算。

预计变动二：非货币性资产交换和债务重组，在2022年教材中，是将非货币性资产交换和债务重组这两章删除的，预计2022年会重新修订后增加回来。

2、2022年《中级经济法》预计变动

预计变动一：民法典自2022年1月1日起施行。《中华人婚姻法》、《中华人继承法》、《中华人民法通则》、《中华人收养法》、《中华人担保法》、《中华人合同法》、《中华人物权法》、《中华人侵权责任法》、《中华人民法总则》同时废止。

在2022年的教材第一章涉及民法总则的规定，第五章涉及担保法、合同法的规定，这两章都是有关于民法典的内容，因受政策的影响，2022的教材肯定会进行更新。备考2022年的中级考生，可以先按照民法典相关内容学习。

预计变动二：民间借贷合同，在发布的《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》的决议”中将第二十六条修改为：出借人请求借款人按照合同约定利率支付利息的，人民应予支持，但是双方约定的利率超过合同成立时一年期贷款市场报价利率四倍的除外。

这就表明之前的年利率，比如24%、36%等，将发生变动或者退出历史舞台。

最后，《财务》预计没有较大的章节和内容调整，可以参考2022年教材内容进行学习。后续若有其他预计变动信息，会及时大家。

3、2022年《财管》预计变动

目前为止可能就是《财务》这一科目没有较大的章节和内容调整，考生们可以放心的参考2022年教材内容进行学习。

4、还需特别关注的两项

证券法：我国新颁布的证券法，表明我国证券公开发行将全面推行注册制，逐渐的结束证券发行的核准制。

增值税法律制度和企业所得税法律制度：这方面的优惠政策，每一年都是有所调整的。备考2022年的中级考生，可以先按照新的政策先学习对应的计算内容即可。

以上就是2022年中级会计职称章节变动有关内容，希望2022备考考生可以先避开这些有变动的地方，主要将学习重点放在无变动的重点章节上面。中级会计考试知识点多，计算量大，记忆公式多，各位考生一定要按照备考计划，严格要求自己。争取能一次通过所有科目!

第二章 业务流程内涵及分类 业务流程重组的内涵及核心思想 业务流程重组的内涵及核心思想 业务流程重组的类型 业务流程重组的类型 哪些企业需要进行业务流程重组 哪些企业需要进行业务流程重组? 哪些企业需要进行业务流程重组? 2 第二章 业务流程内涵及分类 业务流程重组的内涵及核心思想 业务流程重组的内涵及核心思想 3 业务流程重组的内涵 业务流程重组是一种流程创新,是通过使用信息技术和 业务流程重组是一种流程创新,是通过使用信息技术和人力 是一种流程创新 信息技术 资源技术对企业的流程进行的创新 对企业的流程进行的创新 资源技术对企业的流程进行的创新- 达文波特 核心业务流程的再设计,是对企业运营进行根本性再思考, 核心业务流程的再设计,是对企业运营进行根本性再思考, 对其工作流程,决策,组织和信息同时以集成的方式 集成的方式进行 对其工作流程,决策,组织和信息同时以集成的方式进行 的再设计 的再设计-Kaplan 企业的流程变化是一种战略驱动的组织变革, 是一种战略驱动的组织变革 企业的流程变化是一种战略驱动的组织变革,是对企业 流程的改善和重新设计,通过改变,信息,技术, 流程的改善和重新设计,通过改变,信息,技术,组织结 构和员工之间关系,使企业在质量,响应速度,成本,柔性, 构和员工之间关系,使企业在质量,响应速度,成本,柔性, 顾客满意度以及其它重要流程业绩方面取得优势 顾客满意度以及其它重要流程业绩方面取得优势-Gver 4 业务流程重组的核心思想 建立面向客户市场的业务流程体系,实现从传统面向职 面向客户市场的业务流程体系 ★建立面向客户市场的业务流程体系,实现从传统面向职 能转变为面向流程,尽可能将业务的审核与决策点 转变为面向流程 能转变为面向流程,尽可能将业务的审核与决策点 ★以流程活动为驱动,建立企业的作业链,供应链, 以流程活动为驱动,建立企业的作业链 作业链, 供应链 下移,并与业务的处理有机结合起来,建立扁平化的流程型 下移,并与业务的处理有机结合起来,建立扁平化的流程型 加强企业内部的横向沟通与协作 加强企业内部的横向沟通与协作 组织结构 以缩短信息的传递渠道与时间, 结构, 组织结构,以缩短信息的传递渠道与时间,提高企业对顾客 先优化设计业务流程, ★先优化设计业务流程 和市场的整体反应速度 再依据流程进行岗位, 和市场的整体反应速度 ,再依据流程进行岗位,部门的 组织结构设计,尽可能消除企业中非增值性的纯粹中层环节 非增值性的纯粹中层环节, 组织结构设计,尽可能消除企业中非增值性的纯粹中层环节, 尽可能减少业务流程中每一环节的无效或不增值活动 无效或不增值活动, ★尽可能减少业务流程中每一环节的无效或不增值活动, 提高组织的运转效率,降低组织的运行成本 提高组织的运转效率,降低组织的运行成本 并从整体流程最优而不是局部最优的角度, 并从整体流程最优而不是局部最优的角度,合理地设计 充分重视现代信息网络技术的应用 信息网络技术的应用 ★充分重视现代信息网络技术的应用 和优化流程中的各项作业活动 消除流程中的本位主义, 各项作业活动, 和优化流程中的各项作业活动,消除流程中的本位主义,分 散主义倾向,实现业务流程活动的最大化增值 散主义倾向,实现业务流程活动的最大化增值 5 业务流程重组的指导原则 流程为基础 一切面向流程; 为基础, ★以流程为基础,一切面向流程; 市场为导向 一切围绕顾客需求; 为导向, ★以市场为导向,一切围绕顾客需求; ★以流程增值为目标,尽可能压缩非增值环节; 以流程增值为目标,尽可能压缩非增值环节; 增值为目标 流程决定岗位 组织设置,而不是部门组织决定流程; 岗位, ★流程决定岗位,组织设置,而不是部门组织决定流程; 流程选择信息技术功能,而不是功能制约流程设计; 信息技术功能 ★ 流程选择信息技术功能,而不是功能制约流程设计; 目标:打破传统的科层制,建立面向客户 科层制 面向客户, ★目标:打破传统的科层制,建立面向客户, 快速响应市场变化的新型经营模式 的新型经营模式 快速响应市场变化的新型经营模式 6 第二章 业务流程内涵及分类 业务流程重组的类型 业务流程重组的类型 7 业务流程重组的类型 1,部门内 实施 划分为 2,部门间 3,企业间 范围 业务流程重组 8 业务流程重组的类型 1,战略层 流程 划分为 2,层 3,经营层 层次 流程重组 9 业务流程重组的类型 类型 战略流程 战略创新品牌企业文化 企 人 财 行 采购 管 理 流 程 业 力 务 政 信 资 会 后 息 源 计 勤 管 管 管 管 理 理 理 理 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务 经营流程: 经营流程:业务流水线 10 采用商品化软件 业务流程重组的类型 自行开发软件 信息 划分为 1,以信息 技术为支 撑 2,以手工 为基础 业务流程重组 11 技术 BPIBusiness Pcess Impvement 业务流程改良 第二章 业务流程内涵及分类 哪些企业需要进行业务流程重组? 哪些企业需要进行业务流程重组? 哪些企业需要进行业务流程重组 12 能积极进行业务流程重组的企业 问题丛生,身陷困 问题丛生, 境,迫于形势准备 背水一战的企业 内忧外 患 13 能积极进行业务流程重组的企业 目前业绩不错,但 目前业绩不错, 潜伏危机的企业 未雨绸 缪 14 能积极进行业务流程重组的企业 目前处于事业发展 巅峰, 巅峰,但仍雄心 勃勃勇于进取的 企业 追求卓 越 15 业务流程重组成功案例 -某钢铁企业成功实施以ERP为支撑的业务流程重组 某钢铁企业国家重点大型钢铁联合企业和国内线材,金属制 品的重要生产基地职工2万,固定资产净值30亿元,年产钢 200万吨 近年产量与效益大幅度增长,取得较好的经营业绩,但不满 足于现状,看到了企业在未来发展中存在的种种问题与挑战, 为求得在未来发展中有更大的生存和发展空间,结合信息化发 展趋势,决定在咨询公司帮助下,实施业务重组与ERP相结合 的企业再造 16 业务流程重组成功案例 -某钢铁企业成功实施以ERP为支撑的业务流程重组 时间:2022年9月启动,2022年12月结束 时间 范围: 范围:集团内8家生产经营主体单位 内容:前期进行业务流程重组,建立整合集中化模 内容: 式,后期实施Oracle ERP财务,分销,制造,质量与决策 支持开发,然后建立有效的活动规范和绩效体系 目标: 目标:通过业务流程重组优化织结构,建立面向 流程的模式;通过运用信息技术实现物流,资金流,信息 流的集成控制,为生产经营提高基本的信息分析和决策支 持,提高企业效益和市场竞争力 17 业务流程重组成功案例 -某钢铁企业成功实施以ERP为支撑的业务流程重组 实施: 实施: ◆前后理顺流程112个; 效果:通过对采购,财务,计划, 效果:通过对采购,财务,计划,生产的模式改造和 ◆起草,修订相关运作规定,规则文件41个; 流程重组,使企业初步确立了以ERP和流程为支撑的新的 流程重组,使企业初步确立了以 和流程为支撑的新的 ◆重新界定101个部科职能; 体系和业务模式经过一段时间试运行, 体系和业务模式经过一段时间试运行,增强了集团整体 控制能力,大大改善主要经营指标, 控制能力,大大改善主要经营指标,提高业务处理效率和客户 ◆重新确定业务岗位205个; 响应速度, 响应速度,使企业的产销模式向大规模定制的方向迈进了一大 ◆设计绩效测评体系所包含的绩效指标88个 步