中级会计师报酬率是多少

投资回报率的计算公式如下：
A1：核算投资回报的比率很多， 经常用的有 　　
1、投资回报率 = 净利润净资产。 其中，净利润会受会计政策的影响，需要根据你自己的需要确定调整； 净资产可以是 报表上的净资产，也可以是 总的投资资金，或 总运营资本， 也是根据你自己需要确定了。
2、投资回收年限 = 总投资每年净利润， 指多少年可以回收投资。
3、 净现值法， 这个对没有财务知识的比较负责4、 内涵报酬率法， 和3有点类似， 也是利用财务知识核算出来的。 表示不考虑融资结构，项目本身的投资回报率的大小。
A2：投资回报率可以看成贴现和不贴现的：
1 不贴现的投资回报率 = 投资收益初始投资
2 贴现的就是把n期的投资收益先贴现 然后再处以投资收益 至于贴现的discount rate就看当时市场利率和投资者对风险的偏好了
A3：投资报酬率=息前税后利润投资成本息前税后利润是考虑到债务成本的问题，以及所得税的问题。
一般计算投资报酬率都会考虑到对所得税的影响和对资金时间价值的概念。
可以用目前的市场风险率来求你们公司的资本成本率，计算现值指数来得出。
A4：不同会计方法计算会计报酬率各不相同，不同行业也不相同，没有固定格式

中级会计师和税务师报考人数都比较多，作为财会人员来说，税务师目前的薪酬基本上跟注册会计师比较类似

假设企业以1000元购得面值为1250的债券，该债券为5年期，分次付息到期还本债券，票面利率为72%，即票面利息为59元。计算实际利率的过程如下：
59（1＋r）＋59（1＋r）^2＋59（1＋r）^3＋59（1＋r）^4＋（59＋1250）（1＋r）^5＝1000（元）
这个计算式可以转变为59×（PA，r，5）+1250×（PF，r，5）＝1000
当r＝9%时，59×8897+1250×99＝4923+375＝8673>1
000元
当r＝12%时，59×6048+1250×5674＝6832+25＝9332<>
（8673－1000）（8673－9332）＝（9％-r）（9％-12％）
解之得，r＝10％。
提示：如果要计算的是时间，那么也是可以这样计算的。
拓展资料：
内法，一般是指数学上的直线内，利用等比关系，是用一组已知的未知函数的自变量的值和与它对应的函数值来求一种未知函数其它值的近似计算方法，是一种求未知函数，数值逼近求法，天文学上和农历计算中经常用的是白塞尔内法，可参考《中国天文年历》的附录。另外还有其他非线性内法：如二次抛物线法和三次抛物线法。因为是用别的线代替原线，所以存在误差。可以根据计算结果比较误差值，如果误差在可以接受的范围内，才可以用相应的曲线代替。一般查表法用直线内法计算。
内法在财务中应用很广泛，如在货币时间价值的计算中，求利率i，求年限n;在债券估价中，求债券的到期收益率；在项目投资决策指标中，求内含报酬率。中级和CPA教材中都没有给出内法的原理，很多同学都不太理解是怎么一回事。下面结合实例来讲讲内法在财务中的应用。
内法在内含报酬率的计算中应用较多。内含报酬率是使投资项目的净现值等于零时的折现率，通过内含报酬率的计算，可以判断该项目是否可行，如果计算出来的内含报酬率高于必要报酬率，则方案可行；如果计算出来的内含报酬率小于必要报酬率，则方案不可行。一般情况下，内含报酬率的计算都会涉及到内法的计算。
不过一般要分成这样两种情况：
如果某一个投资项目是在投资起点一次投入，经营期内各年流量相等，而且是后付年金的情况下，可以先按照年金法确定出内含报酬率的估计值范围，再利用内法确定内含报酬率
如果上述条件不能同时满足，就不能按照上述方法直接求出，而是要通过多次试误求出内含报酬率的估值范围，再采用内法确定内含报酬率。

中级会计考试相对来讲并没有那么难，首先，其考察科目较少，仅有三科，需要在两年内通过，不像注册会计师、税务师考试科目多，战线拉得较长。其次，中级会计考察范围虽然广，但却比较基础，对于有一定会计基础、或考过注会的考生们来说挑战性偏小。而首次报名、基础相对薄弱的考生，相信只要找对方法，认真复习，用两年时间通过考试也不会太难。
中级会计职称考试通过率不足10%？很多考生们对中级会计考试低通过率望而兴叹，其实大可不必。通过率低并不全是因为考试题太难，和缺考率高有很大关系。此外，“备考时间少”、“学习方法不对”等原因，造成考生们准备不充分，结果考试失利。相信考生们只要积极备考，坚持执行，自然会成为通过考试中的一员。

付费内容限时免费查看回答我是百度平台合作律师，已经收到您的问题了。还请您稍等，我看一下您的问题哈工资预算额度编制步骤为： 1、确定公司战略目标和经营计划 首先，需要确定明年公司的战略，这决定了公司整体对人力资源的需求；其次，还要确定公司明年的经营目标，例如收入、利润、增加值、产值等指标，这是决定薪酬总额的基础；最后，还应该确定明年的组织结构、岗位设置，这会带来员工岗位工资部分的变动。 2、分析企业支付能力 衡量公司支付能力的指标有三种，即劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率。 3、确定企业薪酬策略 企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的发展战略是契合的。薪酬策略对企业发展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖励。4、诊断薪酬问题 薪酬的诊断可以从一些指标和数据入手，包括薪资均衡指标、递进系数、重叠度、幅宽等。 5、分析人员流动情况 分析人员流动情况实际上是对人力资源需求和供给的预测，主要包括总人数的预测、有多少员工被提拔到上一层级、新增加多少员工、有多少员工离职等等。6、确定薪酬调整总额以及整体调整幅度 首先需要确定薪酬总额调整的依据，即是依据利润、增加值还是收入来提取薪酬总额；其次，要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值；然后，依据经营目标、历史工资水平测算出预期薪酬总额；最后，据此计算出薪酬调整总额，并按照薪酬激励策略和原来各部门在薪酬总额中所占的比重、各部门的业绩，确定各部门的薪酬调整总额。7、将薪酬调整总额分配到员工 需要事先确定规则，例如依据资历进行薪酬的调整，依据绩效进行薪酬的调整等等。更多4条