中级会计政府有什么奖励

题主，持有中级会计职称证书能否加薪只能看所在企业是否有相关规定。
像一些国企机关单位是有职称工资的，例如持有中高级职称就可以享受到。但这类政策一般覆盖范围很小的，可能只有总部机关可以享受到。
至于说民营私企就没有这种奖励政策了，有也是公司自己制定。
持有中级会计职称证书，再加上数年的会计工作经验是有资格取得财会经理等级的岗位的，如果题主是一般企业财务部门员工，加薪是很难的，要么直接和老板谈要么可以留意其他公司提供的高薪职位。

咨询记录 · 回答于2022-12-23珠海中级会计师考试奖励您好，根据您提供的信息，我为您查询到，珠海自2022年1月1日以后取得中级会计师资格证的人员，符合相关条件在职、缴失业保险满一年就可按照规定申领1500元职业技能提升补贴。这个就是具体的考试奖补贴奖励了哦亲，如果说您已经取得了相应的证书，那么可以直接去申请领取哦亲，希望我的回答对您有帮助哟。

摘要军队文职工资待遇军队文职人员的工资待遇以现役军官为参照系，与同级别现役军官待遇基本持平；住房保障实行社会化、货币化保障政策，文职人员的住房公积金、住房补贴和房租补贴参照现役军官政策确定的标准执行，符合规定条件的人员，军队可以增发住房补助；文职人员按照国家规定参加所在地职工基本医疗保险、失业保险、生育保险、养老保险、工伤保险，平时看病享受社保待遇，军队给予医疗补助，执行军事任务期间免费医疗。文职人员探亲休假、交通补助、健康体检和子女入托等，按照军队有关规定执行。工资待遇取消以前属地化的政策，工资总体水平以现役军官为参照，扣除社会保险个人缴费后与现役军官大体持平，今后根据情况适时调整。那么军队文职人员的工资结构到底由那些项目组成的呢？基本工资基本工资由岗位工资、级别工资和工龄工资组成。岗位工资区分岗位和专业技术岗位，按照岗位等级分别设置岗位工资标准。岗位由高到低分为九个等级，即部级副职、局级正职、局级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员；专业技术岗位分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。每个岗位工资标准不同。级别工资同一岗位由于学历、工作年限的不同，又可分为若干个级别。比如：同样是科员，又可分为七、八个级别，根据级别的不同，拿到的级别工资是不一样的。工龄工资每在军队服务1年，工龄工资标准按20元计发。比如：你在部队工作2022年，你每月的工龄工资就是200元。这和现役军官标准一模一样。基本津贴补贴基本津贴补贴由工作性津贴、生活性补贴和军队服务津贴组成。需要说明的是，岗位和专业技术岗位津贴补贴有所区分，每个岗位等级的津贴补贴标准也是不一样的。等级越高，津贴补贴越高。特殊津贴补贴根据相应的地区、相应的岗位、执行任务的不同，特殊津贴补贴标准是不一样的。比如，文职人员在艰苦边远地区工作，领取相应的艰苦边远地区津贴补贴。奖励工资符合享受奖励工资条件的文职人员，当年工作时间超过半年的，奖励工资标准为本人1个月工资收入；当年工作时间半年以内的，奖励工资标准为本人半个月的工资。考核结果为称职以上的，按照奖励工资标准的全额发放；考核结果为基本称职的，按照奖励工资标准的一定比例发放；考核结果为不称职的，不予发放。只要这一年在军队正常工作，没有犯什么大的错误，拿到一个月的奖励工资一点问题也没有。咨询记录 · 回答于2022-04-13部队文职待遇和薪资您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~军队文职工资待遇军队文职人员的工资待遇以现役军官为参照系，与同级别现役军官待遇基本持平；住房保障实行社会化、货币化保障政策，文职人员的住房公积金、住房补贴和房租补贴参照现役军官政策确定的标准执行，符合规定条件的人员，军队可以增发住房补助；文职人员按照国家规定参加所在地职工基本医疗保险、失业保险、生育保险、养老保险、工伤保险，平时看病享受社保待遇，军队给予医疗补助，执行军事任务期间免费医疗。文职人员探亲休假、交通补助、健康体检和子女入托等，按照军队有关规定执行。工资待遇取消以前属地化的政策，工资总体水平以现役军官为参照，扣除社会保险个人缴费后与现役军官大体持平，今后根据情况适时调整。那么军队文职人员的工资结构到底由那些项目组成的呢？基本工资基本工资由岗位工资、级别工资和工龄工资组成。岗位工资区分岗位和专业技术岗位，按照岗位等级分别设置岗位工资标准。岗位由高到低分为九个等级，即部级副职、局级正职、局级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员；专业技术岗位分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。每个岗位工资标准不同。级别工资同一岗位由于学历、工作年限的不同，又可分为若干个级别。比如：同样是科员，又可分为七、八个级别，根据级别的不同，拿到的级别工资是不一样的。工龄工资每在军队服务1年，工龄工资标准按20元计发。比如：你在部队工作2022年，你每月的工龄工资就是200元。这和现役军官标准一模一样。基本津贴补贴基本津贴补贴由工作性津贴、生活性补贴和军队服务津贴组成。需要说明的是，岗位和专业技术岗位津贴补贴有所区分，每个岗位等级的津贴补贴标准也是不一样的。等级越高，津贴补贴越高。特殊津贴补贴根据相应的地区、相应的岗位、执行任务的不同，特殊津贴补贴标准是不一样的。比如，文职人员在艰苦边远地区工作，领取相应的艰苦边远地区津贴补贴。奖励工资符合享受奖励工资条件的文职人员，当年工作时间超过半年的，奖励工资标准为本人1个月工资收入；当年工作时间半年以内的，奖励工资标准为本人半个月的工资。考核结果为称职以上的，按照奖励工资标准的全额发放；考核结果为基本称职的，按照奖励工资标准的一定比例发放；考核结果为不称职的，不予发放。只要这一年在军队正常工作，没有犯什么大的错误，拿到一个月的奖励工资一点问题也没有。

下面是员工激励考核实施细则，你看一下
第一章：总则
一、为了进一步贯彻落实集团化思想和A考核办法，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强大家的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，焕发出职工团队昂扬向上的精神风貌，鞭策后进，全面提高企业永续发展的核心竞争力，特制定本方案。
二、激励方案的实施应体现公平性、公正性、公开性和合理性。
三、本方案实行记分积分方法。公司每一位员工在各自的岗位上只要做出了突出成绩，对企业发展做出了突出的贡献，除获得不同形式的物质和精神奖励外，同时也获得相应的分值。
四、凡员工积分达到规定的分值时，可享受公司相应的福利待遇以及公费参加培训、旅游等激励奖励。
五、本方案适用于集团公司及各分子公司所有员工。
第二章：考核内容
六、本激励方案中的奖励包括三方面内容：
1、工作业绩方面:获得先进工作者、先进单位、模范、优秀党务、工会、文化宣传工作者等荣誉的，积极参与企业提出合理化建议、修旧利废、小改小革、在技术及工艺等方面创新的。
2、个人行为规范:修养好，品德高、精神可嘉，比如获得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救、助人为乐、见义勇为以及在劳动竞赛、社会活动中、体育竞技、才艺展示等方面取得的各项荣誉。
3、培训学习提高：员工在职期间，通过自考、函授等取得与本专业相适应的各种专业资格证书及学历证书。
4、以上考核内容，系指员工参加县级、市级、省部级和国家级各项比赛活动取得相应奖励或荣誉。
七、非在本企业取得的荣誉不在本激励考核范围。
第三章：考核积分计算
八、员工在得到奖励，取得高等学历，做出特殊贡献，取得技术革新成果，A考核等情况下，应得到相应的积分。
1、受到各级奖励的：
受到集团公司级奖励，每次100分；
受到分子公司级奖励，每次30分；
受到县级奖励，每次150分；
受到县各职能部门奖励，每次100分；
受到市级奖励，每次200分；
受到市各职能部门奖励，每次150分；
受到省级奖励，每次300分；
受到省各职能部门奖励，每次200分；
受到国家级奖励每次500分；
受到国家部、委、局级奖励，每次300分；
2、在职取得各种学历的：
在职取得本科学历50分；
在职取得硕士学位的研究生学历100分；
参加全国统考取得中级职称（经济师、工程师、执业药师、统计师、审计师、会计师等相应职称）的150分；
参加全国统考取得高级职称（高级工程师等相应职称）的300分。
3、对公司做出特殊贡献的：
特殊贡献奖是指在生产、安全、技术等方面提出合理化建议并取得显著成绩，为公司做出重大贡献的，该项奖励由总经理办公会确认。
特殊贡献奖300分。
4、技术革新奖（按项目奖，指集团公司每年一次的革新成果评比）：
一等奖200分；
二等奖150分；
三等奖100分；
四等奖80分；
鼓励奖50分。
5、员工A考评：
A类员工奖励积分；
B、C类员工不记分。
员工每获得一次A类考核结果，奖励基础分值为30分，若连续获得A类，则每次获奖分值在前次获奖分值基础上递增5分，即：第一次奖30分，第二次奖35分，第三次奖40分……；中间若有中断，则单次奖励分值以30分为起点，另行递增。员工A奖励总积分为各年度获奖分值的累计。
九、单位被评为集团公司以上的先进或取得荣誉的按照本方案第八条给直接领导加相应分值的50％。
十、无论哪种奖励或荣誉，未在集团公司党委备案的，一律不计在内。同一奖励或荣誉项目，依最高级别只计算一次分值。
十一、对于无法确认分值的荣誉奖励，由总经理办公会确认。
第四章：激励及奖励
十二、员工在以上项目的得分累积相加，分阶段或按年度计算出个人积分。
1、个人积分值达500分以上，给予一次3-5日省内学习考察的机会；
2、个人积分值达1000分以上，给予一次7-15日国内学习考察的机会；
3、个人积分值达2022分以上，给予一次10-15日国外学习考察的机会；
4、个人积分值达3000分，给予一次性奖励30000元。
第五章：考核办法及实施细则
十三、考核职责及分工：
1、集团公司党委是激励考核的部门，负责激励政策的宣传、组织落实及实施。
2、人力资源部是激励考核的实施执行部门，负责激励考核积分计算、兑现，在本方案的实施过程中，受党委的和。
3、在申报、考核过程中任何人任何部门都应该实事求是，据实申报，不得徇私情或弄虚作假。
十四、考核实施细则
1、员工达到规定的分值，在享受相关待遇后，原分值仍然有效，直至累计递加到3000分，享受相关待遇后重新开始计分。如中途离开本企业，又返回者，原有分值作废，重新计算积分。
2、各单位在每年三月底和九月底前，将上年度和上半年本单位人员获得的各种荣誉汇总上报集团公司党委，申报时要拿荣誉证及各种证书原件，必要时应附事迹材料。公司党委无误及无异议后，存其复印件，造册建档登记，并以书面形式向人力资源部传递相关信息。
3、每年三月份，人力资源部要将汇总后的积分情况及名单报党委，由党委审核。对于不能直接计算分值的各种荣誉，报总经理办公会确认
第六章：其它
十五、员工在企业的有效工作年限，均记为积分年限。
十六、员工申请调离本企业，激励政策随之取消。
十七、本方案由集团公司党委负责解释。
十八、本方案从二00六年一月 一日起施行。

成本中心。针对节约原材料和动力消耗、提高产品质量、减少废品损失、提高设备利用率、节约制造费用等几点，企业应制定相应的奖罚制度。各班组、生产车间进行评比，对于生产成本低的车间班组进行奖励，对于怠工费料的车间班组进行批评，不论先进或落后都要及时总结，究其原因，推广先进经验，鞭策落后单位，从各个基层者抓起，落实到责任个人。
　　利润中心。事前做好各项预测，对利润实现和未实现的情况，均应做好分析，具体责任分配到人，奖罚分明，才能降低成本，提高利润。由于我国会计准则中将收入定义为主营业务收入和其他业务收入，而不包括投资收入、营业外收入，但这些收入也是构成利润的一部分，因此利润中心，也要对这些收入负责，强化，实施控制。
　　投资中心。投资中心是企业最重要的责任中心，它直接关系到企业的兴衰成败。应投资什么，何时投资，将会面临什么样的环境，得到什么样的效果，这是决策者在投资前必须做好可行性研究的，也是企业者所面临的最大风险。投资方向选择正确了，那么企业才会有无限发展。
　　总之，建立完善的责任会计体制就要把激励贯穿于其中，让激励机制成为企业发展的桥梁和手段，我们要不断的增加企业激励手段的多样化，还要不断扩大激励手段范围和深度，只有这样，责任会计才能落到实处，不会成为另一个空来风，对于企业的发展才能真真正正发挥应有的作用。