初级会计风险管理四原则是哪些

第1号-组织架构、第2号-发展战略、第3号-人力资源、第4号-社会责任、第5号-企业文化、第6号-资金活动、第7号-采购业务、第8号-资产管理、第9号-业务、第10号-研究与开发、第11号-工程项目。

第12号-担保业务、第13号-业务外包、第14号-财务报告、第15号-全面预算、第16号-合同管理、第17号-内部信息传递、第18号-信息。

企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

制定内控体系的基本准则在于职责分离、授权批准、相互制约、检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。

建设原则

一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。

内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。

仅供参考
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、风险、橙色风险和红色风险四个等级红色最高。

仅供参考

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、风险、橙色风险和红色风险四个等级红色最高。

风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。
•根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。
•通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信息进行补充和完善。
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
•风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
•“红橙黄蓝”四级（红色最高）

风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。 •根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。 •通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信息进行补充和完善。
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 •风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。 •“红橙黄蓝”四级（红色最高）