执业药师如何进行培训

您好：现在市面上执业药师培训机构较多，每个执业药师培训机构都有自己的特色，学员还需根据自己的实际能力进行选择，不要相信执业药师培训机构的宣传。

讲师简介：汪源 　　首届PTT认证优秀培训师,在服务零售行业享有极佳的声誉。拥有国际PTT认证培训师资格，2022年、2022年深圳市优秀培训师。 专长领域：商务礼仪|职业修养|沟通技能|培训|促销策略 　　行业领域：移动通信制药 　　擅长解决的问题 　　> 如何掌握商务礼仪应用技巧 　　> 如何掌握职业形象塑造技巧 　　> 如何掌握有效沟通技巧 　　> 如何培训企业内部培训师 　　> 如何制定有效的促销策略 　　职业背景： 　　国内主流上市企业 　　首届PTT认证优秀培训师,在服务零售行业享有极佳的声誉。 　　拥有国际PTT认证培训师资格，2022年、2022年深圳市优秀培训师。 　　教育背景： 　　海外留学研究生或国内硕士及以上 　　工商硕士 　　授课经验： 　　5年以上授课经验且在业界有良好的口碑 　　授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，学员反馈满意率在 95％以上。 　　服务过的企业： 　　中国电信深圳电信公司 　　中国移动广东公司及各分公司 　　中国联通深圳分公司 　　诚毅软件公司 　　民生证券 ……… 　　三九医药公司及其下属 20多家合资公司 　　迈瑞医疗器械公司 　　深圳市中药房 　　深圳市万泽医药公司 　　深圳市亚洲医药公司 　　上汽集团奇瑞汽车公司 　　深圳北方汽车实业公司 　　美的集团股份公司 　　惠州日美化妆品实业公司 　　华南蓝天航油公司 　　深圳富安娜家饰用品公司 　　深圳天健信德会计师事务所

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大专毕业后一年考药士，工作七年以后可以考执业药师；
本科生毕业后相关工作3年，可以直接报考执业药师；
研究生毕业一年，可以考执业药师。
主要看你个人意愿选择。
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然而，药店店员对此却颇有微词，参与热情普遍不高，甚至出现厌烦情绪。个中缘由何在？问题：内容重复，功利性强据北京金象大药房医药连锁有限责任公司副总经理李成刚介绍，金象大药房每个月会集中组织员工参加两次由上游企业提供的培训，每次安排2~3家企业，每家企业的培训时间约1小时。此类培训通常是安排在店员的业余时间进行，虽然不具体要求哪位员工参加，但总部会向每家门店下达具体的参训名额，由门店消化此名额。“然而，对于同一品类产品，不同厂家提供的培训内容往往大同小异，让店员在重复的培训中浪费大量的时间，会导致店员参训热情不高，甚至出现厌烦情绪。”李成刚坦言，“此外，上游提供的培训通常比较零散，缺乏性，而且实操性较弱，对店员的指导意义不大。加上参训者有执业药师、药师和普通店员等不同级别的员工，上游企业对培训内容的深浅较难把握，很难满足每个层次店员的需求。这些因素都会导致店员不太喜欢参加上游企业提供的培训。” 对此，奥吉娜药业总经理助理马智强也认为，不少上游企业在提供培训前的确没有深入了解药店店员的需求，盲目进行培训，且授课形式过于呆板。“出现这一问题，主要是因为有的上游企业在培训时功利性太强，仅仅是针对自己的产品对店员进行培训。”黑龙江省世一百年生物科技有限公司营销总监郭培明如是说。办法：站在提升店员素质角度上游企业应站在提升店员整体素质的角度进行培训，而不是仅仅针对某个产品的知识点进行。只有店员的整体素质提升了，才有可能将企业的产品卖好。虽然目前此类培训还存在种种不足，但不可否认的是，利用好上游企业提供的培训，不仅能提升药店店员的素质，还能降低药店的培训成本。当下关键的问题是，如何盘活、发挥这一培训资源。“首先，上游企业必须与药店人力资源部有良好的沟通，共同制定适合药店店员的培训方案。其次，改进形式，摒弃填鸭式培训，可以多采取贴柜培训、情景体验培训等能激发店员兴趣的形式。第三，对于战略合作产品，还应设定‘培训前调查——举行培训——事后跟踪’的培训体系。” 李成刚表示。马志强认为，要想培训取得效果，上游企业必须与药店相关部门高层沟通好，使高层充分认识到培训的重要性；并根据不同区域的特点，为不同的药店做出有针对性的培训方案，循序渐进，化进行培训。“上游企业应站在提升店员整体素质的角度来进行培训，而不是仅仅针对某个产品知识点的培训。”郭培明认为，只有店员整体素质提升了，才有可能将企业的产品卖好。而上游企业只单独在某一点上进行培训，对店员没有有太大帮助。

一、EAP执行师，不是任何一种职称。

二、EAP咨询师和EAP运营师、EAP执行师，都是人保部就业培训指导中心颁发证书，没有高低之分，没有概念不概念之分。 EAP执行师 和 EAP运营师概念差不多。都是负责EAP的具体操作、项目。

三、企业EAP执行师资格证书，是持证人执业资格的凭证。参训学员经考试合格后将获得由国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心CETTIC颁发的企业EAP执行师职业培训证书，同时获得中国员工心理帮助计划项目办公室颁发的企业EAP执行师资格证书，以此作为就业上岗的资质凭证。

扩展资料

服务范围

员工问题、改进工作环境、咨询问题涉及有关员工业绩改进、培训和帮助，提供给所有的组织领导者（经理、工会会员、职员）。同样，也包括对员工和其家属的有关EAP服务的教育。

对问题提供保密及及时的察觉和评估服务，以保证员工的个人问题不会对他们的业绩表现有一负面影响。

运用建设性的对质、激励和短期的干涉方法，EAP使得那些拥有影响到业绩表现的个人问题的员工，认识到个人问题和表现之间的关系。

转介员工到一提供帮助的内部或外部机构，以获得医学咨询、治疗、帮助、转介和跟踪。

为组织提供咨询，帮助它们与服务提供商建立和保持一有效的工作关系，例如那些提供治疗、和经营的服务提供商。

在组织中进行咨询，使得政策的覆盖面涉及到了对酗酒、药物滥用、诸如精神和心理紊乱的医学或行为问题进行的医学治疗。随后，促使员工运用这一方面。

确认企业EAP在组织和或个人表现中的有效性。

参考资料来源：百度百科-企业EPA