医师多点执业实施了么

根据国家卫计委网站公示，《办法》将医师执业地点由过去的“机构”修改为“机构所在地的行政区划”，执业医师的注册地点为省级行政区划，执业助理医师的注册地点为县级行政区划，实现“一次注册、区域有效”。医师以劳动合同（协议）为依据，确定一家主要执业机构进行注册，其他执业机构进行备案，执业机构数量不受限制。

此外，修改后第十七条明确提出，医师跨执业地点增加执业机构，应当向批准该机构执业的卫生计生行政部门申请增加注册。执业助理医师只能注册一个执业地点。此举等于放开了医生执业助理医师除外跨区域多点执业注册。

《办法》第四条规定，国家建立医师信息，实行医师电子注册。通过网上“一站式”注册服务，改进原有注册模式，方便医师办理注册、变更、注销等事项，有效提升政务服务水平。

多点执业：“放开”不等于“不管”

多年来，多点执业被人们寄以厚望。但是，开放多点执业并不意味着医务人员的劳动将立即得到应有的尊重。

首先，是政策落地的配套措施。“放开”不等于“不管”。既然要“管”，就必须有措施。然而，措施不是一天就能建成的，总需要时间。

虽然多点执业在世界很多地区是天经地义的，但这不意味着形成新的模式会很轻松。医生靠技术吃饭也是天经地义的，但废除“以药养医”改革后，配套跟上仍需要时间。

《办法》提出的医师电子注册的建成、新老执业注册的变更、包括医疗机构向上传医师信息等工作，必然需要一定的时间。说到变更注册，笔者要问问大家，你们的医师证是由医院统一保管的么？

没有个人品牌的医生，始终是医院的附庸

就在全面实现多点执业不到一个月之前，武汉市一位精神科主任因相关纠纷被医院处理。劳资矛盾是实现多点执业的另一个难题。

多年来的积习，医生作为“单位人”，不仅让医生失去了自身实力的自觉意识，还被医院视作自己的资产，不容旁人窥欲。只要医生的发展取决于医院领导层，“进步”需要医院领导层组成委员会投票，医生就不敢得罪东家。

“科主任兼职遭开”事件后，武汉市卫计委的一项统计表明，目前在该市注册的医师有3万余人，但去年仅有不到300人报备多点执业，比例不足1%。当地医界对多点执业的态度可见一斑。

在我国的地区，有实力的医生“能者多劳”是正常，如果不兼职，医院需要为其提供一笔丰厚的津贴。拿了津贴还捞“外快”，才被视作诚信问题。社会风气认为医疗的主体究竟是医生还是医院？从对医生兼职的态度可以看出。没有“个人品牌”的医生，在外人眼中始终是医院的附庸。

医生缺少个人品牌，在医院面前不硬气，导致一些医生即便有多点执业的行为，也是采取走等方式低调进行。

执业助理医师只能注册一个执业地点，不可以多点执业。
国家卫计委发布了新版《医师执业注册办法》，医师注册重大变化：
①医生区域注册制将推向全国；
②医师多点执业点数量不限，执业医师可异地多点执业；
③实行医师电子注册。本《办法》将于2022年4月1日正式实施。
《办法》将医师执业地点由过去的“医疗、预防、保健机构”修改为“医疗、预防、保健机构所在地的省级或者县级行政区划”，执业医师的注册地点为省级行政区划，执业助理医师的注册地点为县级行政区划，实现“一次注册、区域有效”。医师在医疗、预防、保健机构执业以合同（协议）为依据，确定一家主要执业机构进行注册，其他执业机构进行备案，执业机构数量不受限制。

摘要根据出台的《河北省医师多点执业试点实施方案》，这个省11个地市均可开展医师多点执业的试点工作，凡取得中级以上医学专业技术职务任职资格、连续从事本专业工作5年以上的执业医师，在第一执业地点能够完成诊疗任务，同时第一执业地点同意其多点执业的都可提出申请。同时，《方案》明确规定多点执业的医师不作为第二或第三执业地点医疗机构准入或增加诊疗科目的依据，不作为医疗机构校验、技术和评审等审核时的人员依据，不得担任第二或第三执业地点医疗机构的法定代表人或主要负责人。此外，多点执业的医师应接受各执业地点的定期考核，接受各执业地点及卫生行政部门的和，对考核不合格或受到暂停执业以上的行政处罚时，所有执业地点的执业活动将暂停。咨询记录 · 回答于2022-12-02河北省对医师多点执业有什么规定根据出台的《河北省医师多点执业试点实施方案》，这个省11个地市均可开展医师多点执业的试点工作，凡取得中级以上医学专业技术职务任职资格、连续从事本专业工作5年以上的执业医师，在第一执业地点能够完成诊疗任务，同时第一执业地点同意其多点执业的都可提出申请。同时，《方案》明确规定多点执业的医师不作为第二或第三执业地点医疗机构准入或增加诊疗科目的依据，不作为医疗机构校验、技术和评审等审核时的人员依据，不得担任第二或第三执业地点医疗机构的法定代表人或主要负责人。此外，多点执业的医师应接受各执业地点的定期考核，接受各执业地点及卫生行政部门的和，对考核不合格或受到暂停执业以上的行政处罚时，所有执业地点的执业活动将暂停。

多点执业本质是通过让医生在多家医院就职，从而带动医生个人效益的提升。这项政策到了实施运作时，医生们面临一些很实际的问题：
第一方面：临床工作很多，本职工作都做不完，更没有那么多精力接受其他医院的坐诊任务；
第二方面：多点执业程序较多，基层医院有坐诊需求，还需要医院和医院之间进行协商，然后医院指派医生。但是最后医院给医生的个人补贴也仅仅是三、五百块；
第三方面：多点执业更多的解放了医生的“自由”，但是却增加了医院的难度，造成大量人力资源的流失，这也是为何多点执业不被医院认可的原因。

多点执业本质是通过让医生在多家医院就职，从而带动医生个人效益的提升。这项政策到了实施运作时，医生们面临一些很实际的问题：
　　第一方面：临床工作很多，本职工作都做不完，更没有那么多精力接受其他医院的坐诊任务；
　　第二方面：多点执业程序较多，基层医院有坐诊需求，还需要医院和医院之间进行协商，然后医院指派医生。但是最后医院给医生的个人补贴也仅仅是三、五百块；
　　第三方面：多点执业更多的解放了医生的“自由”，但是却增加了医院的难度，造成大量人力资源的流失，这也是为何多点执业不被医院认可的原因。