造价师怎样帮甲方控制成本

【结构设计师】
建筑的两算是指施工预算和施工图预算 。
施工图预算一般指招投标交易阶段甲乙双方根据施工图纸计算的工程造价。而施工预算一般是指施工单位，为了盈利而进行的施工成本预算，只要用于施工单位进行施工成本控制的预算，和甲方没有关系

希望回答对你有帮助！

建议你先到乙方，在乙方你会接触到工程本身事情，比如施工过程，工艺、等等，这些对你做造价很有帮助，能让你拿到图纸就差不多能把工程在你大脑中形成，这样哪儿该怎么做都会明白的，在甲方可能这样的机会就少。而且现在很多甲方都希望你招你来就能立马用到你，他可能不会给你一定时间去学习的，而且造价这块的学习基本上都是以公司的利益为代价的。

预算主要是为了自己施工方便，及时调整使用计划安排，同时可以测算成本，控制成本。知道每个月该跟甲方要多少钱，每个月成本多少，盈利（亏损）多少，是什么地方亏了。以便下月加强控制，及时作出应变。
打个比方，想控制砼用量，没有预算，怎么知道砼厂商有没有偷料，施工有没有浪费；指导计划方面，通过预算可以为材料采购制定具体的定制计划，没有预算，怎么知道下个月需要多少钢筋，需要安排多少人；盈亏分析：根据预算申请下来的工程款有没有达到预期指标，与实际发生成本有多少差距，这样就可以分析这个月有没有盈亏，盈亏多少，发生在什么部位。
如果投标时不做预算，直接拉低工程造价，（假设法律没有限制，即使甲方也不要求）。一方面你亏损了多少是不清楚的；第二为了弥补亏算，你就不得不签证，走结算。但是甲方也不是，不是所有的都能走签证，也不是所有的项目都可以按实结算的，一般合同对这块规定都很严格，结算超预算多少百分比是要自己承担的，甚至还有罚金。没有预算对于小项目，如果人员有足够经验和沟通能力还是可以做的；但是稍微大点的工程，起来就非常混乱，你会发现，你做心里没底，工作也就没有积极性。
说白了，预算是一个基准，可以为结算时超预算费用甲乙双方承担提供一个分担基础。

开发商招标控制价（标底），设计成本控制。施工阶段控制变更签证，后面就是结算。甲方思维与乙方思维转变，甲方比乙方成本更全面。希望对你有帮助 来自职Q用户：余先生
建筑工程已经相当成熟与规范了，想了解相应职位工作内容，可以查查对应的规范与标准。一查一个准。? 来自职Q用户：匿名用户

让我来告诉你怎么开始做造价！

第一：先去工地现场熟悉施工工艺，了解施工做法,了解这些的话是为了让你可以针对施工的工序及工序名称对照定额里的名称，不然你看了定额会不知道立面的项目名称指的是哪些东西！还有对照定额里的施工工序看现场，把定额和现场施工工序结合，这样会方便你以后对决算，还能让你理解定额当中一些可套可不套的子目。

第二：熟练掌握工程量计算规则，一开始要记硬背到后来才能领悟其中的技巧，掌握这个会方便你以后快速的计算图纸！

第三：办理现场签证（经济签证，设计变更），很多人办理的签证及变更决算不能使用的最大原因，就是不能把现场和定额有机的结合起来，具体怎么做以后再跟你说，这个不是一两句话能讲清楚的。

第四：掌握现场人工费的情况，人工费的核算及人工单价的掌握对施工成本的控制是起到决定性之一的作用的！项目施工之前根据公司内部的人工单价对照图纸做人工费成本核算，做好资金的使用计划可以有效防止项目资金短链。还有要控制施工现场人工签证的问题。

第五：对照定额核算并控制材料损耗，材料的控制对施工成本也是一个非常重要的因素之一，做好材料计划，材料排版图（本人从事装饰造价），这些都可以控制材料浪费。

第六：人工，材料结算，通过和施工班组及材料商做材料结算让你了解工程的成本，及现实的结算方式方法。

第七：与甲方或审计单位结算对账，这个是最有难度也是最有技术性的工作了，从技术的角度讲要对竣工资料做总结，做好决算书及签证的编制分类方便决算，从人际关系上讲，从开始就与审计人员沟通，先从甲乙双方的关系，处成同行的关系，再从同行的关系处成朋友的关系，然后再使用一些社会学的方法，你的决算会事半功倍，决算一方面的技术的对抗，一方面也是人际关系，为人处世的对抗，做事先做人！
顺便送你一句话，有争议的子母及工程量放到最后，尽量避免不必要的争锋相对，当然如果业主方在场的情况下还是要“演戏”的
希望这些对你可以有所帮助
打那么多字手都酸了！