怎样成为一名合格的造价师

2022年造价工程师报名已经接近尾声，相信很多考生已经报名完成，那么你真的报名成功了么?报名一般分为填信息-报名确认-资格审核-缴费-报名成功，很多考生在资格审核之后忘记了缴费，最后缴费的步骤考生一定要注意，要不然前面做的努力就都白费了。
　　大家一定要记得只有报名缴费成功了，造价工程师报名才最终完成，切记一定要记得缴费。
　　随着2022年造价工程师报名的结束，造价工程复习时间也越来越紧迫，考生在这个期间一定要合理的安排好自己的学习计划，那么怎样才能高效的学习造价工程师各科目呢?
　　一、重视教材
　　教材真的很重要，趁时间还充足，把造价工程师教材在过一遍。争取把那些高频的、重要的、常考的点，细细地学一遍。再配合做一些习题，效果会更加显著。
　　二、融会贯通
　　知识点+造价工程师历年真题+视频课程，考生一定要有机结合起来学习，让自己的学习效率最大化。并且一定要坚持，每天拿出固定的时间来充分学习。
　　三、历年真题
　　在剩余的一个月的时间里考生一定要将历年真题研究透彻，知道每年的考试重点是什么，每年都考的考点有哪些，常考的考点有哪些。当然好处不只这些，多做历年真题还能帮助我们规划考试时间，以至于到考场不至于那么混乱。
　　建设工程教育网在次提醒广大考生，考试临近，争分夺秒学习是关键，加油!
　　为了帮助考生更高效、更快速地通过2022年一级造价工程师考试，网校特推出了84分集训营课程，200小时名师网课，考前9天封闭式集训，让名师手把手带你学，50天高分逆袭，逆战来也！！现在加入>>　　
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2022年造价工程师考试已经结束，查询成绩后几家欢喜几家忧。考过的同学在这里先恭喜你了，你可以再报考其他的考试。没考过的同学也不要灰心气磊，2022再接再厉，相信你一定能考过。网校在12月29日晚为大家安排了一场免费直播课程，网校的人气名师：达江老师和李娜老师亲临现场，为大家讲解一级造价工程师考生们都可以做怎样的职业规划，以及预测一下2022年一级造价工程师考试将会有怎样的趋势。下面是该场直播课程的录播视频，一起来看看吧~
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最好第二年以新考生的形式重新报名。
因为，注册造价工程师考试的成绩按两年一个周期计算，如果你以老考生的方式报名（即使用第一年的考试档案号），第二年必须全部通过，否则，成绩合格的科目的成绩在下一年就作废了。
因此建议你以新考生的形式（即不用第一年的考试档案号）报名并参加全部4科的考试，这样，你如果能全部通过，那是最好，如果只通过了其中几科，通过的这几科的成绩可以带到下一年，即下一年你就用上一年的档案号报名参加未通过的几科考试就可以了。
“如果第一年的准考证没去领，（也就是不知道档案号），这种情况怎么处理？”
答：还是按上面的回答处理。

各地各年均不太一样。
例如，以山东为例，2022年的合格分数线为建设工程施工60分，建设工程法规及相关知识50分，公路60分，水利水电60分，市政公用60分，建筑工程60分，机电工程60分，矿业工程60分。

每年二级建造师的成绩是需要参考当年的报生的考试成绩，以及考试题目的难易程度来定的。一般每年省内都会有一个二级建筑师注册人数的控制，例如，可能当年需要五十个注册二级建造师，则需要看第五十名的分数是多少，然后再以这五十名中，单项专业的最低成绩为合格成绩。这样，所有的科目的成绩都合格的，才算是全部合格的，这样，才能完成注册。因此，不同的年的不同省的二级建造师的合格成绩都在发生着变化。

下面这东西多你可能会有帮助

采购面试常见问题
采购面试中的三大难点

第一：你离职的原因是什么（我觉得怎么回答怎么不是）
第二：你对自己的人生有什么规划（都几十岁的人了还能有啥规划啊）
第三：你在做采购时的困惑

为什么来做采购：自己总结。

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同、采购记录。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的制度。

怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

什么是好的供应商？ 在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承担风险。

什么是采购供应链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。

1,你是如何做采购指的是采购流程,东西南北,全国统一回答

2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等

3,你是怎么开发供应商的开发供应商基本流程再加上自己的解见

4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的主观题,看自己理解了

5,你会不会用ERP或MRP??不会就翘辫子了,这年头哎

6,谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开??

你是怎么供应商的?

8,怎么降低成本?COST,这个太多了,但不难

9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系??这类问题是考你沟通协调能力灵活点就行

10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?一定要了解,不了解问别人或者查下资料

11,经常会有该来的没来,不该来的材料都来了这种问题发生你是怎么理解和处理的?

12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇,需要的请留意

13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样第三方物流公司?在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表

14,经常会出现客户急单,一位良好的采购人员怎样处理这种问题常见,全力配合呗,没的说

15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换