有造价师造价员怎么处理

造价员应该会转为助理造价师，但是具体怎么转现在还没有明确的文件，你可以关注下相关的造价信息，到时按照规定准备材料转

如果原单位有意不做转出确实是比较麻烦，即使是你有劳动合同解除协议也必需要原单做转出才行。你带着到期的合同和建造师原件到建委问问，该怎么办，你把事情跟办理处的人说一下，建委的人会让你到注册中心（这是专建造、造价、监理等师的），那的人帮你在上做转出。

原来我单位有一个同事也是这样，后来到建委处问，建委让到注册中心处，那的人可以进各个公司的。要是你的是放在人家那挂靠的，那我就不知道怎么办了！

《建筑构造、识图》是根本，首先会看图；
《施工技术，定额原理，项目》能让你知道怎么施工的，让你能够理解怎么套用定额，同时掌握计价与进度、质量、安全的关系；

工程造价基础科目包括各类《工程估价》，让你了解工程量计算与计价的基本知识；
了解以上专业，能做预算员或造价员了。
再学好《工程经济》，能让你对项目做评价，了解全寿命周期造价，将成为真正的造价师了。

下面这东西多你可能会有帮助

采购面试常见问题
采购面试中的三大难点

第一：你离职的原因是什么（我觉得怎么回答怎么不是）
第二：你对自己的人生有什么规划（都几十岁的人了还能有啥规划啊）
第三：你在做采购时的困惑

为什么来做采购：自己总结。

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同、采购记录。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的制度。

怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

什么是好的供应商？ 在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承担风险。

什么是采购供应链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。

1,你是如何做采购指的是采购流程,东西南北,全国统一回答

2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等

3,你是怎么开发供应商的开发供应商基本流程再加上自己的解见

4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的主观题,看自己理解了

5,你会不会用ERP或MRP??不会就翘辫子了,这年头哎

6,谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开??

你是怎么供应商的?

8,怎么降低成本?COST,这个太多了,但不难

9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系??这类问题是考你沟通协调能力灵活点就行

10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?一定要了解,不了解问别人或者查下资料

11,经常会有该来的没来,不该来的材料都来了这种问题发生你是怎么理解和处理的?

12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇,需要的请留意

13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样第三方物流公司?在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表

14,经常会出现客户急单,一位良好的采购人员怎样处理这种问题常见,全力配合呗,没的说

15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换

已经取消了，

住房城乡标准定额司关于印发2022年工作要点的

建标综函[2022]17号
　其中有一条：“四是会同人力资源和社会保障部完成造价员制度取消后转为助理造价工程师工作，做好制度转换的平稳过渡。完善造价工程师考试和注册制度。”

目前官方的只有这一条，这个助理造价师是个怎么个情况目前谁也不知道，什么含金量，考试时间都是自己猜的，有可能2022年根本不考，方案什么时候完事什么时候考，2022年勘察设计类都停了，何况一个造价员考试算个毛。问题的焦点在于这个助理级是准入类还是评价类，如果是谁入类那有可能模仿的是二级建造师的情况，如果还是评价类，那和以前的造价员一样，只是国家想规范考试。目前从名字上来看叫“助理”的都不可能是准入类，而且国家也不可能把几百万造价员全部变准入了，毕竟造价师才十三万。

建议你关注中价协的官网，国家有什么最新、政策那里都会发布，道听途说毫无意义。