二级造价师的优势因素

一级建造师优势一：

在如今一级证书含金量的因素有很多，政策变化、证书的市场供需、不同专业以及地区等等。就在目前的市场来看，一级证书的含金量还很不错。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。

一级建造师优势二：

现在每年全国建筑业市场的项目工程非常的多，施工项目经理以及需求也是非常的大。

我们国家的经济也是在不断的发展，对于一级建造师证书的需求也是越来越多。

要清楚了解一级建造师可以从事的工作包括，担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的工作、法律行政法规或者建设行政主管部门规定的其他业务。

一级建造师优势三：

除此以外，一级建造师还可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。拥有一级建造师资格证书的能在职场上增加自身的竞争优势，比方说在各家单位选拔人才的时候常常看重4个指标：职称、证书、学历工作经历等等，这些能够反映个人的工作经验也能反映一个人在该领域中的认可程度。

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资质取消造价师证挂不出去了。这个政策对挂靠肯定是有影响的，但是对想要在工程造价行业深耕、有证有实力的造价人才来说肯定是个好事，因为一旦打击了挂靠，行业内造价人才的需求更加旺盛，升职涨薪空间也更大。

在淡化企业资质、强化个人资质的大形势下，真正有实力的造价工程师反而在这种环境中，更加大有可为。淡化资质，强化个人执业能力是如今大势所趋。

造价师证简介

企业造价资质取消并不意味着造价工程师证书没用了，它取消的是工程造价企业资质等级认定，而不是一级造价工程师执业资格证书。而恰恰相反，它的取消，企业的核心竞争力就会体现在人才，信誉，业绩等这三方面，而人才又是第一位的能动因素。

一级造价师资格证作为官方认定，含金量高，任何时候都是被需要的。所以更有必要考一级造价师。因为只有优秀的人才，才能为企业创造有竞争力的业绩。

我国目前处于工业化的快速发展时期，建筑行业对专业人才的专业技能和职业素养的要求在不断提高,建造师，造价师的人才市场需求量不断增加，不少企业纷纷以高新福利去鼓励员工考取相关证书。而二级建造师和二级造价师作为建造师、造价师的入门证书，两者的含金量都是不错的，很多准备考证的学员都在纠结应该考哪个比较好，下面就给大家整理了这两个证书的异同点，分析两个证书各自的优势，供考生参考!

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表
S指的是优势
W指的是劣势
O指的是机会
T指的是威胁
通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业的因素。
拓展资料：
SWOT分析有以下三个方面：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素。
属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会;是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁:也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
考虑过去，立足当前，着眼未来。运用分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种思维，而且可以把对问是的诊断和开处方紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
成功应用SWOT分析法的简单规则
*进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
*进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
*进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
*进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
*保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。