干造价师有什么威胁

内部有效，但不会放进档案，说放进档案那是吓唬人，什么都放进档案，档案不成垃圾箱了。

补充：您不用怕放档案，单位没有必要也没有兴趣搞这样的动作，搞了也对您造不成威胁。又不是局的犯罪记录，有什么可怕的！

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原发布者:GONGQ岁月
1．SWOT分析是什么方法？它在哪些运用领域有效？运用时有何条件约束？答：⑴SWOT分析是分析业务单位环境的有效工具，通过对业务单位优势（Strens），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities），威胁（Threaten）的分析，对业务单位的实力进行全面评价。所谓企业优势，是指企业较之竞争对手在某些方面具有不可匹敌，不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅只能做什么，更重要的指在哪些方面能力比竞争对手做得更好。所谓企业劣势，是指企业较之竞争者在某些方面的缺点和不足。⑵SWOT分析法的具体做法是把对企业经营有影响的各种宏观因素和微观因素一一列出，然后评价这些因素对企业发展而言是企业优势，还是企业劣势，是以这种威胁，还是一种机会，并且可以采用适当的加权方法，计算企业总体的环境情况。⑶第一种企业：面对较多的市场机会，同时企业具有明显的优势。此时企业应该积极开发新产品，拓展经营领域，以获得更大的获利空间。第二种企业：尽管面对众多的市场机会，但企业明显处于劣势。此时企业应该扬长避短，设法弥补不足。第三种企业：面临强大的威胁，同时处于竞争优势。此时企业应利用自己的优势，分析环境威胁的来源，对症下药，变被动为主动。第四种企业：面临强大的威胁，同时处于明显竞争劣势。这种企业只能采取业务调整，改变企业经营战略，回避环境威胁，改善企业自身条件，寻求新的市场机会。⑷通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动积聚在自己的强

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 stren（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
建筑工程专业优势就是实践性强，工作越久经验丰富，越吃香；弱势一辈子和泥巴打交道；机会要看自己怎么去抓了；威胁来自安全、休息不保证等方面威胁!
说实话，优势劣势等等分析关键是自己怎么看待此项专业工作，如果喜欢不存在什么劣势，如不喜欢也就没有优势可言！
供参考

贵州校区聘请的老师和人员素质差，什么包考都是假的，不退钱的，而且聘请的老师和员只要把你的钱欺到手，经常辱骂学生，威胁学生，服务态度差。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的学教授于20世纪2022年代初提出来的
我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表stren优势，W代表weakness弱势，O代表opportunity机会，T代表threat威胁，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险