造价师为甲方省钱

亲，造价分：预算、决算、审计。

预算就是你说那样，不过有一点，不是预算帮老板把工程揽下来的。
是老板把工程接了之后，才找人做预算的。
揽接工程是投标的事情，就是到招标办投标，中了标才可以做工程。
预算的作用：预算也可以说是概算，就是算工程建筑的造价，这只是初步的估算，
算钢筋量，砼量是主要的。
老板是想知道前期钢筋量和砼量，知道了这些，他就好出资，就是前期的垫资。
说白了，预算就是让老板心里有个低。知道这个工程大概要投资多少钱，然后根据这个预算的造价，可以大概算出自己可以赚多少钱。
决算，又称结算：结算就是正真的向甲方要钱的工程决算。你理解的是对的，
有些地方现在不做预算了，老板为了省钱，预算的钱都不出。
有的是甲方要求施工单位做预算，这样可以让甲方知道，他们的出资是否合理。

不太认同，造价表不能盲目的造价，也不能脱离实际，他说的这个意思是在乙方赚钱的基础上适当的跟甲方讨好关系，让甲方不要再咄咄逼人，差不多就行。而不是我们想象的那种给点好处就给过了，谁也担不起这个责任。

一、造价要跟实际接轨

造价表是乙方接到项目之后干完工程给出具的用工费用单。实际的情况是这种造价的方式甲方肯定要仔细的进行明细核对，不可能你拿过来我就签字给你拨钱，这不现实！

而真正的步骤如果是繁杂一点的话首先是甲方进行招标，明标或者暗标的方式招到了施工单位，施工单位根据现场的情况和甲方的要求进行报价，大概多少钱能把这个东西搞定。当甲方觉得这个价钱比较合理的话就会用。

随后根据实际的情况不同和突发状况，乙方会提前跟甲方说明，后续完工会重新出一份造价表，然后等着甲方审核。等工程完事之后乙方会拿着造价单跟甲方进行对接。当甲方认为这个钱不合理的时候会找第三方进行核对，然后看这个造价单是否有出入。

二、甲方不知道实际情况

很多时候称造价表就是关系表掐掐就说明甲方对实际的情况不得知才导致这样。所有的采购，买料，人工和实际的施工过程只有乙方知道，甲方只是拿来明细核对而已，根本不可能知道人工是否涨价，材料是否涨价，施工的过程有没有变化等等。

所以很多乙方在说明情况的同时为了不被甲方针对或者说能更顺利更快速地把工程款拿到手就会跟核对造价表的同志打好关系，让他加快速度核对，并且在私底下的交流也会更多一些而已。也就是这样。

技术高造价低 楼宇智能化是技术类,工程造价是经济类,造价是为甲方工作的，做工程的是乙方。做甲方的是上帝。不包括造价。不恰当的理解一下，一个是属于施工，一个是属于预算。涉及到钱的话就有关系，不在乎钱的话就没有关系。

易学难精的专业

基本上说明了目前国内造价大环境的本质。

对于我们做工程造价的从业人员来说，造价这个行业，是一个典型的易学难精的专业。

之所以说它易学难精，是因为这个行业目前入门的门槛极低，基本只要懂一些基础的工程识图和施工，人人都可以入门，但是想要在这行做出知名度，挣大钱，往往就要考虑为人处世，也就是和人打交道的能力。

前面说造价易学难精，一般造价的基础性工作，算量，包括套价，从新手小白到入门，努力磕的话，两三个月基本ok，这些东西谁都能做，而且随着造价咨询资质取消，小公司一个造价师带几个入门的学徒干活的模式几乎已经可以预见。

多方面因素

但是，想想造价都是做什么的吧，做概算要通过审批，做预算要通过招投标，结算要对接甲方或者劳务，决算更不用说了，施工单位、业主、审计。

基本上，你在造价行业做的每一份成果文件，至少都要让两家单位认可，这两家单位大多时候还是施工方和甲方，施工方想多要钱，甲方想少给钱，审计更是命往下扣（很多审计咨询的费用就是按审减额提成的）。

所以，你的成果文件，只以你扎实的专业能力去做是不够的，因为规范和清单定额不能完全代表实际，实际中什么情况都有可能发生，有些工作规范明确给钱，有些没明确，对于这些施工单位想要，甲方不想给的内容，才是造价人的终极考验。

不管是加钱还是扣钱，作为出成果文件的你，都要有合理合规的理由，而且要双方对你的成果都信服才是大结局。

还有另一个大结局，就是打官司。

造价是为甲方工作的，做工程的是乙方。做甲方的是上帝。
不包括造价。不恰当的理解一下，一个是属于施工，一个是属于预算。涉及到钱的话就有关系，不在乎钱的话就没有关系。