造价师的岗位分析

以前叫预算员，现在都改成造价员了。 但是根据你的情况，和现在社会实际来分析：预算员是岗位，发的是岗位证书；造价员是执业证书（有图章的）。所以，建议考造价员！

知岗：工作分析 “人岗匹配”的起点应该是知岗， 因为只有了解了岗位的我们才能去选 择适合岗位的人，这样才能实现“人 岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和 特点， “人岗匹配”就成会成为“空中 楼阁”，失去根本。 知岗最基础也是最重要工具就是 工作分析。所谓工作分析，是对某项 工作，就其有关内容与责任的资料， 给予汇集及研究、分析的程序。 要做的“人岗匹配”，就必须对工 作人员的素质先行订立标准，而为了 建立人员的素质标准，就必须对工作 的职务与责任加以研究。经过工作分 析所产生的岗位说明书是人力资源管 理科学化的基础，在“人岗匹配”中它 至少有以下四个作用：1、明确岗位 所需人员的条件;2、确定岗位招聘人 员所需的资历;3、根据其岗位职责确 定其岗位薪资;4、根据岗位所需技能 制定该岗位现有人员的培训发展计划 。 工作分析的内容主要包括：1、 岗位名称，用简洁准确的文字对岗位 的工作任务作概括。2、岗位工作任 务分析，就是调查研究企业中各岗位 的任务性质、内容、形式、执行任务 的步骤、方法、使用的设备、器具等 。3、岗位职责分析，包括工作任务 范围、岗位责任大小、重要程度分析 等。4、岗位关系分析，就是分析相 关岗位之间有何种协作关系，协作内 容是什么?他受谁指挥，他又去 指挥谁?这个岗位上下左右关系 如何?岗位升降平调路线方向如何?5 、工作环境分析。6、岗位对员工的 知识、技能、经验、体力等必备条件 的分析。 工作分析是一项复杂而又细致的 工作，其工作程序主要包括准备、调 查、分析总结三个阶段七个步骤：1 、收集背景资料：包括机构或企业现 有的背景资料，如业务项目、组织图 、各部门职责等。2、设计岗位调查 方案，明确调查目的，调查对象和单 位，确定调查项目，调查表格和填写 说明，调查时间地点和方法。3、进 行思想动员，说明这项工作的意义和 目的，建立友好合作关系，确保大家 有良好的心理准备。4、制定行动计 划，根据工作分析的任务和程序，分 解成若干工作单元和环节，以便逐项 完成。5、试点先行，组织有关人员 先行一步，学习并掌握岗位调查的内 容，熟悉具体实施步骤和方法，先抓 一两个重点岗位，进行试点，取得经 验。6、开展全面调查，根据调查方 案，对岗位进行认真细致的调查研究 。7、分析总结定稿，对岗位调查结 果进行深入分析和全面总结，形成岗 位说明书。 工作分析的常用方法有：观察分 析法、自我记录分析法、主管人员分 析法、访谈分析法、记录分析法、问 卷调查分析法等。 知人：胜任素质 当我们知道了岗位的特点和要求 ，我们就应该进入“人岗匹配”的关键 环节—知人。知人的方法有很多，如 履历分析、纸笔考试、心理测验、笔 迹分析、面试交谈、情节模拟、评价 中心技术等等。但它们或基于人，或 基于事，对“人岗匹配”的帮助都不是 非常明显。 在知人方面，“胜任素质Compe tencymethod”是帮助企业实现最佳“ 人岗匹配”的有效工具。 胜任素质的应用起源于21世纪5 0年代初，著名的心理学家，哈佛大 学教授麦克里兰McClelland博士是 国际上公认的胜任素质的创始人。当 时，感到以智力因素为基 础选拔外交官的效果不理想。许多表 面上很优秀的人才，在实际工作中的 表现却令人非常失望。在这种情况下 ，麦克里兰博士应邀帮助 设计一种能够有效地预测实际工作业 绩的人员选拔方法来解决这一难题， 实现“人岗匹配”。在项目过程中，麦 克里兰博士应用了奠定胜任素质方法 基础的一些关键性的理论和技术。例 如：抛弃对人才条件的预设前提，从 第一手材料出发，通过对工作表现优 秀与一般的外交官的具体行为特征的 比较分析，识别能够真正区分工作业 绩的个人条件。 企业应通过“胜任素质”来知人， 进而实现“人岗匹配”,可以通过建模、 定标、评价、知人四个步骤来完成。

造价工程师要比预算员的业务范围要广得多，做好造价工程师需要具备以下各能力：
1、具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算，优化建设方案并对项目进行经济评价的能力。
2、具有对设计方案及施工组织设计进行技术经济论证、优化的能力，并能编制工程概、预算。
3、具有编制工程标底及投标报价的能力，并能对标书进行分析、评定。
4、具有在建设项目全过程中对工程造价实施控制、的能力，能编制工程结（决）算。
5、具有组织编制和工程造价各类计价依据种类 造价指数的测定、分析整理能力。
6、具有运用计算机确定、工程造价的能力。
7、具有一定的组织、协调和社会调查分析能力，能对涉及工程造价的诉讼、索赔、保险、审计等方面的咨询工作。
造价工程师岗位涉及建设、 设计、施工、咨询、金融单位及 部门，以建设项目为对象，从立项决策到竣工投产的全过程中，围绕工程造价所进行的确定、优化、控制、等工作，以求资源的最有效的利用，确保建设项目效益和参与建设各方的合法权益。因此，从事工程建设造价岗位的人员必须是既懂工程技术又懂经济、和法律并具有实践经验和良好的职业道德素质的复合型人才。
如果以上这些要求都达到了，就是一个合格优秀的造价工程师了。

造价师要比预算员的业务范围要广得多，做好造价工程师需要具备以下各能力：

1．具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算，优化建设方案并对项目进行经济评价的能力。

2．具有对设计方案及施工组织设计进行技术经济论证、优化的能力，并能编制工程概、预算。

3．具有编制工程标底及投标报价的能力，并能对标书进行分析、评定。

4．具有在建设项目全过程中对工程造价实施控制、的能力，能编制工程结（决）算。

5． 具有组织编制和工程造价各类计价依据种类 造价指数的测定、分析整理能力。

6．具有运用计算机确定、工程造价的能力。

7．具有一定的组织、协调和社会调查分析能力，能对涉及工程造价的诉讼、索赔、保险、审计等方面的咨询工作。
造价工程师岗位涉及建设、 设计、施工、咨询、金融单位及 部门，以建设项目为对象，从立项决策到竣工投产的全过程中，围绕工程造价所进行的确定、优化、控制、等工作，以求资源的最有效的利用，确保建设项目效益和参与建设各方的合法权益。因此，从事工程建设造价岗位的人员必须是既懂工程技术又懂经济、和法律并具有实践经验和良好的职业道德素质的复合型人才。
等这些要求都达到了，就是一个合格优秀的造价工程师了。

造价工程师要比预算员的业务范围要广得多，做好造价工程师需要具备以下各能力：
1、具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算，优化建设方案并对项目进行经济评价的能力。
2、具有对设计方案及施工组织设计进行技术经济论证、优化的能力，并能编制工程概、预算。
3、具有编制工程标底及投标报价的能力，并能对标书进行分析、评定。
4、具有在建设项目全过程中对工程造价实施控制、的能力，能编制工程结（决）算。
5、具有组织编制和工程造价各类计价依据种类
造价指数的测定、分析整理能力。
6、具有运用计算机确定、工程造价的能力。
7、具有一定的组织、协调和社会调查分析能力，能对涉及工程造价的诉讼、索赔、保险、审计等方面的咨询工作。
造价工程师岗位涉及建设、
设计、施工、咨询、金融单位及
部门，以建设项目为对象，从立项决策到竣工投产的全过程中，围绕工程造价所进行的确定、优化、控制、等工作，以求资源的最有效的利用，确保建设项目效益和参与建设各方的合法权益。因此，从事工程建设造价岗位的人员必须是既懂工程技术又懂经济、和法律并具有实践经验和良好的职业道德素质的复合型人才。
如果以上这些要求都达到了，就是一个合格优秀的造价工程师了。