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孤人旧梦
全过程服务包括两种模式:一种是全过程工程造价控制服务,其主要目标是通过参与过程帮助业主控制建安工程总造价,达到和施工方结算误差率降到最低;第二种是全过程工程投资控制服务,其主要目标是通过提供的工具和办法,并由我方总造价师参与决策和实施来帮助业主在重要环节主动控制影响造价的因素,从而达到降低总投资的目的,它包括第一种咨询服务的内容。服务目的都是为了更好的帮助业主控制成本。
浅笑低吟
主要是工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点,在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料,按照有关的文件规定进行计算核实。
工程量的审核
工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度,计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量,项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。一是分清计算范围,如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。二是分清限制范围,如建筑屋层高大于6m时,顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用,现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符,防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改书应根据实际情况核实,做到实事求是,合理计量。审核时应作好调查研究,审核其合理性和有效性,不能见有签证即给予计量,杜绝和防范不实际的开支。
取费应根据当地工程造价部门颁发的文件及规定,结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性;执行的取费表是否与工程性质相符;费率计算是否正确;价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确,是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。
累了散了
考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程预算主管考核指标的例子,供你参考:
1、工程预算方案编制的及时率
2、工程预算方案一次性通过率
3、工程成本降低率
4、工程预算数据准确性
5、工程概算误差率
6、工程预算误差率
7、工程预算与决算差异
8、工程预算资料完备性
往事和余生
某工程,原合同工期为两年,因建设单位原因,比如图纸不到位,变更过大等原因,造成工期延期。实际施工为四年,工程延误费用索赔仅限于因业主方面责任引起进度滞后及工期延误而发生的与延误相关的额外费用的索赔,与延误无关的额外费用索赔我们不作讨论 但是,工程延误索赔情况依然很复杂
1 工程施工中人力、材料、机械设备的投入随着进度的推移而变化,特别是费中人员的投入很难准确确定
2 延误干扰事件发生情况多样 干扰事件可能发生在关键线路上,也可能发生在非关键线路上,这使得分项工程的延误时间之和往往大于工期的拖延时间
3 理论损失值往往大于实际损失值 这种损失的差值理论损失值- 实际损失值 在事先无法预测,事后也难准确计算 差值的大小和承包商是否及时采取积极的补救措施有关
4 工程延误有降效施工、施工停滞两种不同的状态 在不同的延误状态下,可索赔的项目不同,可索赔项目中可索赔费率也不尽相同
5 并非所有的费用项目均可进行延误索赔,即便是可索赔项目也未必可全额索赔 这就取决于费用项目与分项工程的延误时间或工期拖延时间 是否相关及有多大的相关性
假设1 工程中资源投入均匀 均匀投入考虑与工程实际情况有一定的偏差,但这种偏差很难准确考虑
假设2 所有延误干扰都发生在关键线路上 这样,分项工程延误时间都成为工期延长时间,使得所有与延误相关的费用项目及与延期相关的费用项目都可以用工期延长来统一
假设3 承包商在延误干扰时无力采取补救措施 这就使得实际损失和理论损失一致
在上述计算假设基础上,我们提出延误费用索赔计算模型
费用索赔值= 报价×费用项目比例×状态相关费率 ×相关延期合同工期
几点说明:
1 本模型的计算基本参数是合同报价、合同工期、费用项目组成及比例 利用合同报价进行价格比例分析和测算,将相关费用按合同工期均摊,这种方式易被索赔双方接受
2 相关延期指可获得费用索赔的工期拖延
3 费用项目比例指费用组成项目如人工费、机械台班费 在总报价中的比例
4 状态相关费率指通过分析费用项目与延误时间相关情况,确定的在某种延误状态下费用项目可获索赔的比例 在确定的时间、地点、类型及规模下,其数值是确定的 这正是定额体制规定性的综合体现
5 报价、项目费用比例、状态相关费率因工程不同而各异