监理工程师题目如何快速记下来

【导读】随着监理工程师含金量的日益增加，越来越多人选择报考监理工程师考试，那么对于零基础如何自学监理工程师，并顺利通过考试呢?下面是小编整理的几点学习方法，希望对大家有所帮助。

摘要学习法

在自学过程中，边学习边摘要，是提高学习效率的好方法。在做同步练习题和自测题时，对平时的摘要，进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。

逻辑分类法

自考复习阶段，可适当地打破教材章节的限制，按照全书的逻辑结构，编制一个比较简明的逻辑关系图表，这对于知识化，是一个很好的复习途径。

做题拓展法

很多复习参考书的单选题，数量比较多，覆盖面也很大。因此，在做单选题时，要全面考虑题目所包含的知识点、相互关系和可能出现的变型，这将有助于快速完成复习。

争论提问法

真理的火花，会在碰撞中更加闪亮;适当的争论，会在记忆中更加深化。不妨在同学之间，多争论和提问。

重复学习法

当感到知识已经掌握得的差不多的时候，再重复学一次。这一次也许会获得更深的印象和更多的体会。

换位思考法

在自学中，不要老是把你自己当成是“学生”，处于被动地位;而要不断的把自己摆放到“先生”的位置上，采取主动，产生不同的想法来。

角色转换法

在自学某个专业时，比如会计，不要仅仅把自己当成考生练习题目，而要把自己设想成一个资深会计人员，正在替企业做帐。这样，就会学以致用，有益于考试。

交叉应用法

对知识，多方位、多学科的交叉应用，会使本门课程的学习激发出更大的效应。这在科学史上已是不胜枚举的成功方法。

经典指导法

在自学中，会经常碰到困惑。这就需要运用自己学到的经典学科的理论知识，如主义辨证唯物论以及逻辑学、心理学等来指导实践。

重点把握法

好的自考生从不胡乱得猜题。但是，考前重点把握考点是可行的。就在考试前三五天，集中把学科的重点、难点弄懂。如果内容多、记不住，可以选择“重中之重”，强记下来，必有收获

本文内容是零基础如何自学监理工程师，希望对大家有所帮助。更多关于监理工程师考试备考方法，关注小编及时推送。

思维导图又叫心智图，是表达发性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。
中国思维导图第一人，东尼·巴赞先生的学生董海韬先生， 中国思维导图第一人，中国的“大脑先生”，从03年引进思维导图，创立HEARTMAP新生活方式，创办全国脑力锦标赛，创办京师大学堂思维导图北京公司，创立和构思【京师大讲堂】带领团队矢志不渝坚持教育和推广。热心公益，为人低调。
受东尼巴赞先生本人的委托，成立巴赞中国中心，“时空隧道”成功效率手册发明人，2022 年思维奥林匹克运动会筹办（中国） 将思维导图和神经语言有机结合，提出“知行学”理论观点（即 Mind map+NIP）解决人对信息的控制和对人行为控制的方法　东尼巴赞先生思维导图创始人-《开动大脑》《启动记忆》《快速阅读》《思维导图》等书籍是由B Word Wide （英国广播公司）出版的，董海韬先生是中国版权所有人。他也是中国海外上市发展基金会，中国蓝色基因工程基金会。
心智图学习法的五个效果：
一：快速高效率地记课堂笔记
众所周知，学校上课时间占据了我们80%左右的学习时间，可想而知，如果上课的效率提不上去，课后4个小时再怎么努力，甚至熬夜，花更多的时间用来学习，也不能取得理想的效果，只有不到10%的学生能够“应对自如，既能记好笔记，又有时间跟着老师的讲解进度进行思考”。心智图学习法中的“笔记高手”可以让你成为这10%的顶尖高手。
二：高效整理各科错题集
错题集可以将我们平时的作业，考试中做错的题目彻底弄懂，以后遇到类似的题目能轻松解决。可是很多学生却忽略了它的作用，基本没有做错题集，有也是简单地把错的题目重新抄一下了事。心智图学习法里的“考试高手”教你如何高效率整理你的错题集，举一反三，触类旁通，轻松应付考试！
三：30秒掌握一个英语单词
很多人认为增加词汇量的唯一办法是反复地背单词，这是英语失败者的最大墓场！因为他们不知道如何更有效率地使用自己的左右脑，更因为他们不知道如何将过去的学习、生活经验化为掌握单词的最大动力。心智图词汇记忆法，它通过激发你的学习、生活经验，协同视觉、听觉和其他感官功能，让你彻底告别枯燥低效的背单词游戏，轻松拿下数以万计的词汇量。
四：让阅读速度提高3-10倍
阅读效率不高是很多学生成绩不好的最为普遍的现象之一，因为学习是离不开阅读这一环节的，阅读效率的高低直接影响着学习效率的高低，心智图学习法中的“阅读高手”让你轻松解决这一问题。
五：如何抓住答题重点
学生在平时做家庭作业或考试时，面对题目，时常有一种无从下手的感觉，有这种感觉的情况大致有两种：⑴题目可用信息太多，不知道从哪里入手；⑵出题者故意设置了干扰信息，让你“钻进”他布置好的圈套，让你感觉自己这道题作对了，等试卷发下来时，却发现老师在这道题上画了一个大大的红叉。借助心智图进行解题，这种窘境将成为历史。

【导读】甲方暖通工程师首先要维护的是甲方的利益，但是如何在维护好利益的同时处理好双方关系呢?下面我们就来具体看一看。
1、甲方的工作内容极其繁杂，首先从工作习惯上改变，一定要非常高效处理每天的问题。
2、对内部，对合作方，对外部应该如何应对?
1是对内各个部门之间沟通的桥梁，遇到事情负起责任来，大胆承担，不会出什么问题。
2对合作方要树立标准严格管教。
3对外部，第一要争取条件，第二要提供便利，达到共赢的结果。
3、如何利用各方资源来快速达到自己的目的?
利用公司各部门的支持，合作方的支持，领导们的支持，同事的支持，总之，很多事一个人的力量是办不成的。
以上就是作为甲方暖通工程师需要做到的内容，当然如果你还有更好的建议，也可以来交流一下。

快速记忆选择题可以参照世界脑力锦标赛虚拟历史年代记忆、随机词汇记忆和快速数字记忆，需要动用数字谐音，地点桩。把若干道选择题50至100道用数字谐音和题目中的关键词挂钩，比如第39题：入侵中国的八国联军包括有A古巴 B C英国 D法国 E。题目突出关键词为（八国）联军，联结成穿着破旧（39）的联军来中国杀戮。如果记忆题目在12道题以内，可以启用12生肖进行定位，还有26个数字的车牌码。这道题可以单选题，也可以设计为多选题，所以，平时的知识掌握技巧就显现出来了。5个选项可以用随机词汇记忆联结起来记忆，用一句话（故事法）概括八国联军：饿的话，每日熬一鹰。谐音故事法即时把题中古巴选项排除掉。
快速记忆是脑力运动的最终体现，不仅在数字记忆中发挥极大的作用，在各科目学习中也有不可估量的作用。但关键得习得技巧，多进行练习。没用练习，训练是难以达到快速记忆目的的。
记忆培训师范智强希望能够与你分享快速记忆带来的乐趣。

C
分析如下：
不完整的设计下，这样就无法为项目以参考并且还会成为投资控制的绊脚石。因此要实施变更。控制变更，让项目处于控制之中
　　信息建设过程中，不可避免会遇到变更问题。工程变更不只限于对设计的技术性修改，还包括增减工程清单的内容或工程量，包括施工进度计划的变动或施工程序的变换，当然，质量标准的调整、合同条款的修改或补充等也属于工程变更。实质上，工程变更就是合同的变更。
　　信息工程变更，可以是由于建设单位的原因而引起，也可以因为设计方面而导致，有的来自承建单位的要求，有的来自监理工程师的建议。从施工合同的角度看，设计变更与监理工程师建议的变更均属业主方的变更。
　　由于项目“四控”的需要，如果项目实施过程中出现了不利或被动的情况，监理工程师就可能会主动提出工程变更的建议。但工程变更对项目建设具有“牵一发而动全身”的影响，所以，一般情况下，监理不要轻易提出工程变更建议。只有经过充分论证认为变更的确有利于解决不利或被动的局面时，方可提出变更建议，并向业主详细报告变更建议的理由，待业主作出同意决策后才能向承建商下达工程变更指令。
　　监理应该客观地对待承包商提出的变更申请，尽管承包商提出的变更请求总是带有利已成分，但并非“利已”就一定不好，有时这种“利已”变更对业主也是十分有利的。对于这种情况，监理更应给予支持或协助，比如积极协调有关方面，耐心解释、说服业主等。
　　在该项目中，最关键的问题是该如何来解决目前出现的问题，防范未来将出现的问题。，尽最大的可能来使项目朝着正确的方向发展。因此在该项目中，采取了如下控制变更的手段。
　　1、施工方提出的变更，需要进行详细的变更理由说明
　　要求施工方提出变更请求的时候，将其变更的理由进行充分说明，监理在审阅其变更理由的时候就可以判断出其变更请求是否是必需的，或者是否是最合理的，如果属于完全不必要的变更请求，则直接予以驳回。这样便可以减少向建设方进行说明解释的时间，提高了变更请求处理的效率。
　　2、施工方需要对变更可能引起的成本变化进行测算
　　由于信息项目建设方在做决定的时候，成本造价是其主要的参考因素，如果涉及到成本的大量增加则需要向相关领导汇报，取得领导同意后，才能进行变更。项目的资金控制是相当的严格，一般的在项目实施之前，其资金数量就已经被确定，更改投资则需要门的层层审批。因此为了提高变更申请的处理效率，要求施工单位对于变更后增加或者减少的金额出具详细的预算，这样建设方在进行变更审批的时候，做到心中有数，便于建设方快速的作出变更决定。
　　3、施工方需要对变更带来的风险进行分析
　　施工单位不能随意的进行工程变更，在提高变更之前应该对变更所引起的成本、进度和风险等因素进行仔细研究，草率的提出变更是对项目也是对施工方自己的一种不负责任的行为。因此，对于施工方提出的变更申请要求其进行风险分析，对于实施变更后对于技术、经济和法律等方面是否存在风险，存在多大的风险，以及如何避免此类风险进行详细的论证。
　　4、所有的变更需要取得建设单位的书面意见才可以实施
　　为了保证监理对项目的控制，不至于让项目变成施工方独资一方的舞台，因此对于所有的与设计不符合，需要做变更的地方，一概要履行变更手续，得到建设单位的签字确认后再施工。这是进行变更控制的底线，如果这点不执行到位的话，则整个项目根本就谈不上“控制”二字。因此该项要求作为强制性措施被贯彻下去。施工单位意识到该问题的严重性后，则对于可能出现的变更会提早进行准备，否则问题出现之后，再来办手续的话，则无法保证工期进度。
　　5、监理方对变更从技术、经济和法律等方面进行综合分析，提出正确的意见
　　监理作为技术、经济和方面的专家，应该对建设单位的变更申请作出最佳的回应，本着一切以项目利益为主的思想，综合各方面的因素，取得最优化的方案，做出最佳的决定。并且作决定的速度要快，在进度的压力下，如果监理迟迟下不了决定的话，则可能引起建设方和施工方的意见，那样专家的形象就会大打折扣。
　　快速作决定并不等于武断，武断不仅不能解决问题，还可能会给项目带来难性的后果。要做到快速决定，就要求监理工程师一定要使工程领域的专业人士，有着丰富的实践经验，这样才能做到快速而准确地反应。
效果
　　通过严格控制变更，施工单位意识到无法通过大面积的变更来取得项目投资的增加，加上进度的压力，使得他们不得不确定方案，进行施工。监理对提出的方案在技术、经济等方面进行了综合分析，最后经过修改取得了建设方的同意。整个工程开始走上正轨，持续的向目标推进。由于原来的投资目标不合实际，根据新确定的方案和设备材料进行了调整，超出了原来投资的15%，但是这些超出是合理的，为了保证的正常完成不得不增加相应的部分，在相关领导的同意下，投资变化得到了确认。
　　总结
　　由于人们无法完全的掌握未来的事情，因此变更在所难免，特别是在软件开发领域，只有变化是唯一不变的。为了以后尽量减少变化就必须在事前进行周密的计划，那些计划不详细，匆匆上阵的项目可能在项目后阶段产生大量的变化。越到项目后期，变化就越频繁，解决的成本也越大。因此信息项目必须实行实施前计划和实施中控制相结合的控制方式。