监理工程师投资控制计算题多少

监理公司是指具有法人资格，取得颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得“营业执照”和“颁发的资质证书”才能够进入建筑市场。一般一个项目的监理费有这样三种计算方法，

1、按工程总造价的百分之多少计算，不同的工程造价对应于不同的比例，工程造价越多，监理费所占的比例越少，国家标准较高，但是实际谈合同又是另一回事，一般比国家标准低许多；

2、按投入的监理人员的多少来计；

3、固定总价。

正常来说监理公司的盈利来源于工程监理费，主要业务是工程监理。受业主方委托，施工方工作，及时发现并上报问题。

扩展资料：

监理公司具体工作内容：

一、设计阶段合理把握投资控制

1、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

2、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；

3、推行限额设计。

二、招标阶段协助业主选择最佳承包商

1、严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

2、坚持招投标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招投标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。

3、设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招投标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。

三、竣工阶段严格审核工程结算。

参考资料来源：百度百科-监理公司

　　1 工程项目投资控制的基本概念
   1工程建设项目投资
   所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
   2投资控制
   所谓投资控制就是为尽可能好地实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作，其基本目标是使既定投资额不被突破，或在突破既定投资额已不可避免的情况下，使突破的幅度尽可能小。
   2 投资控制的基本原则
   建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，就工程项目建设而言，投资控制应贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制。
   为了进行工程建设项目的有效投资控制，除要运用控制论的一般原理之外，还需坚持以下几项基本原则：
   1动态控制
   由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，如社会、经济、自然等方面的干扰，因而实际投资偏高于概（预）算投资的情况发生，这就需要不断地进行投资控制即动态控制。任何投资控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题。因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果，分析其产生偏差的原因，采取针对性措施。
   2主动控制与被动控制相结合
   被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制，这种控制的基本特点是：如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采取措施，活动仍按原样运行；一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围，就采取纠偏措施。
   主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前，即在目标确定之后，首先全面分析各种干扰因素及其导致目标偏差的可能性和程度，并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度，从而尽可能避免偏离目标或减少目标的偏离程度。
   对于建设项目的投资控制来说，由于控制周期较长，每一控制周期所可能发生的目标偏差程度较大，目标偏离的后果亦较严重，因而仅仅采用被动控制就难以保证目标的实现。从另一方面来看，建设项目的投资控制仅仅采用主动控制又是不可能的，这是因为无论采取什么预防措施，都不可能保证不发生干扰，也不能保证目标不偏离，因而在实际建设项目投资中主动控制总是与被动控制相结合的。
   3全过程控制
   建设项目的实施阶段，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。在建设项目的实施过程中，一方面累计投资在设计准备阶段和设计阶段缓慢增加，进入施工阶段后则迅速增加，至施工后期，累计投资的增加又趋于平缓。另一方面，节约投资的可能性在设计准备阶段和设计阶段由100％迅速降低，至施工开始时已降至10％左右，其后的变化就相当平缓了。这表明虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段。
   因此，所谓全过程控制，要求从设计准备阶段开始就进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设项目实施的全过程，直至项目结束。在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好，节约投资的可能性越大。
   4全方位控制
   工程建设项目的投资由地价、建安工程费、配套费、前期费等构成。全方位控制，就是对这些费用都要进行控制，既要分别进行控制，又要从项目整体出发进行综合控制。
   3 投资失控的原因分析
   建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象称为投资失控。引起投资失控的原因是多方面的，就项目本身而言，具体有：
   1建设前期工作深度不够，项目决策缺乏科学性
   近年来，由于强调了可行性研究和技术经济评价，建设前期工作比过去有所进展。但是，不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生，致使一些建设项目决策缺乏科学性，控制项目投资和提高投资效益往往成为一句空话。有的建设项目虽然做了可行性研究，但内容和数据不实，流于形式，一开始就使项目投资失控。
   2对设计缺乏有效约束，设计超标准现象严重
   工程设计是一项技术性很复杂的工作，在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，可能成为节约投资的重要途径。但是，实践中的设计修改或变更，有的是由于建设单位的要求，有的则是由于前一阶段设计过于粗糙或因功能和构造处理不当引起的，而且其结果大多是超标准、增投资。造成这种现象的原因，在于设计单位主要只负技术责任，基本不负经济责任，没有限额设计的严格规定。
   3投资估算、设计概（预）算本身不准
   这主要表现在两个方面：其一，缺项或漏项，往往对前期工程、配套设施、特殊技术措施考虑不周；其二，仍按静态方法编制，有关材料和设备价格的上涨、物价指数、人工费提高、利息、风险等因素均未考虑；有时虽有所考虑，但与实际情况相差甚远。这就使得投资估算、设计概（预）算失去了控制投资的作用。
   4施工承包合同过于简单，建设单位（监理）不力
   建设项目周期长，在项目实施过程中会遇到许多干扰因素，有的属建设单位责任，有的则属承包单位责任。实践中有些施工单位高估算，或与建设单位相互扯皮，钻空子增加造价的现象并不鲜见。某些建设单位有关人员不熟悉监理业务，不清楚自己的责任，常常使自己陷入被动的境地。
   5投资控制工作带有随意性，缺乏严格的工作程序和科学的方法
   即使实行建设监理的项目，大多也停留在验工计价和控制工程款支付的阶段，这就根本谈不上主动控制和动态控制，不能做到防患于未然，而往往是事后算帐，重复交“学费”。以上原因可以归纳为两个方面：一是投资目标确定得不合理，二是在项目实施过程中未能进行有效的全过程控制。
 4 项目投资控制措施
   工程建设项目投资控制工作是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一，对国家的经济建设发展起着举足轻重的作用。改革开放二十年，在我国经济建设取得了的成就的同时，工程项目投资控制工作也取得了令人瞩目的成就。
   实践证明，搞好工程建设项目投资控制工作不仅要有业务素质高的建设项目投资控制的专门人才，做到全方位、全过程有重点的控制，而且建设项目投资控制和更应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
   1组织措施
   （1）通过建立合理的项目组织结构，在项目班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
   （2）委托或聘请有关咨询单位或有经验的工程经济人员做好工程造价控制及工作；
   （3）积极推行项目设计、施工、材料采购等的招投标制度。
   2技术措施
   （1）做好设计方案的技术经济论证，优选最佳设计方案；
   （2）积极推行限额设计；
   （3）做好施工图预算和工程招标标底的工作；
   （4）采用降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料；
   3经济措施
   （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；
   （2）进行工程计量；
   （3）复核工程付款帐单，签发付款证书；
   （4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；
   （5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
   4合同
   （1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
   （2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
   5信息
   定期收集工程项目投资规划信息、投资耗用情况信息、已完成的任务量情况信息和建筑市场人、材、物等数据，定期进行投资对比分析。
   5 优化设计与工程建设项目投资控制
   从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得基本到了控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。但如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。
   1优化设计对建设项目投资的影响
   1设计方案直接影响投资
   工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%，如某无线电厂的多层框架结构厂房4层，设计单位按常规设计为基础，由于多层厂房荷载较大，致使基础的单体尺寸较大，埋深较深-2m，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的综合楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千扰。
   2设计质量间接影响投资
   据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用。有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象；有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。
   3设计方案影响经常性费用
   优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。
   2搞好优化设计的几点建议
   1主管部门应加强对优化设计工作的监控
   为保证优化设计工作的进行，开始可由主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面后方可实施。作为《建设工程质量条例》的配套文件之一的《建筑工程施工图设计文件暂行办法》已由建设［2022］41号文颁布施行，它的实施将对控制设计质量提供重要保证。但《办法》规定的主要是针对设计单位的资质、设计收费、建设手续、规范的执行情况、新材料新工艺的推广应用等方面的内容，缺乏对方案的经济性及功能的合理性方面的要求，所以建设主管部门在执行《办法》的同时，应增加人员配备和力度，对设计成果进行全面。
   （2）应加强对设计市场的力度，严格通过资质、人员注册、设计招标、图纸等环节来规范设计市场，减少黑市设计。
   （3）利用主管部门的职能，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。
   2加快设计监理工作的推广
   优化设计工作的推行，仅靠监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为形势所迫、业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此，主管部门应在搞好监理的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度，为设计监理的社会化的提供条件。
   3建立必要的设计竞争机制
   为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标。
   （1）应成立合法的设计招标机构；
   （2）各地方主管部门应建立相应的规定，符合条件的项目必须招标；
   （3）业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求，有编制完整的招标文件；（4）招标时应对投标单位的资质信誉等方面进行必要的资格；
   （5）应设立健全的评标机构合理的建设评标方法，以保证设计单位公平竞争，并限制业主在项目上的随意性。
   设计单位为提高竞争能力，在内部上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，通过室主任、总工程师与造价工程师层层把关，共同控制设计过程。
   4完善相应的法律法规
   优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量条例》等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发，对设计方面的规范不够具体，因此为更好地设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格等。江苏省人民于2022年3月31日颁布的《江苏省建设工程勘察设计办法》便是该省加强建设工程勘察设计，规范工程勘察设计行为的法规。
   5注意优化设计工作的综合性
   通过优化设计来控制建设项目投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。
   设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。
 6 结论
   工程建设项目投资控制工作是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一,对国家的经济建设发展起着举足轻重的作用。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。在实际工作中部门、建设单位、施工单位都应共同努力控做好工程建设项目投资控制工作。建设项目投资控制和不仅应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，而且更应该从设计入手抓好优化设计工作，做到全方位、全过程有重点的控制，降低投资风险，提高资金的利用率

摘要:工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。本文主要对如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。
　　关键词:工程监理；造价控制　　
　　强化设计阶段对工程造价的源头控制
　　从我国目前的建筑市场看，作为确定工程实体和功能，进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。而就全国的监理市场来看，实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理，使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资、进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解决或不能够解决，而且造成许多不必要的浪费和损失，因为设计阶段，是具体工程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步，对于整个工程项目目标的实现，无论从工程的质量，还是从工程投资或进度来说，都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。
　　设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段，是影响投资程度的最重要阶段。按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多也不达10%左右。国外的某项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。现在的工程项目建设中，大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大，而其产生的直接影响是投资的大幅增加。因此，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛和设计招标活动，严格执行设计标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值工程等理论对工程建设项目设计阶段的投资进行有效的控制。那么，如何对工程设计的合理性进行审定，笔者认为应做到:1）审核设计方案的合理性，避免在施工阶段重大设计变更和方案性变化的产生；2）审核设计的安全性，在保证安全性的情况下，尽量最大限度地减少工程量，使工程造价降低。
　　严格发包阶段对工程造价的预算控制
　　（1）认真编制招标文件。现有的建设工程发包体制是实行招投标制，亦即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。在招投标阶段中，对工程造价控制起关键作用的是招标文件，招标文件的合同条款包括了双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收合同价款与支付、材料与设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违约与索赔等等的条款。施工与造价控制其实就是严格的合同，也就是按招标文件中的合同条款进行，因此招标文件要尽可能考虑周到、编制详细，尽可能既有利于选施工单位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。
　　另外，应坚持开工前确定合同价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态。合同是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同意识，完善合同条款，签订合同条款要严格执行合同示范文本。合同签订愈细愈好，能事前预料和想到的问题，都应在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。
　　（2）严格控制材料等可变价格。主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。为防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
　　把握施工阶段对工程造价的程序性控制
　　工程施工阶段主要是处理好拨付进度款、设计变更以及增补综合单价等工作。
　　（1）严格控制拨付进度款。工程监理往往会出现两个极端：一是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。二是工程款拨付不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程，因此监理应重视这个问题。究其原因是监理工程师对工程造价估计过高或过低。解决此问题，除了监理工程师自身素质要提高外，每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。通过全过程造价，从而较好地处理进度款拨付的问题。
（2）有效控制设计变更。设计变更是使工程造价提高的重要因素，由于多方面的原因，施工阶段设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口。为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证制度，明确变更签证的权限范围，实行分级控制、限额签证。例如：一般单项变更费用在3%以内的可以通过合同形式由施工单位在风险费中包干超过3%的或施工单位未包风险费的，实行分层次限额签证。只有对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。如果发生设计变更或方案变更，就要严把签证关。签证的联系单应充分体现变更原因，把变更部位、变更内容及涉及的费用表述清楚不能有歧义。也正因为联系单的重要性，监理在签证过程中是必须多方多次沟通。以我们公司为例：现场监理主要负责工程量的确认，公司预算室负责费用的审核，这种工作模式更是要求我们注重现场监理与预算室审核人员之间工程信息的交流。联系单工程量审核或费用审核是以合同、招投标文件、定额等为依据的，当现场监理或费用审核人员在审核时都应该双方互相交流（现场计量规则不清可问费用审核人员，费用审核人员现场情况不清的可问现场监理），对联系单的签证应做到公正公平有理有据。对于重大方案变更造价人员应及时参与。比如：某项工程因特殊原因，需进行方案变更。这可能涉及原合同内清单项目的大量变更，所以进行方案讨论或设计交底时应造价人员参加，这样费用审核人员同步跟进，及时了解工程情况，对工程造价可做到事先预控。
　　（3）及时确认合同新增综合单价。目前我们通常在用的是清单模式的合同形式，工程实施过程中难免有变更，这就会产生合同清单内没有的工作内容。尽早确定新增内容的综合单价可有利控制工程造价。现场监理人员应根据工程情况及时督促施工单位新增单价的上报，费用审核人员应根据类似工程的经验与现场多沟通，及时审定新增的综合单价。
　　加强工程竣工结算阶段对工程造价的检验控制
　　工程竣工结算阶段，对费率合同来说，主要是审核工程量及单价；对于工程量清单合同来说，主要是审核工程量因此工程量审核是这一阶段的重要工作。
　　（1）竣工图对工程量的有效控制。按规定，竣工图是反映工实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此竣工图上的工程量包括三部分：一是未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量；三是增加部分，则直接计算其增加工程量。
　　（2）审核工程量的方法。工程量的方法有多种，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三种：一是全面法。即按预算定额顺序或施工先后顺序，逐一地全部进行的方法。其具体计算方法和过程与编制结算基本相同。此方法的优点是全面、细致，经的工程差较少，质量比较高。缺点是工作量大。对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，可采用全面法。二是重点抽查法。抓住工程结算中的重点进行的方法。的重点一般是：工程量大或造价较高、工程结构复杂的部分。三是概算指标法。这种方法有赖于我们平时资料及经验的积累，而且此积累必须准确可靠；同时概算指标的套用只能是同类工程。
　　（3）结算审核现状及对策。目前我们监理的工程项目不管工程大小，采用的基本上是全面法，虽然得比较全面、细致，差错少，但限于人员不足，工作量大，时间长，对工程决算的进度造成了一定的影响。另外，施工单位提交的工程结算的质量也影响着的进度。有些施工单位比较正规，项目部有专业的预结算编审人员，经过二级预审，这样拿出的结算无论是从工程量计算还是单价套用上都比较正确，差错率不高。那么我们时间就会相对缩短。而有些施工单位施工期间没有配备相应的预结算编审人员，工程结束后临时聘请社会上的预结算编审人员编制结算。这些临时聘用人员一般只是针对施工图进行编制，容易造成所编制的结算与实际情况出入较大，这样就大大增加了监理工作的难度，延长了的时间。因此，为了能够提高预结算质量，缩短时间，我们应该采取必要的措施，来约束施工单位结算编制的质量，比如说，在施工合同中明确编制误差如果大于规定比例，那么就按一定比例进行经济上的处罚等。　　结语
　　总之，建设监理是一项需要各种专业技术、经济、法律、综合等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、合同和信息、调解经济纠纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观念和合同意识。

投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，在各阶段都有各种不同方法的应用，下面是各阶段投资控制的有效方法：　　做好可行性研究。建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。 　　2、推行限额设计。所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。限额设计控制工程投资可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制；另一种途径是对设计单位及其内部各专业及设计人员进行考核，实行奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。实践证明，限额设计是促进设计单位改善、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径；它不仅是一个经济问题，更确切的说是一个技术经济问题，它能有效的控制整个项目的工程投资。 　　3、选用新型材料。进入21世纪，科学技术发展可谓日新月异，时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用。选用新型合理工程材料可直接降低工程的投资，且可降低项目整体维护费用。 　　4、招投标也是投资控制的又一重要手段。通过投标竞争，业主择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程投资。投资人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。合理的标底投资是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失；低于成本价承包造成承包商采购劣质建材、不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。 　　5、加强合同。施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因此，加强对施工合同的具有十分重要的意义。在施工合同中，由工程师对工程施工进行。施工合同中的工程师是指监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的负责人，其具体身份和职责由双方在合同中约定。由于工程合同周期长，工程量大，工程变更、干扰事件多，合同是工程项目全过程投资控制的核心和提高水平、经济效益的关键。所以，工程师应充分理解和熟悉合同条款，加强合同，避免施工单位索赔的发生，必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低工程投资。 　　6、发挥审计作用，重视建设项目全过程审计。工程项目审计是工程投资控制最有力的一环。所谓工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，审计机构对与工程建设项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计。它具有性和客观性的特征。工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计（竣工审计），更要重视事前和事中审计，即必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。因为在施工过程中信息不对称现象经常发生，材料的消耗、质量的真实性及工程量的确认受到影响。

国家监理考试是规范监理行业、提高监理工程师执业水平的重要途径，对于统一监理工程师的标准和与国际接轨都有着重要的意义。考取国家监理工程师资格，并经注册，才能以监理工程师名义执业，并取得签字权，所以，考取国家监理工程师资格，是工作的需要。目前，在监理行业中，国家注册监理工程师不足三分之一，多数监理单位对有证者都是来者不拒，所以，考取国家监理工程师资格，对于个人就业也大有好处。
　　一、认真读透几本书
　　目前，国家监理工程师执业资格考试每年五月份举行一次。教材为2022年版，共七本书，即《监理概论》、《信息》、《合同》、《质量控制》、《投资控制》、《进度控制》、《监理相关法规文件汇编》。另有国家监理协会组织编写的两本《监理教材辅导资料》上、下也应一并学习。
　　应试者除熟读教材外，还应阅读年度考试大纲，每年考试大纲规定的考试范围，会有少许变化，所以，考试大纲是不可不读的。大纲中要求“掌握”的内容，考题可能会灵活多变，不但要深刻理解，还要会计算。要求“熟悉”的内容，也是考试题量比较大的内容，也要熟记。要求“了解”的内容，考题可能会直来直去，比较容易解答。由于考试题量较大，考点较多，所以教材必须通读，熟读，有选择的重点阅读是不可取的。
　　二、从自身的实际情况出发作好充分准备
　　案例分析题每题应在40分钟内做完，必须在4小时内做完全部6道题，如果做不完，丢分就较多，及格的可能性就小。年龄大，解题慢的考生要在提高速度上下工夫，关键是熟练，熟能生巧，要自己总结经验和技巧，以提高速度。
　　案例分析题的复习准备，切忌只看不练，要多动手做一些典型题，这样才能在考试时迅速进入角色。
　　要知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。参加一次考试，体会就深刻多了。
　　三、考场应试要点
　　1、理清各考试科目的内容和涉及的书目。《基本理论与相关法规》科目考试时间为2小时，涉及《监理概论》、《信息》和《相关法规》的部分内容，《合同》科目考试时间为2小时，涉及《合同》和《相关法规》的部分内容，《三控制》科目考试时间为3小时，涉及《质量控制》、《投资控制》和《进度控制》，案例分析科目考试时间为4小时，涉及全部七本书，这些对于单科不及格者是更要清楚的，免得走弯路。
　　2、先易后难，巧答试题。在一定的时间内把全部试题答完，达到及格水平，除了熟读教材外，还应掌握一些答题方法和技巧。
　　对于单选题，四个供选答案中只有一个最正确，选对得1分，选错得0分。要想及格，单选题必须得高分。做单选题时，如果对答案熟悉，可直接选中，如果对答案不熟悉，可采用排除法，去掉三个错误答案。每题应在一分钟内完成，特别费时间的计算题可适当放弃几道，有时间再回来研究，必须保证把全部题做完。无论对答案是否熟悉，无论是否已计算出结果，都要选一个答案做答，切不可空题。
　　多项选择题有五个供选答案，至少有两个正确答案和一个错误答案，每题2分，选择了错误答案，该题得零分，正确答案没有全部选出，则选中一个得5分。每道题做题时间不应超过5分钟。多选题中计算题比较少，应试者要在此挤出一定时间来处理其他疑难问题。对于多选题，没有把握的答案一定不要选，宁可少选，不可多选。多选题的得分率一般要低于单选题，所以，要提高成绩，就应在多选题上下功夫。
　　单选题和多选题还要把涂答题卡的时间留够，考试前要把2B铅笔削好。
　　3、注意审题，把握重点。监理资格考试能否通过的关键还在于《案例分析》题。案例分析题考核应试者在实践中分析问题解决问题的能力，是对全部监理知识的综合性考核。解案例分析题要求知识全面，逻辑性强，考题不难，但面比较宽。回答不完整，或答非所问，是丢分的主要原因。
　　解案例分析题，首先要认真审题，透彻理解题意;答题时，充分利用已知条件，如果有没用上的已知条件，就要引起注意，错误可能就发生在这里。
　　解题时，应先做计算题，因为刚进考场头脑清醒，不容易出现差错，做对了，容易得高分，甚至得满分。计算题一般比较简单，如果后做，万一计算有误，丢分就较多，实在可惜。
　　案例分析题的解答，要与教材保持一致，不要自己另立观点。回答问题，要直来直去，语言精练，观点明确，切中要害。
　　无论考试能否通过，希望考生不要灰心，考一次就离目标近了一步，人家能把卫星送上天，我们考个监理工程师还会败下阵来吗?