投标一个项目配几个监理工程师

摘要4 落实总监理工程师负责制首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态数据库信息，发放总监手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量部门应加强对监理机构的工作质量认证，工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。我们只有落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题才能真正合理有效的进行监理工作。咨询记录 · 回答于2022-10-06监理人员未按合同要求配备,同一人在多个项目兼职的问题分析及解决措施4 落实总监理工程师负责制首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态数据库信息，发放总监手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量部门应加强对监理机构的工作质量认证，工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。我们只有落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题才能真正合理有效的进行监理工作。

目前我国工程项目建设监理实行总监负责制,总监的行为直接关系到所监理项目工作的成败,关系到业主和监理公司的根本利益。做一个总监理工程师处理好与业主的关系是其首要的工作之一,但处理好与业主的关系是件说起来容易做起来难、伴随着项目始终的、朝夕相处的事。目标一致、利益不同。不应盲目服务、简单讨好,而应该站在大局兼顾项目的三方甲乙及监理的利益和角度来分析和处理问题。根据多年从事工程项目监理经验,就项目总监在具体的监理工作中要着重处理好以下几方面的内容:1监理部的组建很多招标文件有总监每周在项目时间不少于5天的规定,一些业主又在总监兼项问题上持否定态度,所以监理单位在签署监理合同时和业主就项目总监人选要提前达成一致,此时总监也可以介入监理合同专用条款约定工作。总监确定后,在组建监理部时总监要充分考虑该项目的特点和难点,要按照监理合同的约定,根据工程进度的需要,确定项目人员的配备。此时要提前征得业主方的同意,确保监理部人员配置得到业主代表的肯定,避免业主以监理单位投标文件及监理合同约定人员名单来要求监理部,要让业主明白监理部人员的配置是以工程需要为标准,不是越多越好 本文共计1页 [继续阅读本文] 赞

单项监理费虽然没达到标准，还得看整个项目总额是否达到三百万。
如果超过三百万，也是必须走招投标程序。
当然，如果总额和单项都没有达到标准，业主是可以自行选择监理方的。
只要不在招投标法相关规定范围内，业主还是有自行选择的自由的。
拓展资料：
监理一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。其英文相应的名词是supervision，动词是supervise。由此可见，监理是一外来组合词，其在我国汉语辞书中尚无明确定义，如何完整准确地解释和理解其涵义，需要作进一步研究和探讨。我国的建设监理制度是从国外引进的，其中监理一词即借鉴了等国家的称谓。建筑基准法和建筑士法均明确规定了建设监理制度，凡私人业主进行工程建设必须委托有资格的建筑士即我国所称的建筑师担任工程监理，否则工程不得进行。
不妨拆开监理这两个字，进行分析。监是监视、的意思。《诗·小雅·节南山》就有:何用不监。监是一项目标性很明确的具体行为，进一步延伸的话，它有视察、检查、评价、控制等 纠偏、督促实现目标 。理可从几个方面进行理解。首先，是一个哲学概念，通常指条理、准则。如战国韩非子认为:理者，成物之文指规律也;其次，理通吏，是一个官员或执行者。
以此引申监理的含义，可表述为:以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、控制和评价。当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或可以称作监理。而疏理侧重于对计划、组织、指挥、控制、协调等的从中疏理、实现目标的意思。
因此，综合上述几层意思，监理的含义可以更全面地表述为:一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行、监控和评价，守理者按程序办事，违理者则必究;同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。
监理工程师与环境影响评价工程师、注册税务师、投资项目师、社会工作者、质量工程师、广告师资格考试合格证书将于2022年12月31日开始发放。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的。它以实现建设项目的目标为目的，对建设项目进行有效的计划、组织、协调、控制。
　　一般来说，一个建设工程项目要经过计划、初步设计、详图设计、采购、施工和投产几个过程，而在整个项目实施过程中，牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理方。他们都有自己的项目，但其出发点和侧重面各有不同。建设单位（业主）着眼于全过程，其主要任务是三大控制：设计单位的项目是自我，其主要任务是确保设计任务按质量目标、进度目标实现，并通过设计对投资进行有效的控制；施工单位的项目，由签订承包合同开始到竣工结算为止，其主要任务是建立自身质量保证体系和进度控制网络图，依据合同目标要求控制工程质量和按工期目标如期竣工，并在此前提下，实现最低的工程成本；对设备供应单位来说，要按设备订单进行设计、加工、制作、运输、安装、调试等。
　　监理单位是接受业主委托，代表业主利益而进行项目的单位，因此也可以说监理方的项目是代表业主方利益的项目。
　　我们知道，项目总目标与各参与方项目目标以及各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的。如对业主来说，进度目标包括设计进度、施工进度、设备安装与调试周期等，要尽可能地缩短施工周期，就要求设计方缩短设计周期、施工单位缩短施工周期等，而设计单位为了保证设计质量总是想方设法延长设计周期，施工单位要赶工期就要增加支出并要冒质量方面的风险。因此要实现项目总目标，其中很重要的一条就是要协调好各方之间的矛盾，总目标的实现和各分目标的实现互为条件，互为前提，是各分目标矛盾统一的平衡结果。
　　由此可以看出，一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系，致使各参与单位之间不配合、不协调，而导致项目陷于困境的例子并不少见。
　　关于项目参与者之间的配合与该项目绩效之间的关系，国外已经有人做过大量的分析研究，其中以JamesBpocock的研究比较完善，他用“配合度”（DOI）表示项目参与者之间的配合程度，以成本、工期、合同变更、设计缺陷四个客观指标测算项目的绩效，其结论是“配合度”越大即相互配合的越多，项目的绩效越好。
　　在我国以往的项目模式中，参与各方之间的协调工作往往是由业主来完成的，而实行建设监理制度以后，我们认为这一工作应主要由监理单位来完成或由业主与监理共同完成。这是由监理方的特殊地位及其职责所决定的。
　　下面是目前我国常用的几种工程项目承发包模式相对应的项目模式，从中我们可以看出监理的特殊重要地位和作用。
　　1、平行承发包模式的项目模式
　　2、设计或施工总分包模式的项目模式
　　3、设计或施工总分包模式的项目模式
　　4、工程项目总承包模式的项目模式
　　5、设计和施工联合体承包模式的项目模式
　　从以上项目模式可以看出，监理单位受业主委托对项目进行计划、组织、协调、控制，它直接与项目其他参与方发生关系，是最佳的协调人。
　　尽管目前在我国工程项目监理制度在执行中还存在诸多问题，监理人员的职能还不能很好地发挥出来，但将项目监理只视为质量的情况是不当的。就目前我国项目运作状况来看，工程项目监理在发挥其协调作用上还是应该有所作为的。同时，项目参与各方也应认识到相互配合的重要性，并在法规及合同中给予必要的约束。
　　综上所述，工程项目中，工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
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甲方就是发包方，经常就是投资方，也是业主（开发的住宅用户又是甲方的业主）；乙方就是承包方，就是总包；总包是分包的甲方，分包是总包的乙方，总包、分包都必须是具备相应资质的施工单位；他们就是具体修建的企业单位。监理单位是受甲方（也叫建设单位）委托对施工现场进行（投资、进度、质量、安全、合同、信息、及协调）的企业单位；参建的单位还有勘察、设计，也是企业单位。
简单的就是说一个工程由甲方提出目标、资金，把这个工程让总包方来完成项目，总包方把这个工程分解然后在分包到几个承包方。甲方聘请监理来承包方在完成项目时的质量、进度、安全等。合同中双方平等主体代称，方便在下文表述时用简称使用。在合同过程中，甲方主要是乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、控制和评价。当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或可以称作“监理”。总包是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量，按期完工交付使用。承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。分包是指总包人（具有总承包资格的单位），对其合同内的一个工程项目分为若干分项目，将其中不重要的部分通过书面合同形式并经业主同意，委托给其他有资格的专业承包商（分包人）实施的活动。
一、由业主承办的有投资项目可行性研究；立项报批；委托设计、概预算编制；编制招标文件、组织招投标；设备订购；定标谈判签约；建设准备；施工控制；工程验收、运营、评估等。
二、由施工单位承办的有研究招标文件、估价；编制投标文件；投标、谈判签约；选派现场机构人员；编制施工组织设计；组织施工活动；控制工期、成本、质量、安全；交工、结算；保修服务。
三、由项目经理组织的有，组建项目班子，承担与工程项目的所有关系，指挥项目建设的的生产经营活动，选择施工作业队伍，合理的经济分配，企业法人授予的其他的。
四、有总监理工程师组织的事务有，主持编制工程建设监理规划，下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施等，你问的这个是总监，基本就是大的把握方向的事情。