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他曾鲜衣怒马少年意气她曾眉目低回温婉无暇
总的来说,监理是甲方雇佣来对工程进行控制的部门。其职责看甲方给监理下放的大小。一般来说,监理的职责是三控一管,所谓三控一管是指:质量、进度、安全控制和资金。如果你要我详细说的话,那你最好去翻书,这个实在是说不清楚。不过目前大部分项目都不会把三控一管全部交给监理,一般监理只要管质量就可以了,少数要关进度的。在质量方面,通常来说,包括材料检验、工程中期质量控制、变更签证和验收等等。一般材料检验主要检查材料合格证和是否符合合同要求,同时施工单位做相对应的主材材料实验;中期质量控制就多半是工序验收、隐蔽验收等等,这些要做好相应的施工监理日志;变更签证是对一些合同外或施工图纸内不包括的工程量进行审核,这些工作比较复杂,这也是甲方和乙方扯皮的地方;最后验收就是检查质量,同时准备竣工资料,这个时候监理只要多注意哪些字该签哪些字不该签就是了。
会相逢
一项合格工程-既包括现场合格实物质量又包含了全面、真实、完整的资料档案。现场实物质量有人说是具有良好素质的施工单位做出来的,又有人说是项目参与各方共同努力的结果。监理人员在施工现场,除了依照国家有关建设工程的法律法规、标准规范及施工图纸等要求,检查发现和处理解决质量、进度、费用、安全等问题外,还要让这些工作的情况在监理资料上真实地反映出来。它既是全面了解建设工程情况不可或缺的部分,也是建设工程一旦发生质量缺陷和安全事故等问题后,作为原因调查、事故分析乃至确定责任的重要依据。监理资料是项目监理机构留下的监理工作记录和痕迹,它不仅是考量监理机构工作质量和业绩的重要依据,而且也是监理企业、监理工程师加强自我保护的有效手段。
建设工程施工阶段监理资料的(包括编写)是一项非常繁杂的工作。根据《建设工程监理规范》(GB50319-2022),监理资料包括建设工程的有关合同、监理规划、监理实施细则、联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理周报、监理月报、监理工作总结、质量验收资料、安全验收资料、变更资料等。另还有地方部门和公司要求的各项要求。
按施工阶段监理资料来源大致可以分为三大类:第一类,即建设工程的基本文件。第二类,即施工单位报审的各类报表及附件。第三类,即项目监理机构在施工监理过程中完成的各种资料。
第一类资料主要来源于建设单位。主要包括:各类合同;勘察设计文件及图纸等。这些资料主要是原件,项目监理机构要及时收集并妥善保存。
第二类主要来自施工单位报审的各类报表及附件。主要包括:质量、安全验收以及进度、费用审核表格。这些资料由施工单位提供,资料员要根据施工进度督促监理人员及时签审归档。
第三类主要是现场项目监理机构在施工监理过程中完成的各种资料。主要包括:监理规划;监理实施细则;旁站方案;安全监理方案;监理单、监理工作联系单;旁站记录;实测实量;会议纪要;监理月报;工程质量评估报告;专题报告;监理日记;监理工作总结等。此外,还有上级主管部门以及公司制度规定要求提供的一些台帐等。这部分资料由项目部编写、纪录、传递、整理归档。
许一世諾言
监理工程师实施进度控制应明确目标,采取综合性措施对进度实施全面的控制。
(1)明确进度控制的目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
(2)进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。
(3)全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进度控制。
1)工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段,还要包括设计阶段、施工准备阶段等,它涵盖了项目建设的全过程。
2)整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制,也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作,如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3)影响进度的因素控制。影响进度的因素很多,要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制,采取措施减少或避免这些因素的影响。
这个格调专属me
监理员最多代替专监签字,有些文件监理员签没问题,(不归档的)比如检验批之类,有些监理员签后还要补总监或者专监签章。另外,只要机构设置上有这个人的名字,不管人在哪里,文件都是有效的。
“监理工程师”,是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构的监理工程师。此外,监理人员还包括专业监理工程师和监理员,但对于信息工程建设的全过程监理的质量,总监理工程师的作用至关重要。
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