总监理工程师投标加分项有哪些

摘要一、项目编号：LASZYY-ZBB2022010二、项目名称：霍邱县第六人民医院（六安市中医院马店分院）职工宿舍楼建设工程监理服务项目三、项目实施地点：六安市中医院马店分院 四、项目实施主体：六安市中医院 五、项目实施主体地址：六安市人民路76号 六、项目类型：【 】工程类 【√】服务类 【】货物类 七、采购方式：询价 八、项目概况及投资规模：霍邱六院职工宿舍楼工程建筑面积约5200平米，地上7层，总投资约1500万，主要为满足职工住宿问题，工程地址在霍邱县马店镇。本次采购为本项目的工程监理。九、资金来源：自筹资金 十、计划工期：自工程开始至工程结束十一、供应商资质、资格要求：1、供应商资格：房屋建筑工程施工监理乙级（含）以上资质，总监理工程师须为房屋建筑工程专业国家级注册监理工程师，且不能有超过2个在建工程2、根据六安市住建委、安监局、公管局六建法【2022】80号文件精神，对依据该文件规定记入不良行为记录的单位和人员，在公布期限内，拒绝其参加六安市行政区域内依法必须招标项目的投标。 3、是否接受联合体:不接受 4、业绩要求：供应商近五年具有类似工程业绩（提供合同复印件加盖公章，业绩时间以合同签订日期为准）十二、招标范围：工程范围内监理十三、采购限价咨询记录 · 回答于2022-11-27马店镇第六人民医院项目是否经过招投标一、项目编号：LASZYY-ZBB2022010二、项目名称：霍邱县第六人民医院（六安市中医院马店分院）职工宿舍楼建设工程监理服务项目三、项目实施地点：六安市中医院马店分院 四、项目实施主体：六安市中医院 五、项目实施主体地址：六安市人民路76号 六、项目类型：【 】工程类 【√】服务类 【】货物类 七、采购方式：询价 八、项目概况及投资规模：霍邱六院职工宿舍楼工程建筑面积约5200平米，地上7层，总投资约1500万，主要为满足职工住宿问题，工程地址在霍邱县马店镇。本次采购为本项目的工程监理。九、资金来源：自筹资金 十、计划工期：自工程开始至工程结束十一、供应商资质、资格要求：1、供应商资格：房屋建筑工程施工监理乙级（含）以上资质，总监理工程师须为房屋建筑工程专业国家级注册监理工程师，且不能有超过2个在建工程2、根据六安市住建委、安监局、公管局六建法【2022】80号文件精神，对依据该文件规定记入不良行为记录的单位和人员，在公布期限内，拒绝其参加六安市行政区域内依法必须招标项目的投标。 3、是否接受联合体:不接受 4、业绩要求：供应商近五年具有类似工程业绩（提供合同复印件加盖公章，业绩时间以合同签订日期为准）十二、招标范围：工程范围内监理十三、采购限价有过招标亲~您好，在我们的大数据中只能查询到这些了，希望对您有帮助不对啊您好大数据只能查询到这些给您带来不便了，非常抱歉5万多平方米非常抱歉，我们大数据查询不到

摘要您好，工程验收相关内容如下：1、检验批检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。即：专业监理工程师组织，施工单位项目专业质量检查员、专业工长参加。2、分项工程分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。即：专业监理工程师组织，施工单位项目专业技术负责人参加。（记忆总结：分项工程比检验批大，所以施工单位参加的人员也更上一层，由技术负责人参加）3、分部工程分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目技术负责人和项目技术、质量负责人等等进行验收。同时需要注意：勘察、设计单位的项目负责人，施工单位的技术、质量部门负责应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位的项目负责人，施工单位的技术、质量部门负责人还应参加主体结构、节能分部工程的验收。即：由总监理工程师组织，设计、施工单位项目负责人、技术、质量部门负责人参加，勘察单位项目负责人视情况（看具体是哪个分部）参加。4、单位工程（1）、施工单位自检：单位工程按照施工合同及设计图纸施工完毕后，施工单位依据相关验收规范、标准、设计图纸等组织有关人员进行自检。对于自检中存在的问题需要自行整改处理。（2）、申请预验收：施工单位自检合格后，填写《单位工程竣工验收报审表》，并将相关资料报送监理单位的项目监理机构，申请竣工预验收。（3）、预验收：总监理工程师组织专业监理工程师施工单位报送的相关竣工资料，并对工程实体质量进行预验收。存在问题的，由施工单位及时整改，整改完毕并且复检合格后，总监理工程师签认单位工程竣工验收相关资料。（4）、监理单位编写工程质量评估报告：总监理工程师签认施工单位报送的单位工程竣工验收相关资料后，编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人签字后报建设单位。（5）、提交工程竣工报告：由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。（6）、组织竣工验收：建设单位收到工程竣工报告后，应组织监理、设计、勘察、施工等单位项目负责人进行单位工程验收。提出整改问题的，由监理机构施工单位及时整改。符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署验收意见。另外，施工单位技术、质量部门负责应参加咨询记录 · 回答于2022-12-25洞口进洞验收前置条件有哪些,有哪些组织验收程序,谁来组织验收您好，工程验收相关内容如下：1、检验批检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。即：专业监理工程师组织，施工单位项目专业质量检查员、专业工长参加。2、分项工程分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。即：专业监理工程师组织，施工单位项目专业技术负责人参加。（记忆总结：分项工程比检验批大，所以施工单位参加的人员也更上一层，由技术负责人参加）3、分部工程分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目技术负责人和项目技术、质量负责人等等进行验收。同时需要注意：勘察、设计单位的项目负责人，施工单位的技术、质量部门负责应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位的项目负责人，施工单位的技术、质量部门负责人还应参加主体结构、节能分部工程的验收。即：由总监理工程师组织，设计、施工单位项目负责人、技术、质量部门负责人参加，勘察单位项目负责人视情况（看具体是哪个分部）参加。4、单位工程（1）、施工单位自检：单位工程按照施工合同及设计图纸施工完毕后，施工单位依据相关验收规范、标准、设计图纸等组织有关人员进行自检。对于自检中存在的问题需要自行整改处理。（2）、申请预验收：施工单位自检合格后，填写《单位工程竣工验收报审表》，并将相关资料报送监理单位的项目监理机构，申请竣工预验收。（3）、预验收：总监理工程师组织专业监理工程师施工单位报送的相关竣工资料，并对工程实体质量进行预验收。存在问题的，由施工单位及时整改，整改完毕并且复检合格后，总监理工程师签认单位工程竣工验收相关资料。（4）、监理单位编写工程质量评估报告：总监理工程师签认施工单位报送的单位工程竣工验收相关资料后，编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人签字后报建设单位。（5）、提交工程竣工报告：由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。（6）、组织竣工验收：建设单位收到工程竣工报告后，应组织监理、设计、勘察、施工等单位项目负责人进行单位工程验收。提出整改问题的，由监理机构施工单位及时整改。符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署验收意见。另外，施工单位技术、质量部门负责应参加

摘要x09投标人名称与营业执照、资质证书一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托人签字，并加盖单位章投标文件格式符合第六章“投标文件格式”的要求报价唯一只能有一个有效报价2资格评审标准营业执照具备有效的营业执照资质等级具有房屋建工程甲级及以上资质类似项目业绩近三年（2022年至今）类似工程业绩（合同为准）项目总监房屋建筑工程监理工程师（以注册监理工程师注册执业证书为准）3响应性评审标准投标内容施工及保修阶段全过程监理工期个月工程质量合格投标有效期60日历天（从投标截止之日起计算）投标保证金序号评分项目评分标准满分100分1报价（满分40分）计算有效投标下浮率的平均值作为本次评标基准下浮率。以满分40分计算，投标人的投标下浮率等于评标基准下浮率时得满分，投标人的投标下浮率每高于评标基准下浮率1个百分点扣1分；低于评标基准下浮率1个百分点扣5分。中间值按比例内计算。（精确到小数点后两位数）2工程业绩（满分10分）以2022年1月1日至今（以签定合同时间为准）监理的房屋建筑工程监理合同为打分依据，无合同不得分，投资额4000万元（含4000万元）以上的业绩每项计2分，最高得10分；证明材料：合同原件3企业信誉（满分8分）2022年以来同时获得 “全国监理行业创新优秀企业”、“ 全国监理行业守合同重信用企业”、“全国监理行业文明诚信示范工地 ”、“全国监理行业优秀企业” 中任一项的得8分，没有或不全得0分，最高8分。证明材料：证书原件4监理机构满分7分总监（满分3分）1、 拟派总监理工程师具有高级职称得3分，工程师得1分，本项满分3分。以证书原件为依据。其他监理人员（满分4分）2、其他人员专业组成（4分）：建筑工程、电气、给排水、见证员、四个岗位人员。人员配备齐全得4分，每少一个岗位扣1分。证明材料：职称证、岗位证书原件（监理工程师注册证、省专业监理工程师证或监理员证）；监理人员岗位证书须在本单位注册，否则不得分。5监理大纲（满分35分）至少应包括下面内容：Ⅰ、监理工程范围和目标（满足招标文件和规范咨询记录 · 回答于2022-07-134000万的房建项目用什么评标办法x09投标人名称与营业执照、资质证书一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托人签字，并加盖单位章投标文件格式符合第六章“投标文件格式”的要求报价唯一只能有一个有效报价2资格评审标准营业执照具备有效的营业执照资质等级具有房屋建工程甲级及以上资质类似项目业绩近三年（2022年至今）类似工程业绩（合同为准）项目总监房屋建筑工程监理工程师（以注册监理工程师注册执业证书为准）3响应性评审标准投标内容施工及保修阶段全过程监理工期个月工程质量合格投标有效期60日历天（从投标截止之日起计算）投标保证金序号评分项目评分标准满分100分1报价（满分40分）计算有效投标下浮率的平均值作为本次评标基准下浮率。以满分40分计算，投标人的投标下浮率等于评标基准下浮率时得满分，投标人的投标下浮率每高于评标基准下浮率1个百分点扣1分；低于评标基准下浮率1个百分点扣5分。中间值按比例内计算。（精确到小数点后两位数）2工程业绩（满分10分）以2022年1月1日至今（以签定合同时间为准）监理的房屋建筑工程监理合同为打分依据，无合同不得分，投资额4000万元（含4000万元）以上的业绩每项计2分，最高得10分；证明材料：合同原件3企业信誉（满分8分）2022年以来同时获得 “全国监理行业创新优秀企业”、“ 全国监理行业守合同重信用企业”、“全国监理行业文明诚信示范工地 ”、“全国监理行业优秀企业” 中任一项的得8分，没有或不全得0分，最高8分。证明材料：证书原件4监理机构满分7分总监（满分3分）1、 拟派总监理工程师具有高级职称得3分，工程师得1分，本项满分3分。以证书原件为依据。其他监理人员（满分4分）2、其他人员专业组成（4分）：建筑工程、电气、给排水、见证员、四个岗位人员。人员配备齐全得4分，每少一个岗位扣1分。证明材料：职称证、岗位证书原件（监理工程师注册证、省专业监理工程师证或监理员证）；监理人员岗位证书须在本单位注册，否则不得分。5监理大纲（满分35分）至少应包括下面内容：Ⅰ、监理工程范围和目标（满足招标文件和规范

付费内容限时免费查看回答您好，请您稍等一下，正在为您整理答案。交25％费加税收严格的讲这是不允许的。但现实中存在很多类似的情况。其实很简单，你首先需要找到一家具有相应资质并愿意和你合作的监理公司。以他们的名义竞标、签定合同，就ok了。至于你和监理公司之间的利益分配，就看你们两家如何协商了。一般来将，如果关系比较密切，彼此又都互相信任，则监理公司收5到10个点的费（如果走账，则另加税费）。另外，需要监理公司外派一名总监，如果他到项目上工作，费用也该由你支付（也可以仅挂名，实际工作用你自己选的副总监或总监代表以及其他监理人员）。提问需要和监理公司签合同吗回答这本来就是不符合规矩的，还怎么签合同。提问那利益依具呢那利益依具呢回答一、怎么借建筑公司资质所谓借用资质，就是投标人自己不具备或没有投标资质。投标人为了能够投标，借用符合条件的资质证明材料，领取法表授权书，借用公章，从而以正规合格身份参与投标的行为。二、借用资质的情形有哪些情况1、没有资质的单位或者与该施工单位没有订立劳动合同、没有建立劳动工资或社会养老保险关系的个人。2、借用其他施工单位的资质承揽工程的；3、专业分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外；4、劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的；5、施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人中一人以上与施工单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的；6、实际施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间没有工程款更多14条

第三十七条　项目监理评标标准和方法应当体现根据监理服务质量选择中标人的原则。评标标准和方法应当在招标文件中载明,在评标时不得另行制定或者修改、补充任何评标标准和方法。
项目监理招标不宜设置标底。
第三十八条　评标标准包括投标人的业绩和资信、项目总监理工程师的素质和能力、资源配置、监理大纲以及投标报价等五个方面。其重要程度宜分别赋予20%、25%、25%、20%、10%的权重，也可根据项目具体情况确定。
第三十九条　业绩和资信可以从以下几个方面设置评价指标：
一有关资质证书、营业执照等情况；
二人力、物力与财力资源；
三近3～5年完成或者正在实施的项目情况及监理效果；
四投标人以往的履约情况；
五近5年受到的表彰或者不良业绩记录情况；
六有关方面对投标人的评价意见等。
第四十条　项目总监理工程师的素质和能力可以从以下几个方面设置评价指标：
一项目总监理工程师的简历、监理资格；
二项目总监理工程师主持或者参与监理的类似工程项目及监理业绩；
三有关方面对项目总监理工程师的评价意见；
四项目总监理工程师月驻现场工作时间；
五项目总监理工程师的陈述情况等。
第四十一条　资源配置可以从以下几个方面设置评价指标：
一项目副总监理工程师、部门负责人的简历及监理资格；
二项目相关专业人员和人员的数量、来源、职称、监理资格、年龄结构、人员进场计划；
三主要监理人员的月驻现场工作时间；
四主要监理人员从事类似工程的相关经验；
五拟为工程项目配置的检测及办公设备；
六随时可调用的后备资源等。
第四十二条　监理大纲可以从以下几个方面设置评价指标：
一监理范围与目标；
二对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度；
三项目监理组织机构与的实效性；
四质量、进度、投资控制和合同、信息的方法与措施的针对性；
五拟定的监理质量体系文件等；
六工程安全措施的有效性。
第四十三条　投标报价可以从以下几个方面设置评价指标：
一监理服务范围、时限；
二监理费用结构、总价及所包含的项目；
三人员进场计划；
四监理费用报价取费原则是否合理。
第四十四条　评标方法主要为综合评分法、两阶段评标法和综合评议法，可根据工程规模和技术难易程度选择采用。大、中型项目或者技术复杂的项目宜采用综合评分法或者两阶段评标法，项目规模小或者技术简单的项目可采用综合评议法。
一综合评分法。根据评标标准设置详细的评价指标和评分标准, 经评标委员会集体评审后，评标委员会分别对所有投标文件的各项评价指标进行评分，去掉最高分和最低分后，其余评委评分的算术和即为投标人的总得分。评标委员会根据投标人总得分的高低排序选择中标候选人1～3名。若候选人出现分值相同情况，则对分值相同的投标人改为投票法，以少数服从多数的方式，也可根据总监理工程师、监理大纲的得分高低决定次序选择中标候选人。
二两阶段评标法。对投标文件的评审分为两阶段进行。首先进行技术评审,然后进行商务评审。有关评审方法可采用综合评分法或综合评议法。评标委员会在技术评审结束之前，不得接触投标文件中分的内容。
评标委员会根据确定的评审标准选出技术评审排序的前几名投标人,而后对其进行商务评审。根据规定的技术和商务权重,对这些投标人进行综合评价和比较, 确定中标候选人1～3名。
三综合评议法。根据评标标准设置详细的评价指标,评标委员会成员对各个投标人进行定性比较分析,综合评议,采用投票表决的形式,以少数服从多数的方式, 排序推荐中标候选人1～3名。