总监理工程师的管理能力是什么

在实际工程中当铁路工程监理，表面是施工质量，实际是搞人事。所谓人事，广义的“人事”是指在社会劳动的整个过程中，人与人、人与事，人与组织之间的相互关系。狭义的“人事”是指用人以治事，力求人与事的协调。工程上的人事则是广义的人事。属于社会劳动，人与组织之间的相互关系。工程上的组织关系是业主花钱做工程，然后施工方和监理方投标，施工方中标后获得施工资格，监理方获得资格。监理方工程，则是施工方在施工过程中确保工程顺利进行。工程上通常打的标语是质量第一。则在施工实际过程中，施工方的目的是赚钱，总把进度放第一位，质量第二。监理方也是为了赚钱，则是人事第一，质量第二。业主则是质量第一，进度第二。质量和进度总是相互矛盾的，质量提高了则进度提不上去，进度提上去了质量就有可能下降。然而监理属于第三方单位，则在业主和施工方中间利用这种质量和进度的矛盾开始做文章。铁路施工方施工过程中，在不影响工程的总体质量的情况下，为赶进度和省工省时则略降低设计图纸上的要求施工。业主检查工地时则可能会检查到一些未按设计要求做的事，也可能检查不到。监理为能在业主和施工方中生存，用质量的名义要求施工方按照设计图纸做到位，拖慢进度让施工方知道监理找事然后给钱。监理方在收受贿赂时也考虑业主检查可能给自己带来的牵累，并保持一种不影响自己的情况下施工方施工。工序报检时吃拿卡施工队，既使自己的监理员也管的严，把监理员管严了就等于把工地管严了，目的都是把工地管严了拿钱，业主检查也能应付过去，施工队知道严了也开始上供。但是监理员不能受此压力，工地上出事是专监负责，不是监理员，既使是监理员干出事的，监理员也无相关。所以监理员要有自己的思想，不要专监叫怎么干就怎么干，监理员报检那主动权在自己手里，所以上工地自己说的算，不要考虑他人，不然会束手束脚。再说铁路工程施工方自律性很强，也不会做出格的事，让业主和监理抓到把柄。既使晚上施工，监理也不会去工地跑的，因为也干不出什么事，出事也是施工方的事。不要听专监怎么说监理怎么怎么的一出事就被开除，吓的要命，哪有那么多事，随便一搞就出事那还得了。监理一个月不上工地那施工方照样干，也不见出什么事。出事也要分析事故原因，追究其相关人员责任。不要为了什么百年大计而去白天黑夜的幸苦工作，人一生病思想就走下线，没其他心情去考虑工地上的事，所以要保持身体健康才有更多的精力去挣钱，思想才会走上线。当监理白天该干活干活，晚上不管有什么事，该休息休息。既使铁路工程也是如此，做工程都一个样，偷工减料弄虚作假很正常，工有底线，不会偷的很厉害，总体上来说工程质量是没什么问题的。铁路桥梁水下灌注桩施工，一根桩开孔报验桩位及护筒埋设情况，成孔报验孔深及钢筋笼尺寸，下放钢筋笼报验焊接情况，二次清孔后报验清孔情况。一根桩需要四次报验，及混凝土灌注旁站。如此情况报验一天两三根成孔的话工作负担极其重，24小时施工的话，晚上无法休息，那么可以简化其中报验程序，开孔不用看，因为开孔是施工方的基本工作不会搞错。成孔报验验收孔深及钢筋笼尺寸，同时可以用测绳感受孔底一清虚渣厚不厚，厚的话叫他再清一段时间，不厚的话二清报验的时候不用去查看，基本二清随便清一下就ok了。钢筋笼焊接报验查看时就更不用看啦，那玩意焊的好焊的坏有什么关系，既使施工队偷钢筋笼少放一两节那有什么关系，铁路少管几年的多管几年，工程上偷工减料很正常，难道设计使用2022年真要工人把质量做到一百年。一个工地施工完后人走了谁还记得你是谁。 施工过程中应付检查不出什么问题就可以了，总的来说大体质量没什么问题。上面说的是知道活怎么干后，那么就是如何拿质量问题来找施工队要钱了。有一次我上了一个专监的当，钢筋笼焊接不合格，我不给下，然后就在那里，我不给下的嘛应该找我说事，问我同不同意下，给钱啥的再说嘛。然后施工队不理我，他们找专监去给了1千块钱把钢筋笼下了，我什么都没有，还把施工队给得罪了，人家还扬言要打我。费了力不讨好，所以说啊，监理员最好不要去卡工地。除非专监说弄来的钱四六分。再一件事就是施工老板准备两份钱，监理员的一份，专监的一份，专监就找施工老板把监理员的一份一起收走，然后就不和监理员提这件事了。所以说监理员干了活还不讨好，什么都木有。干工程防人之心不可无啊。虽然说桩基施工有偷工减料情况，但偷的也不算太严重，应付检测绰绰有余，使用几十年一点问题木有。所以说不要瞎操心。隧道么初支报验，都是隐蔽工程报验，那玩意不用上工地去看直接同意砼就可以了，钢筋拱架砼隐蔽了谁都不知道什么情况，和专监说已经去看过就可以了，不用替他操心什么。过一段时间栈桥弄好后就到仰拱施工浇筑砼，那个和初支一样，混凝土一浇筑就什么都看不见了。最后到二村施工么基本差不多，业主检查出问题来直接找专监的麻烦，和监理员无关。

摘要技术督导和技术总监区别在于等级不同。技术督导是负责技术的实施方面的，技术总监是负责技术的整个运行过程。技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。咨询记录 · 回答于2022-12-04技术督导和技术总监区别技术督导和技术总监区别在于等级不同。技术督导是负责技术的实施方面的，技术总监是负责技术的整个运行过程。技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。连锁美容院的技术督导工作职责是什么？1顾客现场服务2顾客售后服务3产品的陈列，清洁，调整，保持货架，展柜及区域环境的清洁和维护

监理说实话我不是很喜欢
有句话叫监理师混吃等
不过你要是能考证愿意学敢吃苦
监理做到总监也是很的
以前看工地上那些毕业生实习监理
一天到晚坐个办公室不知道搞什么东西
吃饭了就出来了完全是浪费时间
监理顾名思义就是叫你的
工程上有什么做错的地方要看的出来
什么东西漏了什么东西不合规范都要知道
所以监理要学什么 学施工工艺施工规范还要懂人情世故
一般小年轻谁会啊我建议你去做施工员
苦了点但能锻炼人的意志力吃点苦总好的

我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向。方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验，主要在设计札记网设计杂文和产品结构设计版块。
产品结构设计师助理：

所谓助理，就是打杂，不要抱怨，因为这个是必经之路，没有学过结构设计不要紧，关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器，会叫你领物料。会叫你做测试，会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字，思考。思考这个在产品设计中的作用，思考为什么。比如组装机器，就要思考这个零件为什么要这样装，不能那样装。这个顺序，这个安装方向，这个安装力度，这个螺钉装在什么地方，装在这里是什么目的。比如叫你领物料，有人会认为这个是跑腿。换位思考，这个是你熟悉你产品的方法，比如bom请到里的描述，为什么这样描述，在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单，不觉得影响工作效率吗？如果你认识，这个认识不光是认识，要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面，不抽烟也准备一包烟，20元还来的是时间，时间也是钱，换来的是便利。这个不是违反公司规定，而是公司又公司的流程，是不能改的，难道为一个螺钉还更改个流程备注？所以有的时候不要脑筋。更关键的是测试，测试是产品的性能，是产品的安全。这个是产品的核心，一个产品测试出了问题，都会记录下来。在做测试的，可以跟测试工程师闲扯，聊家常，更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级，如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准，这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改，这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的，是从设计上解决，还是从测试方法解决，还是从工艺上解决，还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师，不好听就是打杂。打杂不可怕，可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂，去掉助理2个字，还是要靠自己勤奋思考，多问几个为什么。工具pe我这里不想多说，也是2个字-坚持。就是筷子，吃饭不懂拿筷子，那就是手抓饭，手抓饭你懂的，什么人是用手吃饭的。

产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师，勤奋点领悟能力高点的，可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧，因为做这个不是那么容易，最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计，设计这个的目的是为什么。比如止口，为什么有的要设计反止口，有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么？产品特性的东西，就是产品的特点，比如产品本身的特点，比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔，因为里面的cpu还有电源要发热，发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热，比如儿童车，童车更关键是稳定性。其次就是熟悉就是模具了，因为你设计的东西需要模具帮你“实现”，所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面，我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块，应该会有所只会。要想成为产品结构设计师，就是要学会利用，丰富自己的内涵，不懂就问，怕什么。总有一天你会很牛!

3 高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位，设计公司可能有。个人理解，就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。这些方面，高级工程师做的更细，更多，思考的更多，问的更多，资源整合的更好，人脉关系处理的 更好。

4 设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理，有点遗憾。当然，设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队，当然你需要别别人更优秀，这个可能是3年以后了，不管你能力有多优秀，这个行业我个人认为就是这样，因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容，做项目经理，有的时候需要有底气，产品不能移交，需要你搞定，需要你强势，这个强势就是的能力，就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力，这个沟通在于你的团队协作，就像记，不要要求每个人都那么优秀，但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控，协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试，安排试产，安排试模。你说做就做吗？别的公司也要试模，别的产品也要做测试，为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后，可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定，就算测试部安排给你测试，你没有机器，也是白搭。所以你要把控整个时间，需要能力。这个能力不是与生俱来的，二维你需要协调，需要沟通，需要整合资源，让每个人都为产品服务，为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级，设计总监可能要求的工作年限更长，要求更高，因为他要更多的项目经理，更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了，我只想说，这3个岗位，可能需要8年以上的时间，如果你足够优秀，可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的，随着时间的推移，是按月过的，最后60岁以后是，是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是，你的状态决定你的下属状态，你的部门状态，你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿，互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度，也就是个丝设计师。

从打杂成为设计师，思考+勤奋。

从设计师成为项目经理，利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理，整合+利用+沟通+思考+~

个人认为首先该了解你的这位员工的需求是什么，根据马斯洛的需求五层次理论，如果是处于较低需求层次，也就是对金钱需求比较大的时候，这个时候你对他降级，往往也意味着他原本的工资下降，你可以从钱的这方面开导他。

如果他对钱的需求没那么渴望，对于被尊重或被认可方面比较在意，你可以从他的能力方面着手，跟他说明白是什么原因把他调岗，他需要具备什么技能或能力，才能胜任这个岗位，让他在较低的这个岗位上做好准备，等能力足够了，再调整到适宜的岗。

当然我不知道你是依据什么来评判你的这位员工不适宜担任岗的，也有可能，你需要先判断一下他的长处是什么，你有没有合理地利用他的长处，处理问题的方式不止一种，他某方面能力不足，可以找个人协助他，弥补他的短处。

看你合同怎么签的，如果合同里有竞聘制或者写明公司有权单方面调整你的岗位和薪酬，那就合法。如果合同没有相关内容，那么调岗和降薪都要你同意坐标：三线城市。工资变化：2022年统招大学本科毕业；2022-2022年国企（建筑）担任现场工程师，工资900-1500，实际年收入在20K左右；2022-2022年监理企业，担任专业监理工程师，工资1700-2200，实际年收入35K左右；2022-2022监理企业，担任专业监理工程师、总监代表，工资3200-4500，综合年收入80K左右；2022监理企业，担任总监理工程师，工资8000-14000，综合年收入170K左右。2022分公司负责人，承包项目监理部、保守500K以上