监理工程师联系单总包需回复吗

其实没什么实质的区别，都是甲方与建参单位联系的一种形式，只不过力度不一样而已。
一、生产指令单主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等；
二、工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。工程联系单是用于甲乙双方日常工作联系的单据。
三、施工单位联系建设单位催要甲供材料。工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。
单和联系单均是项目监理机构在工程建设过程控制中常用的表格，由于监理人员在业务工作水平、思想认识和经验上的不同，不少监理人员混同了单和联系单的使用范围，而具体编写上也存在很多不规范的地方。
四、单和联系单的适用范围。
单是项目监理机构在工程建设过程中向承包单位签发的指令性文件，目的是督促承包单位按照国家有关法律法规、合同约定、施工规范和设计文件进行工程施工，保证工程建设中出现的问题不符合设计要求、施工技术标准、合同约定等能得到及时纠正。单具有强制性、针对性、严肃性的特点，一旦签发，承包单位必须认真对待，在规定期限内按要求进行落实整改，整改完毕后填写监理工程师回复单，并经监理工程师复查合格后，进行闭合处理。
联系单是工程参建各方通用表，是建筑工程参建各方就工程有关事项进行联络或回复的用表，非指令性用表，一般不需回复。但不少监理人员混淆了单与联系单的用法，用签发联系单的形式要求施工单位进行整改，这种做法既不规范也起不到单的强制性和指令性的作用。

《监理工作联系单》和《监理工程师单》区别为：编写目的不同、回复方式不同、时间不同。

一、编写目的不同

1、《监理工作联系单》：与参建各方进行书面沟通、联系用的。

2、《监理工程师单》：监理在施工现场发现质量、安全问题或隐患，书面要求施工单位整改的。

二、回复方式不同

1、《监理工作联系单》：一般无需回复。

2、《监理工程师单》：施工方必须在整改后回复，监理在复查后应签署整改是否符合要求的意见。 单需通过回复单来闭合。

三、时间不同

1、《监理工作联系单》：是作为事先控制对施工单位进行书面提醒、告知进行编写的。

2、《监理工程师单》：是在施工过程中进行编写的。

单为项目监理机构承包单位应执行的、除工程暂停以外的其他有关事项的用表。单中应注明承包单位应完成应执行事项的时限、是否要求承包单位书面回复和书面回复的时限要求。联系单为项目监理机构就工程有关事宜与工程参建各方进行联络用表，一般不用回复。
项目监理机构下发单说明现场有不符合要求、口头整改未整改或整改不到位情况，要求必须做出回复，单以后要进行备案。联系单不需要进行备案。从严重程度讲，单比联系单严厉。

1、性质不同。单和联系单均是项目监理机构在工程建设过程控制中常用的表格，由于监理人员在业务工作水平、思想认识和经验上的不同，不少监理人员混同了单和联系单的使用范围，而具体编写上也存在很多不规范的地方。

2、适用范围不同。

单具有强制性、针对性、严肃性的特点，一旦签发，承包单位必须认真对待，在规定期限内按要求进行落实整改，整改完毕后填写监理工程师回复单，并经监理工程师复查合格后，进行闭合处理。

联系单是工程参建各方通用表，是建筑工程参建各方就工程有关事项进行联络或回复的用表，非指令性用表，一般不需回复。但不少监理人员混淆了单与联系单的用法，用签发联系单的形式要求施工单位进行整改，这种做法既不规范也起不到单的强制性和指令性的作用。

3、签字对象不同。联系单只能由负责人签署，单专业监理工程师也可以签署。

扩展资料：

项目监理部用联系单签发了事由为“安保围栏进场材料不符合要求的相关事宜”的文就属于用表错误，因为这是指令承包单位必须落实整改并回复的事项，应使用单签发。

相反，某项目监理部用单签发了事由为“现施工许可证已经下发，请业主配合完善、施工单位及时落实以下有关事项”的文也属于用表错误，因为单是下行文，签发对象是承包单位，向业主发函应单独使用联系单。

单是项目监理机构在工程建设过程中向承包单位签发的指令性文件，目的是督促承包单位按照国家有关法律法规、合同约定、施工规范和设计文件进行工程施工， 保证工程建设中出现的问题不符合设计要求、施工技术标准、合同约定等能得到及时纠正。

参考资料来源：百度百科 -C1监理工程师指令单

参考资料来源：百度百科-工程监理

监理指令包括监理工作联系单、监理工程师单和工程暂停令等，监理工作联系单针对的主要是一般事项，起到提醒、告知、备忘等等作用，效力较低，一般不需要施工单位回复；监理工程师单主要针对比较严重、重大的问题而发出，要求施工单位按要求限期整改，监理工程师单必须在规定期限内回复；而对于涉及到安全、质量等不停工就会发生事故、造成损失等的，应由总监理工程师征得业主同意后发出工程暂停令，停工期间不得施工，施工单位须在暂停事由消除后提出复工申请并经监理、业主同意后才能复工。
监理另一个重要手段就是工程款的审批权，施工单位的任何工程款项都必须经由总监理工程师审签后才能得到，所以有效地利用工程款的审批权是监理人员的另一个重要手段。
在实际工作中，为了免责，本人认为监理人员还可以利用手中的监理月报和会议纪要等的编辑、签发权，有时施工单位在监理人员屡次提出问题后都置之不理，这时监理人员在发出监理联系单或单后，最好在监理日志、监理月报、会议纪要上都记下一笔。如果事后发生问题，监理人员可以提供相应依据而免责。
凡此种种，请在工作中多多体会把握，希望能对你有所帮助。